淺談工民建施工中的現場管理

柳國彬 張萬青

摘要：工民建施工現場的管理不僅體現在對施工質量的管理，同時還涉及到全體人員的人身安全，所以是非常重要的。本文對工民建工程施工現場的管理提出了一些改進的措施,以便于更好的實現這些建筑的使用價值。

關鍵詞：工民建；施工現場；管理策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

最近幾年，建筑行業以內的工民建，在這一行業內，占到了凸顯的比值。若不注重對這一類別施工的管控，那么這種施工，會潛藏著多樣隱患，也會暴露出多樣弊病。對施工流程，增添可用的管理路徑，可以約束好多樣的工序，銜接起這些管理路徑。工民建施工，涵蓋著的可用管理，可以分出規則類的管控、質量管控、監督層級內的規制等。摸索最適宜的管理路徑，以便提升現有的施工質量。

一、工民建施工現場管理工作內容

工民建施工現場管理工作中，重要的一環在于對施工人員的控制管理。具體涵蓋優選一線員工，做好崗位的優化安排，注重員工技能培訓等。工程項目開始施工前期，需要對現場工作人員實施合理的引導調度，確保整體工程項目的有序順暢運行。安排員工階段中，應事先了解施工人員所學專業以及精通的技能，確保員工學有所用。另外，應努力營造和諧文明、積極向上的工作氛圍。

現場施工中應用的材料，影響到工程建設整體質量。為此，應做好質量把關，滲透至工程施工建設全過程中。主要管理原材料采購運輸，以及進場檢測等工作。采購環節應把握高性價比的原則，有效的節約成本，確保原材料質量優秀。運輸階段中應做好防護措施，預防丟失以及破壞現象，導致更大的損失。原材料進場后，應做好批次、型號規格、總量的檢驗篩查，預防應用材料不匹配影響工程建設質量水平。

現代科學技術的快速發展，進一步提升了工民建工程施工建設機械化水平。為此，做好設備現場管理尤為必要。工序不同，應用的設備標準不盡相同。應對現場應用設備制定科學的計劃安排，進行清晰有序的調度，確保各環節按期施工。另外，應實時檢驗施工應用設施安全隱患問題，確保工作人員生命財產安全，預防施工事故問題。

二、工民建施工現場管理存在的主要問題

1、施工過程復雜，管理難以取得實效。參與工民建建筑工程施工的人員素質參差不齊、施工材料種類繁多、施工設備復雜。因此，很難統一、有序地管理施工現場。這是因為在施工現場，對每個人員都監管到位是很難做到的，但是常常會因為一個施工工人操作不當，從而使整個工程的施工進度和質量受到影響。同時，施工中涉及不同種類的材料和不同的質量層級，也很容易出錯，不容易實現精準管理。

2、在工民建建筑施工現場的部分管理人員素質不高。目前，我國的民建建筑施工現場的絕大部分工管理人員存在著素質不高的問題，基本的基礎和專業知識不夠，受此限制，很難保證工民建建筑施工現場的管理質量。

3、安全意識淡薄。安全工作到位，這樣才能夠保證項目施工可以順利進行。但是現在很多施工企業對于安全管理工作并沒有做到位，對于現場的施工安全問題不夠重視。這樣會導致現場施工人員的安全意識更加淡薄。在一些施工現場我們也會見到一些施工人員沒有戴安全頭盔作業，這樣會很容易發生安全事故，造成施工人員的人身安全造成威脅，除了影響工程的進度之外，還會損害施工企業的效益。

4、在施工過程中的質量管理方面存在檢查的漏洞。管理工民建建筑的施工是十分復雜的，其所涉及的環節、人員很多，在監管中進行抽樣檢查存在一定的漏洞，會產生一些質量問題，如鋼筋混凝土不夠堅硬等。對于這些質量問題，如果不能及時的發現并予以解決，那么工民建建筑的質量很難得到保證。

三、工民建施工現場的管理策略

（一）優化現場質量管理系統，提升安全管理意識

工民建工程施工建設應樹立質量第一的工作目標，強化現場管理。應嚴格依據規定標準，確保質量管理責任的落實到位。施工前期應了解質量要求，注重檢驗核查，強化監督管理。創建完善健全的獎懲激勵機制，預防質量通病問題。

工民建項目現場施工管理較為復雜，存在較多安全隱患。因此，應創建良好的管理制度，及時進行交底，確保各方的緊密聯系。應做好設計環節、施工建設的層層把關與監督控制。尤其是牽涉到工程質量的問題應給予高度重視，確保不留死角。

（二）創新工程計劃管理模式

隨著現代化的進程，傳統的工程管理模式已經不能滿足現代化的工程管理。在現代工程項目施工管理中，應將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現代化信息信息的不斷發展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現代化的工程管理水平，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質量。

（三）提高工民建工程現場施工人員的綜合能力

工程施工管理工作的重點是培養施工人員的綜合素質，并增強其施工安全意識，換句話說，就是在保證施工質量、進度的同時確保施工人員的人身安全。這是因為施工人員是在建筑工程中的直接執行者，所以，施工單位一定要提高對施工人員的選用標準、加大對施工人員的培訓力度。

（四）全面全程監控工民建的建筑施工過程

全程監控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環節，諸如施工使用的原材料、調配施工人員、安排施工設備等，從而實現按時保質完成施工任務的目標。但是工程竣工并不等于施工就此結束，還要有一個不可忽視的重要過程，那就是復檢竣工的建筑，如果發現存在的質量問題，必須采取有效措施及時予以解決，絕對不能交付使用不合格的建筑產品，從而避免后續發生安全事故?？偠灾?，工民建建筑工程的質量事關國民經濟的發展，事關人民的生命財產安全。盡管管理工民建建筑施工現場十分復雜，但是也要務必采取切實有效的措施，促進施工現場的管理水平的提高，從而保障工民建建筑行業能夠得到健康快速的發展。

（五）控制好材料質量

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求工程質量就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關抓好材料的現場管理，并做好合理使用搞好材料的試驗、檢驗工作，明確材料進場驗收的職責、步驟及依據用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理、甲方代表檢查抽樣送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投如使用，材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。

結語

伴隨工民建工程建設規模的不斷擴充，投入經費量大大增加，建設施工水平實現了顯著提升。然而工民建工程建設施工仍然經常發生質量問題。為此，強化施工現場管理成為一項重要工作。應針對工民建施工現場管理主要工作內容，實踐中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能真正提升工民建工程施工建設整體水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，實現持續全面發展。

參考文獻：

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