建筑工程現場檢查與檢測管理加強探討

劉鵬展

摘要：現階段建筑行業的迅猛發展，建筑工程的質量和安全管理對于工程的順利開展、按時竣工以及保證工程效益具有熏要的作用。文章結論述建筑工程現場檢查的內容，探討檢查、檢測流程，提出現場檢查與檢測管理相應對策。

關鍵詞：建筑；工程；現場；檢查；檢驗；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在實際的操作過程中仍然存在一些不合理不科學的檢查檢測情況，與建筑工程現場檢查檢測的整體環境不協調，而且在很大程度上影響了建筑工程的最終質量。為了杜絕現場檢查檢測不合理的現象，相關部門就應該加強對現場檢查檢測工作的分析與研究，不斷提高現場管理水平。

一、建筑工程施工現場管理的內涵

建筑施工現場管理是企業整體管理中的重要組成部分，建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎.換而言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是通過現場貫徹落實到施工現場管理。其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務，所以說現場管理也就是現場的生產管理。

二、建筑工程施工現場管理中常見的問題

建筑工程在其施工的過程中，由于各種主客觀因縈的影響，往往會導致施工管理工作出現一系列的問題。工程質量管理的問題主要體現在以下幾個方面:①人的問題，人指的是工程的決策者、管理者和執行者，由于這些人員的綜合素質問題，而影響工程質量提高，這個問題是司空見慣的。②施工設備的質量問題，例如設備的合格問題、維修保養問題等，都會直接影響工程質量的提高。③材料問題，材料合格與否，不僅會影響工程項目的外觀，還會制約項目功能性和安全性的提高。最后是施工方法的掌握問題，比如施工方案的合理性。施工進度的影響因素有人為的因素，也有材料設備的問題，一般情況下，工程的施工時間長短可以由人為進行控制，但物資供應的問題，如材料的供應和周轉不及時，往往拖延施工時間。人力、物力和財力資源配置不合理，以及氣候和其他客觀條件。

三、現場檢查檢測工作的流程

（一）檢查檢測前

現場檢查檢測之前最重要的一件事情就是根據項目書面合同和委托書的內容確定檢查檢測的項目組，然后按照項目組的工作安排開展檢查檢測活動。一般來講，組成由有相關經驗的或者是工程師以上級別的人員來擔任。

（二）檢查檢測過程中

在進行現場抽樣以及檢查檢測的時候應該按照之前制定好的檢查檢測方案進行，如果在工作的過程中發現實際的情況與技術方案和抽樣計劃不符合，就應該及時地與項目工程檢查檢惻的委托方進行交涉，并通過書面形式進行確認.在現場檢查檢測的工程中，一旦遇到特別重大的變化，現場檢查的負責人應該將變化了的情況向實驗室負責人匯報，獲得相關的工作審批之后，在進行現場的檢查檢測.值得注意的是，在進行現場檢查檢測的時候，工作人員應該注意現場環境的情況，并在檢查的記錄中有所表現.為了增加檢查檢測的情況與現場實際情況的吻合程度，工作人員需要對所測內容進行詳細的記錄，此外還可以通過拍照繪

圖等手段，提高檢查檢測記錄的首屏.現場檢查獲得的數據、樣品進行妥善的保管，避免環境位置變化對樣品產生較大的影響.在樣品儲藏室中，應該控制儲存條件與建筑現場的條件相似，以保證樣品的原形原貌。

（三）檢查檢測之后

建筑工程現場檢查之后，需要對檢查檢測的記錄結構進行確認，主要有檢查檢測工作人員簽字，蓋上檢查檢側的專用章或者是實驗室公章。對于檢查檢測的記錄進行科學的編號，原始記錄需要按照年度同一編號，編號數字需要連續，不能夠出現涂改、抽撤的情況出現。此外，實驗室需要對檢查檢測中的不合格項目進行總結記錄，一旦后期出現委托方質疑檢查檢測真實性的時候，可以再總結記錄的基礎上進行相關的復查。建筑工程現場檢查檢測需要攜帶許多檢側設備，因此，工作人員應該做好設備的管理工作.對于不便攜帶的設備以及一些特殊設備要制定相關的使用規則和程序。檢查檢測的記錄結果中也應該對設備的實際工作

情況進行詳細的記錄。

四、強化建筑工程現場檢查的措施

（一）完善安全管理監督制度

安全監督管理制度可以保證建筑工程現場檢查的順利開展及有效執行，并服務于現場檢查的任務，它主要強調在工程每個階段的現場檢查中，要嚴格遵守國家《安全生產監督條例》等建筑工程領域法規、規范的要求，明確現場檢查的目標、步驟與方向，有針對性地開展現場監督與檢查，將設計方案、施工規劃與工程現場的實際情況密切結合起來，避免脫離施工現場實際的盲目作業。每一位部門負責人、技術、監督和管理人員都要有規可依、違規必究，保證工程現場檢查與檢測管理工作走向制度化和規范化的軌道。同時，要嚴格督察每一個作業環節中可能出現的麻痹大意、偷工減料等惡性失職行為，嚴肅查處相應員工。建立健全績效獎懲機制，對遵守安全作業操作規程的人員予以獎金獎勵；對失職瀆職、違背工程檢查規范與要求、發現工程缺陷后不上報而刻意隱瞞的行為予以嚴厲懲處。利用現場檢查的契機，提高施工人員的安全生產意識，不失時機地加強員工技能培訓，提高現場施工人員的責任意識和工作熱情，這樣反過來也會強化現場檢查的進度、提高檢查合格率。

（二）明確各部門人員的責任，分工配合完成既定任務

工程現場檢查與檢測管理工作離不開各部門人員的密切配合與有效協作。建筑方需要明確好各自的職責與任務，實行部門負責制度，現場檢查與質量檢測一般都要由組長統一調度、分配任務，組長需要嚴格依照委托合同的規定要求編寫《抽樣計劃》和《技術方案》，并負責匯總檢測結果與檢查任務，盡快組織技術人員起草、編制完整的檢查報告；承擔項目檢查與管理任務的組長還要及時督察工程每一個步驟的安全、質量，確?，F場的各個環節的建設都與工程方案所描述的相協調、相一致。技術部門也要組織專門員工及時補充現場管理與質量檢測的檔案。經各部門齊抓共管、有序高效地默契配合，各司其職、抓好自己的本職工作，建筑工程現場檢查任務的效率以及工程質量會獲得大幅度的提高。

五、強化建筑工程檢測管理的措施

（一）提高檢測管理的意識

建筑工程要想全方位提升工程質量，僅靠現場檢查是不夠的，在現場檢查的同時實質上也做了檢測管理的工作。面對我國建筑工程質保體系的匱乏，迫切要求建立健全檢測管理質量保障體系，提高檢測人員的管理與服務意識。針對檢測管理經驗缺乏的劣勢，需要借鑒建筑同行業的先進管理經驗，汲取國內外有競爭優勢的建筑行業的檢測管理模式，不斷武裝自己的頭腦，因地制宜地探索出一套適合于我國建筑工程檢測管理的辦法。技術人員也要不斷增強創新意識，增強檢測管理的意識，開展全方位、多層次的質量管理，在每一個工程環節都要及時檢測有無疏忽之處，若發現重大安全質量隱患，要及時采取補救對策，并會同多個部門的管理人員，從源頭上予以遏止。

（二）落實以人為本的新理念

我國建筑工程的檢測管理因長期割裂檢測任務的公正性與檢測管理服務性之間的聯系，造成檢測管理人員拘泥于“檢測”的角色定位，基于此，應當及時轉變管理員工的觀念，把日常對工程質量與施工安全的檢測管理與服務相掛鉤、相統一。通過建筑工程單位對管理職員的互動培訓，提高管理者的業務素養。此外，建筑企業應盡早把檢測管理任務的進度與員工個人績效考核有機結合起來，帶動全體員工管理的積極性、主動性。在實際工作中，員工不能一味滿足客戶需求而破壞檢測的合理性與公正性，而要努力創造公平、完善的檢測環境為企業長遠生存奠基。在工程檢測中要加強必要的人文關懷，悉心聽取各部門人員的思路和想法，開創群策群力、齊心嚴把質量、安全關的工程新格局。

結語

城市化建設的不斷加快，建筑工程的數量也在呈現出逐年增長的趨勢，而數量增大的背后往往就意味著工程質量無法得到應有的保障。開展建筑工程現場檢查檢測工作是提高工程質量最重要的措施之一，對于工程最終質童的保障有重要的意義。

參考文獻：

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