提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑

劉力行 陳辰

摘要：隨著建筑經濟的不斷進步與發展，建筑工程的質量管理工作逐漸引起施工企業的高度重視，安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，施工質量是工程項目的核心，建筑工程管理工作是一個動態的綜合系統工程。本文就我國目前工程管理存在的問題和施工質量的控制進行分析探討，并提出一些看法和建議。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的發展，人們對住宅的需求也變高了，各類建筑工程項目數量也呈現快速上升的趨勢，建筑施工企業之間的競爭也變得越來越激烈，我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，到目前的管理機制已經逐步實現了現代化，而在施工過程中仍然存在一些問題，解決這些問題將對于建筑工程的發展更有意義。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是對企業施工項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制的全過程，是從建筑工程的整體利益出發，對于建筑施工質量的提高有著非常大作用。主要體現在以下幾個方面：建筑工程施工管理的實施，可以實現對材料采購供應以及存放的合理安排，并能夠依據施工現場對材料的實際使用情況行及時的材料統計與補充，讓材料供應跟進工程的進度。建筑工程施工管理的實施，能夠明確工程所需的設備與材料，明確工程各項內容的配合，對每一道施工工序進行合理的優化，避免各項工程之間發生位置沖突；建筑工程施工管理的實施，能夠對施工現場不定因素進行及時的檢查與調整，保證工程進度；建筑工程施工管理的實施，能夠保證工程技術條件與裝備的有效運行；建筑工程施工管理的實施，能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進行。由此可見，建筑工程施工管理對建筑工程項目計劃目標的實現有著重要的作用。為此，找出建筑工程施工管理中存在的問題，并提出解決方案十分必要。

二、建筑工程管理中遇到的問題

1、陳舊的工程管理模式

在日益增多的建筑工程項目出現的當下，很多建筑工程仍然使用傳統的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統的管理模式，它對于工程各實施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項目實施階段各職位主要職能實施出現插科打諢的現象，正是這種現象的出現常常造成各單位之間協調不及時，配合不到位，從而嚴重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質量低下，無法保障整個工程項目的正常運行。

2、不健全的工程監督體制

對于建筑工程管理的實施，必要的監督體制是力保工程管理工作實施的的重要措施。但是就目前工程管理的現狀來看，基本上沒有必備的監督體制來實現對工程管理的監督，那么不健全的工程管理監督體制，就容易造成建筑企業無法正常的保證自己的利益，只是由于不健全的工程管理監督體制，它就無法科學合理的讓工程管理人員執行對施工人員的管理。從而造成工程質量方面出現一定的認為疏漏。

3、工程成本控制不到位

在項目施工階段最小的減少成本損耗，為業主最大程度的增加利益，是施工企業對一個工程項目控制的的根本所在。但是對于控制成本預算的工作很多施工單位都不重視，在忽略成本過程控制的同時，主要工作放到了最后決算上。其次作為工程管理中最重要的環節，成本控制機制的建立顯得很不完善，其主要機制不能全面深入的對成本進行預算控制，從而造成一定量的成本流失，大大的增加了業主的額外支出，不利于業主的經濟利益。

三、提升建筑工程管理水平的措施

1、科學合理施工，保證施工安全和質量

建筑施工過程要重視安全生產，加強施工過程的管理，使整個施工程序科學、有序進行，嚴格按照設計圖紙和施工程序進行施工建筑，確保建筑生產過程中的安全保障。通過培訓不斷加強施工管理和管理人員的素質，深化培養施工人員工程整體效率和施工質量意識，對現場施工而言，施工質量往往取決與整體施工人員質量意識。建筑施工管理人員還要有綠色環保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對周邊環境的污染和減少建筑材料的浪費。各項施工必須在保證安全的條件下進行，高標準的完成施工作業，使用高科技含量的質量檢測設備，保證建筑工程的施工質量。

2、改進監督手段，提高監管效率

健全和完善內部監督機制，加強和完善政府職能部門的管理監督。圍繞建筑工程中心工作建立健全科學有效配套的管理制度，企業內部監督做到“三加強二到位一公開”，即加強企業規章制度建設，加強職能部門管理效能，加強內部監督制約機制；力求管理到位，職責分工到位；實行“陽光操作”，公開透明，主動接受各方面監督。加強管理人員的自身學習，不斷強化內部監管機制。政府職能部門要不斷提升自身的行政監督職權，杜絕貪污腐敗，要向社會公開監督。加強對建設質量工程的管理，嚴格按照《建筑法》及《建設工程質量管理條例》行使監督職能，做到責任到人，有案可查。

3、提高工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度的減少業主對于成本流失索所遭受的經濟損失。那么在工程管理中，就應該提高工程成本管理的工作，加強對于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一個健全控制機制，避免成本控制斷鏈，同時對于成本管理工作來說，應該將其形成整體化、多元化，從而對于成本管理出現的問題進行解決，從最大程度上保證因為成本流失，而造成的積極損失。

4、加強建筑工程施工管理的不斷創新

當前的施工管理制度管理手段單一，很不靈活，已不能滿足現代化的管理要求，與現代化的人員管理方式相脫節，不能與現代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不斷創新，并且創新應該符合現代企業發展的規律，創新組織管理結構，確立有限責任制度和責任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，適應市場的發展。除此之外，還應該解決項目與企業間責任的關系，轉變原有的管理制度，健全激勵體制，產權職責分明，加強監管力度，使用新的建筑技術、設備和工藝，建立企業法人財產制度，提高施工管理的技術含量，實現整個管理體系的科學化，形成科學的法人治理結構，創新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術，激勵與約束企業法人，進而推進建筑企業現代化管理的建設。

5、做好施工前準備

根據質量管理控制體系，首先要能夠在項目開始實施之前做好整體到細節的工程進度計劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對可能遇到或者必定遇到的一系列問題作出預見，并給出相應的問題處理措施，需要注意的是施工計劃要符合實際情況。根據圖紙和現場的實際考察得出必要的結論，以便作出的實施總體計劃具有一定的根據。另一方面，為了讓土建和安裝可以更好的配合，在編制施工進度計劃時就要邀請相關的安裝人員參加，設備、材料、人員的周轉和配置，更是要每一步都要做的仔細到位才行，在項目總體施工計劃中，還有一個重點就是為了確?？偣て诙鴮嵭蟹侄慰刂品绞?，以總的施工進度為依據，一步步做好每個月的月計劃，每周的周計劃，甚至每天要完成多少工作量都要做得細致周到，并留出一定的活動空間。

6、做好建筑施工質量的工程驗收工作

做好建建筑工程施工質量的驗收工作是質量控制的重要環節。施工單位在具體的施工過程中，必須嚴格按照相關規定進行工程質量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質量自檢出現不合格的情況必須進行返工處理，直到工程質量合格為止。對于隱蔽工程以及建筑工程的關鍵部分和關鍵工序必須及時的上報監理部門驗收，沒有經過經理部門的認可和同意，堅決不能夠進行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴格遵循質量驗收規程來加強質量的自檢，及時的整理相關的質量驗收資料，嚴格把好施工工程質量驗收關，為建筑工程的竣工質量驗收提供基礎和條件。

結束語

總之，隨著社會的不斷發展，人們的生活水平逐漸提高，人們對建筑工程的質量也提出了更為嚴格的要求，因此在建筑工程中，只有加強對建筑工程施工質量控制，努力做好相關的建筑工程質量預防措施，才能建設出更安全更優質更讓用戶放心的建筑工程。

參考文獻

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