關于人力資源管理中人力資源問題的探討

姜軍

摘 要：近年來，隨著中國經濟的不斷發展，國內市場經濟得到了進一步的完善，現代企業對員工的要求也是隨之提高，社會競爭的壓力越來越大，知識更新的速度要求新時代的人才必須緊跟步伐，只有這樣才能在市場的經濟地位上立足。那么，作為用人企業如果不能很好地意識到這樣的局面，會導致企業的大量人才被流失，不僅會給企業帶來很大的損失，也會制約企業的發展。因此，就人國資源管理中的人力資源問題進行闡述。

關鍵詞：人力資源；資源管理；企業

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

隨著中國入世后，經濟發展突飛猛進，國內社會的競爭力也加劇了，所謂競爭力，歸根結底就是人與人之間的競爭。在生產企業中人才之間的競爭力也是非常激烈的。在企業的管理中，人力資源管理逐漸成為主導地位，越來越受領導層的重視，可以說現代化的企業管理離不開人力資源管理，是現代企業管理的核心。但是，就目前中國的形勢來看，人力資源管理仍然存在這樣或那樣的問題有待解決。筆者認為，中國的企業或者部門，人力資源管理的好壞是企業能在競爭中求得生存與發展的關鍵，因此，必須加強人力資源的管理，使每個人的才能充分發揮出來，只有這樣中國企業的人力資源管理才能更科學更合理。

一、企業人力資源的戰略意義

隨著人類社會的不斷發展，全世界的格局每天都在發生不同的變化?，F階段，科學技術與人才已經成為全世界各國發展的強大推動力。然而企業作為市場經濟發展的主題，在市場競爭中，對人才的需求也是相當大的。就目前中國形勢而言，中國的政策有推動企業發展的因素，也會存在一些阻礙企業發展的因素，那么在企業發展的整個過程中人才的競爭顯然占著決定性的因素。人力資源作為企業最為寶貴的資源，它不僅是企業長遠發展的動力，而且還是一個企業能否可以快速發展的先決條件。企業要想屹立于領先的位置，就只有在產品上進行不斷的創新這一條路可走，因此人力資源較為重要。只有企業充分運用了人力資源的作用，才能在發展的同時實現創新的目的。人力資源作為企業生存和發展的至關重要的戰略資源，在企業的成長與壯大中承擔著一定的角色。企業要想不斷的發展，就必須高度地重視人力資源的作用與功能，只有正確的認識了人力資源的重要性，才能更好地使企業有效的發展。

二、企業人力資源管理現存主要問題

筆者通過對企業發展過程中，企業與企業之間所出現的差距進行分析，認為差距的原因是企業領導層在人才資源的管理上的方式方法與意識不同所導致的，而這些管理的方式方法存在許多問題。具體的企業人力資源管理有以下幾點：

1.企業人力資源管理觀念較為落后

現階段，部分企業容易受傳統發展因素的影響，總是對人力資源管理方面不夠重視，對資源管理的觀念和意識存在很大的偏差。這些影響因素的出現，主要表現在，生產企業經營管理方式隨意性比較大，也是大家通常所熟稱的“粗放型”管理方式，這種“粗放型”的特點導致許多企業根本不去了解人力資源管理的特性。因此，筆者認為現代企業一旦管理方式陷入傳統的理念上，就會在一定程度上禁錮了人力資源所要發揮的性質，最終影響企業的正常發展。

2.企業缺乏激勵人才的機制

社會在進步經濟在發展，國內的消費水平也在不斷提高，人們對社會上的物質上需求也不斷增加。而在一些企業的內部，企業對工作較優的員工獎勵也是從過去的口頭嘉獎發展到現在的金錢嘉獎。在現代企業中，金錢獎勵已經被國內大多數企業所采用。這一管理機制的存在雖然短期能達到預訂的效果。但是，這種看似有效的激勵方式仍然存在很多問題。因為中國的低收入者就會直接使員工的生活水平給降下來，從而導致企業員工對獎多的格外重視。當這一格局形成的時候，只有不斷上漲工資水平才能調動企業員工的工作效率，如果工資水平達不到員工的目標，員工的工作效率就會下降，如果企業領導層給員工的工資超過了員工的目標，員工就會更加拼命努力工作，但是，這樣做就使員工產生了更高的期望值，最終導致了一個惡性循環的形成，時間長了對企業不利。

3.企業人力資源管理中競爭、考核、監督措施缺位

在中國的許多企業中，不能很好地營造良性的企業員工競爭機制與氛圍，從而使得員工在企業中要么消極怠工、偷奸?；?，要么采用各種溜須拍馬的手段來迎合企業領導。更嚴重的就是有些企業領導層就好溜須拍馬之徒，使得此類人員得到管理層的喜愛最終獲得升遷的機會。在員工考核中，很多企業過多地注重個人政治素質的考核，不注重員工的個人素質及技術，這種情況往往越是國企越嚴重，因此，此考核制度很難適應企業發展與市場變化的需要。

三、現代企業人力資源管理的幾種方法

現代企業如何才能更好地發展起來，本文筆者從企業長遠發展的角度進行以下幾方面分析：

1、現代企業要建立健全科學有效的績效考核

在企業經營與管理過程中，必須建立健全、科學、合理、有效的績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業的發展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，不僅要以正確的態度去面對，選拔者還要努力創造各種條件使真正有才能的人才能夠在考核中脫穎而出，以保證企業的健康發展。

2、完善企業經營者選拔、管理機制

一個企業的人力資源要想得到很有效的發揮，經營者的管理措施以及對人力資源的理解都有著很大的關系。激勵機制作為企業人力資源的開發與管理的重要組成部分，因為不僅在一定程度上化解管理者與被管理者的矛盾還能進一步的促進企業員工與員工之間的關系，只有在一個相對融洽的環境下，員工的工作效率才能很快的提高，所以激勵機制與人才資源的管理是相互的關系。企業的經營層是企業的決策、領導和指揮核心，因此，要創新企業人力資源管理就必須完善企業管理機制。

3、企業要對員工進行培訓，幫助其綜合素質的提高

企業對員工的培訓教育，對于員工而言，就是要利用企業給制造的機會，不斷地去學習，只有通過自身努力的學習才能提高自身的價值，只有為自身創造出更多的價值，只有為企業做出貢獻，才能推動企業的發展，最終才能實現人身的價值觀和存在感。而對于企業而言，企業不要忙于生產賺錢，也要努力為員工提供更多的學習時間與學習的費用，只有員工有時間去學，才可以擁有提高技能的機會，例如，統一安排員工進行定期或者分斯的培訓、去國外或者實力雄厚的公司去學習等等，只有當員工與企業真正地達到寵辱共存，才能員工領導一條心地去實現企業的又好又快發展。

4、強化企業內部的文化建設

企業要對崗位以及結構進行優化整合。每個企業都需要建立起本企業的文化，企業文化有利于企業員工形成共同價值觀，并讓企業的團結性大大增強，企業的領導層需要主動地拋棄以往陳舊的觀念，牢固樹立起“以人為本”的思想，利用多種方式構建本企業的企業文化，讓員工能夠在企業中找尋到歸屬感。只有這樣才能夠真正吸引員工并將其留住，員工則會將這個企業看成是自己的一個家庭。只有這樣就可以讓員工發揮出自己的所能，為本企業的發展壯大貢獻出自己的聰明才智。

結束語

總而言之，現代企業要想更好地在經濟飛速發展的今天創造輝煌業績，現代企業就得有好的管理方法，也可以這么說，誰擁有了高素質的人才團隊，誰就有核心的競爭能力。企業有了核心競爭力才是發展的重要資本。相信隨著企業人力資源管理理論日益完善與健全，中國的企業的人力資源管理模式將會日益深入到實踐中，最終推動國內企業人力資源管理工作的可持續發展。

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