建筑工程項目會計管理

潘麗

摘要：項目管理作為新的企業內部管理模式，對施工企業的成本節約，施工進度控制，施工質量控制，資源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企業將龐大的施工項目做到井然有序，節約開支，降低成本，提高企業的經濟效益。企業項目管理的一個重要環節就是會計。會計工作貫穿于整個項目管理的始終，在企業的各個環節起到了不可或缺的作用。

關鍵詞：會計；管理；控制

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

引言：目前，我國建筑工程項目在實施過程中，對內部會計的管理和控制還不夠到位，導致會計管理和控制方面的問題經常性存在，所以，需要對建筑工程項目內部管控問題進行分析。

一、工程項目管理中會計工作存在的問題

1、 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

質量成本的概念在項目工程管理中往往會被忽視，由于工程施工中要保證工程的質量，而在實際施工中會出現工程質量不達標的狀況。無論企業是加大質量監督能力還是對未達標的工程進行修整都需要耗費企業一定的施工成本，甚至由于工程項目未達標造成工程合同失約的經濟損失。同時對于施工完成后，企業對整個工程的后期維護以及項目維修費用都屬于工程質量成本的部分。目前，很多企業都沒有重視到工程質量和整個成本之間的關系，常常都忽略了質量成本。企業的質量成本是個潛在的成本，一旦企業的質量達不到工程要求的標準，就會造成企業的經濟效益的降低，同時對企業的信譽造成很壞的影響。

2、 忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

工程項目的兩個關鍵點，一個是項目的質量，一個是項目的進度。工程合同中必須要保證的就是這兩點，有一個出現問題，企業都要承擔相應的損失。工程進度的控制對企業的信譽影響非常的重要。而我國很多的施工企業在成本計算時沒有考慮到工程合同中簽訂的工期要求。企業的工期成本是非常大的。因為每個工程都有相應的工期要求，工期的進度影響因素非常多，無論是天氣因素，還是工程質量因素，以及企業資金因素等等都會影響到工期。企業在工期中投入的成本是巨大的，無論是加快工程速度還是對拖延工期的所付出的經濟損失都會影響到企業成本變化。然而很多施工企業在對企業成本進行預算時，都沒有對工期成本進行合理的嚴格的考慮，只是估算而已，沒有對其影響因素進行嚴格的調查研究。

3、 會計工作邏輯不清晰

目前我國很多的施工企業的會計部門不是很專業，會計部門的工作人員組成不完善，工作人員的能力水平和工作素質參差不齊。這在一定程度上影響了會計工作能力的總體提高。同時會計工作部門缺乏完善的會計核算體系，在項目進行之前的會計預算中也沒有嚴格的按照會計工作的步驟來做，對于整個項目實施過程中的會計部門的監督程度不夠，很多企業的項目負責人都是跨過了財務部門進行資金的調動，這對會計部門的成本監督以及會計報表的記錄都是非常不利的。同時對于會計工作人員的約束機制也不完善，導致在采購以及后期結算過程中出現了很多造假的數據，提高了企業的經營成本。最后在項目結算時，項目工程的賬目普遍混亂，缺少很多關鍵性數據。這些問題都會造成企業的項目管理混亂，降低企業的經濟效益。

二、提高建筑工程項目內部會計管控的措施

1、寓會計控制于工程項目建設全過程，充分發揮基本建設財務管理職能。

工程項目建設主要有規劃、勘察、設計、招標投標、施工、監理、竣工驗收、交付使用等等多個過程，工程項目的管理就是控制這些環節?！墩髑笠庖姼濉芬幎üこ添椖康膬炔繒嬁刂瓢椖繘Q策控制、勘測設計與概預算控制、招投標與合同控制、施工過程控制、竣工驗收與決算控制等5個環節，這表明建筑工程項目會計管理應該貫穿項目建設的始終，這個理論大大深刻了基本建設財務管理工作的理解。

項目決策控制環節，會計機構或人員要深入的研究項目建議書的財務分析和預測結論，然后根據自己的分析來考慮項目建議和財務分析的可靠性；同時，要對可行性研究的每一個步驟進行分析，研究結論是否正確，方法是否可行，然后形成書面意見；相關會計財務審核人員要參與項目決策的每一個環節，會簽相關決策決議。

施工過程控制環節，包括工程項目施工合同的執行、施工款項的撥付、工程質量、投資、進度控制、施工費用管理等內容，會計機構或人員應參與施工全過程，關鍵點重點控制。

竣工驗收與決算控制環節，會計機構或人員應及時開展各項清理工作，審核各施工單位提交的竣工決算書；及時編制竣工決算初稿，報請決算審計；參與分析概算、預算執行情況及差異分析；對投入使用的項目進行成本效益分析。

2、單位領導要深刻認識內控制度建設的作用，然后，按照《內部會計控制規范一基本規范(試行)》規定，把單位內部控制制度建設放到重要議事日程，單位負責人要成為財務內部控制制度的主要負責人，要嚴格的控制和管理會計工作的每一個環節，確保會計工作在嚴密監控下按照預定的程序進行，為了確保財務會計報告的質量，應該對財務報表進行審核，避免出現舞弊、差錯等行為，讓單位持續穩定的發展。同時，每一個單位都是內部控制制度的執行人員，同時也是利益的享受者，因此，要按照國家統一規定的內部控制制度，在結合本單位實際的情況下，完善和經營管理相協調的內部控制制度，同時，把內部控制制度的思想、方法滲透到到內部管理的每一個環節，灌輸到每位員工身上。在這個過程中，單位負責人充當著組織領導的角色。

3、分析水管單位實際，建立能夠符合單位特點的內部管理體系。水管單位要積極學習其他單位好的管理經驗，以《會計法》和《內部會計控制規范一基本規范(試行)》為依據，建立職責分割制度、重要事項決策制度和執行制度、財產清查制度、內部審計制度、內部稽核制度和會計人員回避制度等在內的一系列內部控制體系，不斷的強調單位內部會計工作人員的工作程序，明確相關人員的職責和權利，要依靠科學的機制、完善的制度達到規范行為、控制風險、防范舞弊、糾正差錯的效果，通過這些措施來保證會計工作規范有序的展開，令會計信息資料是可信的、完整的。

結束語：

會計部門實務水平的提高需要會計工作人員和企業管理者共同的努力。作為內因的會計工作人員要不斷提高個人能力，認真工作；而作為外因的企業管理部門要不斷的提高會計工作環境，設定合理的會計工作流程。通過內部的努力以及外部的控制，共同提高會計工作的實務水平。

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