優化建筑施工管理 提高建筑工程質量

李積元

摘 要：要使得建筑工程本身的質量能夠得到大幅度的提升，就必須要針對建筑工程施工管理工作進行強化，而施工管理的水平高低，會直接對于工程本身的整體質量帶來較大的影響，只有工程質量得到了最大限度的保障之后，施工企業才能夠得到更高的社會效益和經濟效益。本文主要說明了建筑施工管理所存在的一些問題以及優化建筑施工管理的方法，以達到提高建筑工程質量的目的。

關鍵詞：建筑施工管理；建筑工程質量；施工企業

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

在進行建筑工程施工的過程中，建筑的施工管理措施起到了至關重要的作用，它能夠為工程本身的施工質量起到良好的保障作用，并且避免施工進度受到任何影響。只有在施工期間針對各個環節進行有效的管理之后，才能夠最大限度的避免施工過程中出現過多的風險，如此以來，也能夠避免施工質量受到影響。但就我國目前建筑行業所呈現出的實際情況來看，建筑施工的管理力度依然存在著一定的不足，這直接促使工程的施工質量無法得到切實有效的保障。下文主要針對優化建筑施工管理提升建筑工程質量進行了全面詳細的探討。

1 建筑施工管理所存在的一些問題

1.1 施工現場監理的管理工作仍舊不到位

工程質量的好與次，在于工程施工現場聘用的現場監理工作的責任強弱，在實際施工過程中，監理應嚴格遵守監理工作職業道德守則，加強監理人員自身專業能力，提高監理人員素質，建立健全一支合格的監理隊伍，完善監理體制，規范監理市場。充分發揮監理工作的作用。在施工過程中嚴把質量關，堅決杜絕發現問題睜一只眼、閉一只眼，導致工程施工的管理不到位。要敢于對偷工減料、一次充好、違規操作予以制止，對于部分工程項目中業主的負面影響力要予以抵制。

1.2 材料質量管理存在問題

優質的施工材料是優質工程的保障，每一種施工材料國家標準。采購合格的施工材料是優質工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經濟利益最大化，會通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質量低下的材料。

1.3 項目經理管理方面所存在的一些問題

項目經理在工程施工中起到總指揮的作用，應當明確項目各部門的職責，負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。然而就現在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項目經理管理尚未到位的情況，致使工程質量問題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級相當的項目經理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項目經理的作用發揮不出來，導致工程沒有按照相關的規定進行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質量隱患。

2 增強建筑施工管理，以提高建筑工程質量的方法

2.1 提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

2.2 將工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工過程中，必須加強安全管理、提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結合現場施工，為減少事故的發生，促進建筑業的健康發展、在施工過程中必須把安全管理放在首位。第一，企業內部先要建立起符合本公司實際情況，科學合理的體系以及制度，并要求各級施工人員在操作施工時，嚴格的遵守相關規定，而且各級負責人也要將自身的工作做好，定時或者是不定時的對自己所負責的各項目工程的安全工作進行抽查，一旦發現有違規操作出現，絕不姑息縱容，一定要按照規定對其進行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個警示作用，防止類似情況的再次出現；第二，施工單位要加強安全教育工作，管理人員首先要增強安全意識，定期對施工人員進行安全教育，使安全施工的知識和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識、掌握安全技能，保證自己安全。對于特殊崗位作業人員，堅持持證上崗，對發現為證違規才做的一律停工，確保施工質量安全，降低安全隱患。第三，在施工過程中，個項目負責人一定要建立健全獎懲機制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時不時的、不提前通知的抽查，在發現安全隱患時，要把所該問題落實到個人，并對責任人進行整改，將問題的根源徹底的查出來，零容忍，同時對施工機械要定期年檢，監理設備管理制度，要制定好獎懲制度，如果集體或者是個人安全工作做得好，企業要及時的給予獎勵，使得這種行為可以持續下去，進而帶動其他的員工，如果有員工由于違反操作規定而給企業帶來損失，那么就要對其進行處理或者是懲罰。

2.3 對管理人員進行優化

在針對建筑工程施工管理人員進行選擇的過程中，首先要確保管理人員的管理能力、專業素質符合要求，只有綜合水平較高的管理人員才能夠最大限度的提升工程施工的整體質量，并且能夠利用自身的專業技術來對于施工期間所遇到的難題加以知道，能夠隨時隨地的對施工設備、施工進度進行檢查，由于自身專業素質高，能夠第一時間發現問題所在，從而解決問題。此外，由于建筑市場是持續發展的，施工企業應當要定期對管理人員進行培訓、教育，了解當前制度、市場變化，促使管理人員的安全意識能夠持續的是提高，這對于確保工程質量來說，起到了極其重要的作用。

2.4 提高施工人員的專業技能

在施工過程中施工質量得不到保證，還是由于施工人員的專業技能比較低。所以為了保證施工的整體質量就必須提高施工人員的專業技能。在選取施工人員時一定要挑選專業技能強的人來進行施工的操作，定期對他們的施工技能進行考核培訓，不斷優化施工的整體技術，為施工整體質量提供技術上的支持。在提高施工技能的同時也應該提高施工人員的安全意識，定期組織安全教育活動，提高建筑工程的整體質量，并且為工程施工進度提供一定的保障。

3 結束語

建筑工程的管理決定了工程的質量，因此，在施工過程中施工企業一定要加強各方面的質量管理，在采購材料時選取資質好的供應商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質量才能夠得到真正的提高。

參考文獻

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