建筑工程項目管理與質量控制

王萍

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑業取得了令人矚目的成績，建筑工程關系到國民經濟的發展和人們生活水平的提高，在當前建筑市場競爭激烈的環境下，加強建筑工程質量，對降低建筑工程成本有著十分重要的意義。建筑工程項目管理貫穿項目建設全過程。對建筑工程進行必要的項目管理，不僅有利于項目的順利實施，也有利于確保工程的質量，減少事故的發生，對國家對人民是極大利好。

關鍵詞：建筑工程項目管理重要意義 質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：建筑工程施工過程中，質量是關鍵，建筑工程質量的好壞，直接與廣大人民群眾的利益息息相關。高質量的建筑工程是建筑企業在競爭中取得優勢的關鍵，有利于建筑企業得到健康、持續的發展。隨著建筑工程項目化管理更加深入，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑工程項目管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

一、建筑工程項目管理的重要意義

1.1加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，使建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準預算，實現工程項目投資控制目標。

1.2加強建筑工程項目管理可以有助于企業降低成本，提高利潤率、生產率。隨著市場經濟的發展，建筑業市場競爭越來越激烈，導致建筑施工企業經濟效益降低的主要原因在于：管理人員素質不高，企業缺少科學有效的管理；企業內部管理規范缺失，浪費現象嚴重，管理成本加大；拖欠工程款現象逐年增加等問題。企業要保持持續強勁的發展勢頭，面對越來越激烈的市場競爭，必須加強管理，提高項目管理水平，向管理要效益。所以，要不斷提高管理人員的自身素質。

1.3加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現對施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度，項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程按預定時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

1.4加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故。安全管理作為工程管理的重要內容之一，在管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。

二、建筑工程節能項目管理

建筑工程節能項目管理，必將在經濟社會的發展中發揮越來越重要的作用。建筑工程節能項目管理，將對經濟社會的發展產生不可估量的作用，具有重要的現實和歷史意義。

2.1要始終把節能、環境保護放在建筑工程項目管理的突出位置。貫徹實施國家建筑工程相關的法律法規，強制性標準及節能減排的大政方針，關注環境質量。環境管理目標要予以明確，并投入必要的人力、物力和財力以達到環境管理的目標。

2.2要堅持因地制宜全方位地制定建筑工程項目管理方法。 要把建筑工程項目與當地的資源、環境狀況有機結合起來，創新建筑工程項目管理體制機制。

2.3堅持經濟效益、社會效益和生態效益相結合。正確處理眼前利益和長遠利益，把獲得企業發展與實現良好社會效益有機統一起來。

三、建筑工程項目管理及質量控制措施

3.1進度控制

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。

3.2質量控制

工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，還直接影響到工程項目的投資和施工成本的高低，將直接影響到經濟效益。目前，“質量第一”的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到“質量第一”確實搞好質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵，以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。要樹立全員的質量意識，形成人人關心質量，人人重視質量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

⑴原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應堅持“三把關”的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關。

⑵施工工序的質量控制。施工工序的質量控制是質量控制最基本的內容，其目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。建筑工程施工面廣，同步操作人員多以及交叉作業，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監督，操作檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

⑶成品保護的質量控制。施工周期多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素，管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量，因此，首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。以工作質量促工程質量，加強文明施工，確保安全生產和文明作業。

3.3成本控制

施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，使工程實施中各個階段連續進行，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.4 技術控制

首先應堅持以技術措施先行和預先控制為主的質量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術問題進行集中攻關，并對常見質量問題制定有效的預先控制方案。加強對當前建筑工程中新技術和新工藝的研究與應用，實現在工程質量和工程效益上的進一步提高。

3.5安全控制

施工項目安全控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.6完善工程竣工后的驗收工作

一項工程不僅要有好的開端，更重要的是有一個完善的結尾。工程竣工后的驗收工作是工程建設的最后一道程序，是對工程的設計、工程的質量以及工程的完善程度做的最后的檢查和總結。在驗收工作的過程中，應該嚴格遵守國家對建筑工程質量驗收的標準，并給予相應的評價。不斷地完善工程的竣工驗收工作，才能避免或減少建筑工程因質量問題所導致的事故，使社會更加穩定的發展。

結束語：

建筑工程項目管理及控制是對工程質量的有效保障，是提高企業效益的有效措施。推行項目管理，對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。因此，施工企業要以建筑工程項目管理及控制為中心，以安全生產、提高工程質量為重點，保證工程進度，提高工程質量，從而保障企業可持續發展，在激烈的競爭中可立于不敗之地。