土木工程施工管理要點探析

孫璐

摘要：隨著施工技術的不斷創新，各種類型的施工項目涌現出來，各種土木工程項目隨處可見，而對土木工程項目的管理問題也越來越凸顯出來。本文通過對土木工程施工管理中存在問題及土建工程施工管理要點進行分析。

關鍵詞：土木工程 施工管理要點探析

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、土木工程施工管理概述

1、土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內容包括質量控制、成本控制和安全管理等主要內容。

2、土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足大們日漸提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證項目工程的質量。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1、土木工程招標管理存在很大漏洞

土木工程招標直接影響到了后期的工程質量和工程效益，為此需要著種強化土木工程的招標管理，但是在現階段的招標管理過程中仍然存在很大的漏洞:第一，部分地區存在著嚴重的地方保護主義思想，而部分企業采取壟斷經營的方式，造成在實際招標中屢屢出現弄虛作假甚至幕后交易的現象，直接影響了工程招標的質量:第一，在招標過程中，個別承包商為了拿到施工項目，不惜已在降價，各承包商之間無序競爭，有的出價甚至遠遠低于工程本身的預計造價，這樣在今后的工程實施過程中，承包商必然會通過偷工減料的方式來彌補差價，進而影響到了工程的質量。

2、土木工程施工質量管理存在很大的問題

土木工程施工的質量管理在整個工程項目管理中占有重要的位置，它直接影響到了工程建筑的基本功能，牽涉到了相關的居民的生產則產安全，為此需要對其進行格外的重視?，F階段，我國土木工程建設項目發展速度驚人，但是在實際的施工管理過程中，卻存在著很大的管理漏洞:一是施工隊伍的施工能力和施工人員的業務素養明顯未達到相關標準的要求，直接導致了在土木工程施工中出現各類的技術問題，最終導致施工質量存在缺陷。一是很多土木工程施工的單位并未取得相應的施工資格，在施工過程中往往出現違規操作的現象，最終使工程質量與既定要求相差甚遠。二是很多施工企業為了獲取最大的經濟效益，在施工過程中偷工減料，或者選擇低價的施工材料，對項建筑質量產生了消極的影響。

3、土木工程施工管理監管機制不嚴

目前我國的土木工程的施工管理機制很不完善，施工監理人員遠遠不能滿足市場的需求，而具各相關監理資質的施工監理人員更是少之又少，這在一定程度上為土木工程的施工管理造成了很大的困難。在實際施工中，一些規模較小或不具各監理資格的監理公司往往依托于規模比較大的施工企業，這此公司一方面缺乏必要的技術能力，另一方面法律意識淡薄，以至于導致在施工過程中不能對工程質量進行全面有效的監管，也不能有效的發現工程施工中存在的問題，更不能為工程的有效管理提高準確的數據，直接為管理工作帶來麻煩。

三、土木工程施工項目管理要點

1、土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2、土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量?，F代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

3、成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

4、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

結語 ：

土木工程技術管理是企業的質量控制不可缺少的環節，是企業生存的重要保證，也是保證土木工程質量的必然要求。為實現企業的自身發展計劃，為壯大企業的實力和效益，我們必須將科學的技術管理融進土木項目管理工作中，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

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