新形勢下強化建筑工程監理對策

程偉

摘要：工程監理是建筑工程建設中不可或缺的一部分，它對于確保建筑工程的質量，保證和提高建筑工程的經濟效益具有十分重要的意義。但是，目前我國工程監理在安全施工、監理機構以及法律法規等多個環節卻有很多問題，存在著行業市場不規范、監理人員素質不齊、施工安全監理機制不完善等現象。隨著高新技術的發展，建筑工程行業對于施工技術有了更.高的要求，在建筑工程施工過程中，監理部門更要重視對工程施工技術的監督與管理。

關鍵詞：新形勢；建筑工程監理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程監理工作，即監理單位受甲方的委托。通過運用自身專業化的管理技術，從而對建筑工程的投資、質量以及進度進行有效控制，最終實現建筑工程項目的建設目的。在實際的工作中，建設工程監理工作主要分為三個環節。第一，工程施工環節。在這個環節中，建設工程監理單位要建立一套健全的施工管理制度以及質量保證體系。監督和管理施工組織設計，嚴格控制施工進度，從而使建設

工程能夠安全生產、文明施工。第二，工程驗收環節。要積極完成驗收準備工作，評估工程施工質量。第三，工程保修環節。對與工程保修期間內出現的工程質量問題要進行調查研究，同時要監督和管理保修工作。因此，建筑工程監督管理工作在建設工程行業的發展過程中發揮著舉足輕重的作用。

一、建筑工程監理的地位和作用

建筑工程的監理工作是為了規范建筑市場的秩序，完善工程監理方面的法律法規及其制度，提升建筑行業的整體水平，增強企業的核心競爭力，逐步建立起來的一套健全、完整的咨詢服務體系，建筑工程監理工作能夠實現對建筑工程項目的建設質量進行有效監督與管理，確保國家、公眾以及業主的利益。我國在建設領域實行建設工程監理制度已經有二十四年的歷史，在此期間，我國建設監理經過規劃準備、試點和穩步發展階段開始向社會化、專業化、現代化的管理模式轉變，初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新運行體制，較好地促進了建設項目管理水平的提高,建設監理隊伍得到了鍛煉和發展，監理的立法工作取得了初步成績，監理工作正朝著規范化、制度化、市場化的方向健康穩步發展。通過二十幾年的發展，監理工作在工程建設中的作用越來越重要，得到了社會的普遍關注和認可。但是，建設監理制在推行過程中也存在一些問題，只有認真研究和分析這些問題，找出原因和解決的辦法，才能更好地推進工程監理事業健康發展，從根本上保證人民群眾生命財產安全。

二、新形勢下強化建筑工程監理的對策

1、加強監理單位質量管理意識

在強化建設工程監理工作的過程中，首先監理單位要開展質量服務會議，強調質量管理對于建筑施工的影響，從而提高從業人員的質量管理意識。強化員工質量教育，不斷增強員工的質量意識，是提高建設工程質量的前提和基礎。因此，建設工程監理單位要堅持以人為本的理念，不斷增強員工的質量服務意識。在施工的每道工序中，都要強化質量的監督和管理。在實際的工作中，建設工程監理單位可以通過利用媒體、標語等對員工進行質量教育。同時，由于監理責任不明確，也出現了諸多質量問題。因此，建設工程監理單位要從根本上強化質量意識，積極遵守監理程序,加大監理的執行力度。

2、組織安全教育活動和培訓工作

隨著我國建設行業的不斷發展，市場競爭機制也發生了巨大的變化，同時對于建設工程監理人才的要求也越來越高。因此要不斷加強從業人員的專業技能和專業素質，增強市場競爭力。由于建設工程監理工作具有嚴謹性，各個環節都有統一的規定與要求，這就要求從業人員具有較高的專業技能水平。因此在這種新形勢下，建設工程監理單位要不斷組織安全教育活動以及培訓工作,提高監理隊伍的整體素質。同時，要不斷提高監理工程師的整體水平。監理工程師在實際施工監理過程中起到很關鍵的作用，監理單位不斷強化監理人員學習與培訓工作，從而提高員工的法律認識和業務技能水平，有利于員工綜合素質的培養。同時，在這個學習的過程中，使監理人員樹立了正確的責任意識，從整體上提高工程質量監理工作的實效性，有利于提高建設工程的質量。

3、完善監理市場法規

由于市場競爭機制發生了巨大的變化，我國建設工程監理市場存在諸多的問題。首先，執法不嚴的現象比較嚴重。在利益的驅使下，不少監理能力不足的建設工程監理單位進入監理市場，從而不利于整個監理市場的穩定發展。同時，由于我國市場經濟體制不夠完善，相應的法律法制還不夠健全，建設工程監理單位的的思想觀念沒有得到徹底解放，從而出現了市場不規范的現象，導致建設監理單位內部機制運行與外部市場存在矛盾。因此，國家相關部門要建立一套完善的法律法規，規范建設工程監理市場。在這個過程中，建設工程監理單位要積極運用法律武器，不斷完善監理管理各級部門的法制法規體系建設，建立相配套的部門規章制度。通過不斷完善法律法規，從而使監理工作有法可依。同時，通過強化法律體系的建立，也避免了相關部門的行政干預，從而保證了監理工作的正常運行。

同時，國家要進一步加大有關法律法規的執行力度，從而對各類市場行為進行有效規范。通過建立一套公平的市場競爭機制，從而構建科學合理的市場體系。這有利于促進建設工程監理單位實現標準化管理，最終實現經濟效益和社會效益的協調發展。

4、構建標準化管理模式

建筑工程監理標準化管理模式主要是針對監理的內容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設工程監理的每一個階段都具有規范性。隨著市場競爭機制的不斷變革，我國建設工程監理單位在管理模式上存在諸多的問題。從總體上來講，只是實現了工程質量和工程進度的協調以及控制，并沒有實現全面的標準化管理。因此就要求在施工階段，監理單位要正確處理好與施工單位、業主以及監理人員之間的關系。在實施監理的過程中要充分考慮各自的利益，健全質量管理體系，制定一套完善的施工質量檢驗制度。同時，要加強監理過程的動態控制，不斷完善施工組織設計，構建標準化管理模式，主要表現在四個方面。

4.1建設工程監理要實現組織管理上的體系化

工程建設監理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產保證體系以及質量保證體系，從而實現建設工程監理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設項目能夠正常運行，實現經濟效益和社會效益的統一發展。

4.2工程建設監理工作的流程化

工程監理單位要嚴格按照國家法律法規來制定內部的規章制度，明確劃分各個部門的職責，從而實現監理程序的流程化。

4.3監理工作的協同化

監理工作要根據現場施工的具體情況來進行適時地調整，這就要求員工之間要積極配合，實現監理工作的協同化。

4.4實現監理工作內部控制上的信息化

要嚴格按計劃進行工作，同時實時進行反饋，有利于提高工作效率,實現控制上的信息化。

結束語

新形勢下，工程監理已經成為建設管理體制中的一項基本制度，但由于在我國監理行業發展時間較短，市場不夠成熟，監理在工程建設中實際發揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。所以，我們要采取一切措施來搞好建筑工程監理，不斷的堅持和完善和創新這項制度，繼續加深對工程監理工作意義的再思考、再認識，積極解決監理工作中存在的問題，加強解決問題的對策研究，提出具有針對性的合理化的建議，提高監理工作的地位，使建筑工程的監理事業走上科學、健康發展的道路。

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