建筑工程施工現場管理

趙希學

【摘要】隨著我國經濟的發展，建筑施工工地日益的增多，那么對于建筑工程施工現場的管理，建筑的成本以及對于建筑的進度無疑是非常重要的。本文結合當前建筑工程現場管理的特點，對于目前建筑施工現場的優點和缺點進行了分析，并對建筑施工現場管理制度的優化提出了建議，供大家參考。

【關鍵詞】建筑；工程；施工；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、前言

我國目前處于大范圍的建設當中，在不同的城市我們看到的是不同的工地，工程的質量以及工程的成本是每一個施工企業最為關心的事情，因此有必要對建筑工程的現場管理制定進行詳細的分析，并對不足的地方進行改進。

二、建筑工程施工現場管理的基本現狀

建筑工程質量的好壞將直接影響到建筑企業的經濟利益，還和人民群眾生命財產以及國家經濟發展有著緊密的關聯。從目前建筑工程施工現場管理的情況可以進行具體分析，但還存在著一定的問題，這樣的問題在建筑施工過程中，對工程的質量是有非常大的影響。

建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，因為從設計到施工再到最后的驗收需要非常長的時間。第一個原因就是，為保證整個工程項目按照計劃順利進行，必須對施工過程中每一道施工工序實時跟蹤和檢查，對具體的施工技術進行落實，保證整個工程和施工按照進度完成，同時也要確保工程的質量。在實際施工的過程中建筑工程的質量控制的主要方法有：對施工過程管理需要加強，對于工程項目而言，應該把施工安全與質量控制放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因為降低成本或者是因為工期的原因而導致工程質量下降，甚至會出現偷工減料的事情出現；從工程項目開始施工到完成的整個過程中，都應安排相應的專業的人員負責工程項目的現場施工質量；對施工過程中可能出現的各種意外，應該提前做好應急準備，保證有具體可行的技術措施實施。

三、目前我國施工工程施工現場管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規范

現如今，在建設階段，法人行為極其不規范，如：不按照建設的正常流程進行施工、對于施工的合同進行任意的更改，這些都是在施工的過程中對于質量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會造成有很好的施工管理制度的出現；實際情況是，在進行施工的過程中，項目資金很難到位，或者是投標存在腐敗現象，這樣都會導致問題以及施工成本的提高。

建筑工程的現場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業都會制定自身的管理目標，因此，如果企業相互之間不能夠做到有效地溝通和協調就很容易產生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工作進度和工作質量。

2、施工工序不合理

建筑工程項目的企業為了在施工的過程中獲得最大的經濟利益，在實際的施工過程中多次分包的現象是經常出現的，此偷工減料現象經常會發生，這樣對成本的控制是非常不利的；而施工人員整體素質普遍不高，因此對于技術的提高也是非常難的，這些都將對建筑工程項目的質量會產生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項目施工的工序還需要進步一的提高。

3、質量監管的執行力度偏差

當前，建筑工程施工管理相關的法律法規還不是太完善，因而導致質量監督執行力度不強以及懲罰的力度也不夠；對于質量的判定，也缺少權威的部門；質量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規范要求；質量管理的權利與責任不是十分的明顯，從而難以將質量檢測部門作用充分發揮出來。

而在施工的過程中，設備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設備的原因而導致的工程進度跟不上，而很多施工企業在進行正常的施工過程中都會忽視這一點。

4、員工素質方面的問題

在整個施工的現場包括施工人員，技術人員以及質量監管人員，其專業素養和技術水平會對企業施工的質量產生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業水平和技術，建筑工程的質量就會受到嚴重的影響。同理，若是質量監管人員對自身的專業知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現的問題給予及時的反饋。簡而言之，質量監管人員的素質不能達到要求就不能敏銳地發現問題和解決問題。

四、提高建筑工程施工現場管理所要遵循的幾項原則

1、經濟性原則

在目前建筑工程施工現場管理過程中，對于一部分傳統的思想需要進行改變，所以，項目相關的項目管理部門應該在打造精品、對于成本的降低應該多想一些辦法。同時在諸多生產經營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業的整體經濟效益。

施工現場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發揮他們的優勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現象，材料保管部門要根據施工進度發放材料，材料發放要有有效的收據和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項目建設階段，對于施工過程中的每一步都需要做到精打細算，一方面按照合理性的施工對于施工的進度是非常有保住的餓，另外一方面也是對于質量有非常不錯的保證。此外，還要將施工現場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規定工期內工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經費能及時到位，為順利施工提供便利。

3、標準化原則

在建筑工程建設階段，對施工現場應該提出標準化要求，也是最為基本的要求。在實際的施工現場，為確保施工活動順利進行，在施工現場所有的施工要保證絕對的客觀性。這樣一來，對于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現場的秩序管理更加科學。

質量是企業的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質量事故。所以必須要加強施工現場的質量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設備質量控制，材料設備采購中要做好質量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監督，及時發現存在的問題，給予恰當的處理。第四，在竣工驗收之前，要組織技術人員開展預驗收，對存在的質量問題妥善解決，保證驗收順利過關。

施工安全管理必須要成立安全生產管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。

4、誠實性原則

在施工的過程中，企業的施工中，誠信無疑是占據有非常重要的原則。但是，在建筑工程過程中，是包含非常多的施工環節，并且工程質量還會影響到企業的口碑，因此對于企業的可持續發展是非常重要的。所以，需要進一步增強建筑項目的施工現場管理和和制定一些規范化的制度，而在施工的過程做工誠信是保證建筑工程項目質量的非常重要的控制點。

五、建筑工程施工現場管理的科學實施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現材料浪費或者不經意損失出現，導致工程的造價增加。所以在實際的工程現場管理工作中，要實行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個方面都要有專人進行負責，確保材料的使用中管理工作的準確性和嚴格性。對于施工中的材料消耗較大工程，應該由項目經理或者副經理進行一對一的負責制度，確保材料使用的準確性。通過調查發現，在材料管理過程中，采用材料使用和獎金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實際工程的材料浪費情況，是一種比較有效的手段。在實際的管理工作中，還會涉及到材料的超額用料和超額領取退庫的現象。超額用料應該通過對工程質量的檢查來確定是否合理，并進行相應的出發措施。對超額提取的材料進行退料工作時要嚴格核查材料的質量，保證入庫之后能夠循環再次使用，避免浪費現象。

2、建立質量管理體系和管理制度

施工質量管理是建筑工程現場管理中比較重要的一個環節。在施工過程中，如果做不好質量管理工作，就會讓企業失去同行業之間的競爭能力。要想做好施工管理中的質量管理工作應該從下面兩個方面入手:

在施工質量管理工作中，可以通過組成質量管理領導體系和質量管理保證體系來增加施工過程中質量管理的工作力度和工作落實度。領導首先應該強化自己的質量意識，并且通過質量管理體系將質量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質量管理工作的效率和質量。

如果質量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會導致在實際的管理工作中缺乏工作指導和標準而導致工作質量下降。在質量管理制度中要充分體現質量工作落實到人的原則，保證建筑工程中每個細部的質量都有人員負責，并且規定嚴格的獎懲制度，確保質量工作的規范性和實用性。

3、善于改善建筑工程施工現場管理

建筑工程現場的施工管理工作實質上是保證建筑工程的生產基礎,也是企業的根本基礎，在進行管理工作的時候，除了要做好按照規章制度進行管理工作之外，還應該按照工程的實際施工情況和企業自身發展來進行現場工程管理的改革工作。這類改革和改善方式屬于一種動態管理模式。所謂動態管理模式就是要根據客觀條件的變化情況來進行修正管理工作，達到管理工作與實際工程現狀契合程度最大化。這樣就可以形成工程按照管理工作的指導進行，管理工作按照工程實際改善的良性循環，能夠比較好的實現工程管理工作的優化目的。但是在進行修正的過程中，要本著一些工程施工現場管理的基本原則。其一，樹立質量觀念，在進行改革過程中，要把握質量改革重點，切勿改革之后導致工程施工質量下降的現象出現。其二，保證科學合理的原則，如果改革過程不符合工程中的科學性，就會導致改革之后實行效果不好的現象出現。其三，本著經濟原因，在進行工程施工現場管理改革的時候，要保證企業的經濟效益，因為管理工作的服務目的就是提供優秀的企業利益。

4、做好管理工作的技術準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業技術、新興技術的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術才能夠達到平穩有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優化。在這個過程中可以充分借鑒國內外的施工工程的成功案例來進行管理技術的準備。

5、科學合理的設計施工組織計劃

在建筑工程施工現場管理工作中，施工組織計劃作為一項工程管理的指導性文件，在施工組織計劃中要合理的分配現場資源、安排施工工序、保證施工質量、保證人員機械的安全等?，F場的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現場平面布置過程中，因為管理人員的水平問題、重視問題等都會導致布置不合理。一旦現場布置不合理就會產生工程施工中的沖突現象，這樣一方面會造成施工工作的工期延長，另外也會導致工程的安全隱患增加。

六、結束語

綜上所述，建筑工程施工現場目前雖然大范圍的存在，但是目前的不足也是顯而易見的。因此有必要對于目前施工現場管理存在的不足進行修正，目的是為了降低在施工過程中的成本，確保建筑施工按期完成同時確保工程質量。

參考文獻

[1]梁莉：建筑工程項目質量控制研究[D]；西南交通大學；2011年.

[2]宋丹：建筑工程質量管理與控制研究[D]；西南大學；2010年.

[3]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業，2011（18）

[4]李仁祺.談建筑工程施工現場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012（08）

[5]陳春波.試論房屋建筑工程施工現場管理方法與策略[J].中國-東盟博覽，2013（02）

[6]趙矛.淺談如何加強建筑工程施工現場管理[J].中國建筑金屬結構，2013（06）

[7]陳子山.淺談如何提高建筑工程施工現場管理[J].科學之友，2011（02）