淺議房屋建筑工程施工中的項目管理

陳文雄

【摘要】加強項目管理工作的實施的提高房屋建筑工程施工質量的有力保證，只有明確房屋建筑工程項目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段來實施項目管理工作，才能夠確保房屋建筑工程施工卓有成效。在房屋建筑工程的管理工作中，施工中的管理工作是最為繁重和最為復雜的，由于施工中影響房屋建筑施工質量的因素比較多，因此，必須要加強施工過程的質量管理工作。本文將從以下幾個方面來詳細分析房屋建筑工程施工中項目管理的要素，以及項目管理如何更加有效的展開。

【關鍵詞】房屋建筑工程；項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、充分認識加強房屋建筑工程施工項目管理工作的必要性及其內容

1.1項目管理工作是建筑市場以及時代發展提出的要求

對于建筑行業而言，創新就是發展，而房屋建筑在發展過程中只有不斷實現設計、施工創新，方能幫助提高施工單位經濟利潤，從而推動房屋建筑行業不斷發展。隨著建筑行業競爭日趨激烈，房屋建筑單位唯有實現改革、創新才能在市場上不斷發展。建筑施工單位應不斷強化單位綜合實力，不斷提高施工技術水平以及服務質量，幫助在競爭激烈的建筑行業中搶先機。而項目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質量以及服務質量，從而不斷提高企業施工效益，其也建筑企業在市場中不斷發展的一種重要舉措。

1.2項目管理是施工單位制度建設的發展方向

現今，國內建筑行業推行招標承包制，在建筑行業不斷發展過程中招標承包發揮著重要作用。隨著社會經濟快速發展，科技技術不但更新進步，使得施工單位內部制度建設也不斷得到完善。而施工項目管理工作中也表現出關系不清晰、員工責任不明確以及獎懲制度不完善等問題，而這些不足之處會對施工項目管理工作的開展產生影響嚴重影響。因此，項目管理工作是建筑企業今后制度建設的一個發展方向。有效項目管理工作能幫助施工企業減少很多不必要的麻煩。

1.3房屋建筑工程施工的項目管理的內容

加強房屋建筑工程施工的項目管理，必須詳細分析施工項目的各生產要素，認真研究并對其強化管理。對房屋建筑工程的生產要素進行管理，主要從以下幾個方面：一是提高項目管理綜合效益，高效、合理地利用資源，從而實現促進整體優化。二是動態管理各生產要素。動態管理的主要內容就是按對應項目的內在規律，有效地計劃、協調、組織、控制各生產要素，從而使其在項目中能夠合理的流動，并在動態中尋求平衡。動態管理是優化組合和優化配置的保證和手段。

2.房屋建筑工程施工的項目管理的主要特點

2.1房屋建筑施工項目管理要求強化組織協調。由于施工需要資源多、工期長，且在露天進行，還涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系。又由于施工項目參與施工人員流動性大及生產活動的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項目管理中的組織協調較為復雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進行必須采取強化組織協調。

2.2房屋建筑施工項目管理是按階段變化的，其內容是在一段較長時間內進行的有序過程的管理。每個工程項目都要按施工程序進行，按建設程序進行，管理者按照施工項目管理時間的推移所帶來的施工內容變化，做出設計、提出措施、簽訂合同、使資源優化組合，并進行有針對性的動態管理，以提高施工效益和施工效率。

2.3建筑施工項目管理的對象就是施工項目。由于建筑施工項目所具有的時間周期和特殊性，建筑施工項目管理也就是對特殊的生產活動、特殊的商品，在特殊的市場上，所進行的特殊交易活動的管理。所以，其艱難性和復雜性都是其它項目管理所無法比擬的。

2.4管理的復雜性。工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

3.房屋建筑工程施工項目管理的主要問題

3.1資金問題。首先是許多施工企業在如今建筑市場競爭激烈的市場條件下，競標壓價，投標報價低于工程預算甚至低于成本價，造成施工企業的行業利潤率較低；其次是施工企業一部分工程款總是以應收賬款的形式在資產負債表中反映，應收賬款數額大，周轉周期長，再加上部分業主因資金不到位等原因，壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了流動資金的正常運轉；再次是固定資產投資盲目，造成資金流失，追求社會效益，不考慮企業的規模和承受力，使企業背上了沉重包袱；最后是經常出現一家企業多處施工的現象，導致企業資金分散，缺乏統一的管理，這些都加劇了資金緊張的程度。

3.2項目管理運作的模式相對混亂。房屋建筑企業與房屋建筑該項目職責模糊，項目施工時不知道聽從誰人指揮，管理權限不明確，管理方法不恰當，不能完成資源的優化配置，達不到房屋建筑工程施工項目的最優效果，最終導致企業經營管理監督不到位，害了企業。

3.3管理制度不健全。在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理制度不健全的問題。此外，還包括企業重視項目施工工程的承攬，而忽視項目本身的管理，不注重該項目施工工程的質量；施工現場條件差、施工現場復雜，危險源多；管理人員和操作工人安全意識淡薄，存在僥幸心理；安全管理人員知識和管理水平較低；安全檢查流于形式，沒有真正落到實處。

4.加強房屋建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

4.1確定建筑工程項目管理目標。在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

4.2增強技術相關協調管理。目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。

4.3.落實成本控制措施。質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。

5.結束語

綜上，加強房屋建筑工程項目施工中實施有效項目管理工作是保證房屋建筑施工質量的前提，在今后的房屋建筑工項目施工中，必須要牢牢把握項目管理的要素，采取有效的管理方法來提高施工的質量。

參考文獻：

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