對建筑施工企業財務精細化管理的思考

孟悅

摘要：隨著現代企管制度的建立和不斷完善，評價企業的標準已經從單純的“效益至上”完成了向“企業軟實力”的轉變。某種程度上來說，企業管理水平的高低對建筑施工企業的核心競爭力和市場開拓力構成了直接或間接的影響，而財務管理是建筑施工企業各項管理的核心和重心，它執掌著建筑施工企業的未來，只有財務管理井然有序，建筑施工企業才有發展的長足動力，尤其在新時期建筑施工企業財務精細化管理迫在眉睫。本文首先從建筑施工企業財務管理精細化的必然性入手，在充分研究建筑施工企業財務管理狀況的基礎上，探求建筑施工企業財務管理精細化的主要途徑，其中包括制定完備的會計內部控制制度；實施全面預算管理；實現財務管理信息化；實現財務管理人員精細化等。

關鍵詞：建筑施工；財務管理；精細化

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

隨著我國經濟發展和社會進步，舉國上下各工程項目正如火如荼發展著，這給建筑施工企業帶來前所未有的發展機遇。評價建筑施工企業成敗的重要標志是看其管理水平，而財務管理是建筑施工企業各項管理的核心和重心。為確保工程項目的順利開展，建筑施工企業財務管理無論是在物資管理方面，還是在資金管理以及賬務管理方面都要嚴格執行精細化管理，確保工程資金鏈始終處于良性發展，降低管理成本，提高工程項目質量。所以建筑施工企業對財務管理進行精細化管理勢在必行。

一、建筑施工企業財務管理精細化的必要性

精細化管理作為一種企業內部的主流意識理念和態度文化，和企業文化、工作氛圍的作用一樣，是企業“軟實力”的具體體現，而精細化財務管理是確保建筑施工企業在激烈的市場競爭中占有絕對優勢的重要舉措，是建筑施工企業持之以恒的發展目標。財務精細化管理作為一種重要的財務管理手段，其以“縝密”為出發點，以“精益求精”為最終目標。只有對財務管理進行精細化管理，才能健全財務管理手段以及財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業財務管理精細化既是時代發展的必然，又是市場經濟飛速發展的使然。財務精細化管理的發展程度，直接關乎建筑施工企業的未來發展方向和發展戰略決策。隨著建筑業發展的突飛猛進，唯有加強精細化管理才能修煉內功，強化監督力度，實施動態管理，全面掌控財務狀況，加速財務核算模式的轉變，既要加強事前預算，又要強化事中控制，更要注重事后監督。實施精細化管理，對財務管理活動實施全程監管，實現成本最低化，促進建筑施工企業又快又好地發展。

二、建筑施工企業財務管理現狀

建筑施工企業財務管理是建筑施工企業各項管理的重中之重，因建筑施工企業的人員構成錯綜復雜，無論是在工程項目決策、物料選用，還是在財務賬面管理和流動資金管理等方面都存在不足，同時，盡管建筑施工企業實行全面預算，但因缺少健全的監督管理機制，很難真正發揮內控功能，所以無論是在物資管理，預算實施，還是在資金管理、工程項目決策管理等方面都存在著弊??；另外，在信息化發展方面，建筑施工企業財務管理遠遠落后于科技發展的速度，上述諸多原因促使建筑施工企業不斷進行財務精細化管理。

三、建筑施工企業財務管理精細化的途徑

1、建立健全會計內部控制制度

內部控制既可以為建筑施工企業提供高質量的財務信息，又能保護財產安全，并保障財務規章制度有效實施，它為建筑施工企業發展保駕護航。隨著社會經濟發展，建筑施工企業的財務荷載能力與日俱增，充分發揮人、財、物的潛能，實現資源優化整合，不斷推動建筑施工企業財務管理走向精細化的發展道路。所以，不僅要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，從而不僅要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，還有內部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現建筑施工企業全面精細化管理。

2、實行全面預算管理，推動財務管理精細化

毋庸置疑，全面預算就是建筑施工企業無論何時開展何種工程項目，都要進行全方位的財務預算?？梢哉f，實行全面預算管理是建筑施工企業財務精細化管理的直接表象，它對建筑施工企業管理水平的提高有重要的作用。通過實施全面預算管理，建筑施工企業可把有關工程項目的所有預算進行細化，分成具體的控制點，實現財務管理精確化、具體化。同時，通過實施全面預算管理，建筑施工企業的預算會越來越縝密，越來越科學，另外企業的責權利也會越來越具體。所以對于建筑施工企業來說，實施全面預算管理是第一要義，只有實行全面預算管理，才能有效地推動建筑施工企業財務管理的精細化。

3、財務管理實現信息化，促進其精細化

不管是建筑施工企業發展，還是其財務管理精細化都要以網絡信息技術為前提。隨著網絡信息技術的發展，建筑施工企業財務管理也越來越現代化、科技化，大量的信息技術被應用于財務精細化管理中。對于建筑施工企業來說，不僅工程材料種類繁多、耗資龐大，而且人員流動性大，文化程度良莠不齊，技術水平不盡相同，所以財務精細化管理勢在必行，唯有如此建筑施工企業才有發展。如果信息化管理缺失嚴重，信息就會大量流失，從而發生“信息孤島”。通過實施信息化管理，財務管理的細密度與精確度日漸提升，防止人為因素的干擾，提高財務監督和控制的精細化管理水平。

4、財務管理人員精細化

首先，企業的領導層要轉變和提升財務管理意識，一個企業的發展直接取決于管理層或決策層的努力程度，他們是企業發展的引路者和核心能量。他們的知識儲備、市場判斷力、掌控力以及管理思想和意識都將是公司發展的關鍵。因此，企業管理層要帶頭學習財務管理專業知識，善于用財務管理的視角來審視各項經營業務，增強財務意識，回歸財務管理的地位，加強內部控制管理。

全面提高建筑施工企業財務管理水平的前提是企業所有員工都要參與到管理活動中。而這一環節的關鍵就是企業財務管理人員必須實現精細化管理，只要這樣才能充分發揮財務管理職能，如財務管理的事前預算、財務管理的事中控制、財務管理的事后監督職能以及財務崗位職責的細化等。財務管理的規范化及科學化離不開財務信息化的支持，只有培養與企業契合度高，熟悉企業各方面流程的財務管理人才，企業才能制定出科學合理的財務管理制度，基于此，必須對業務流程的具體環節及財務人員崗位職責進行進一步細化，對財務實施精密化管理，以達到財務管理精細化和監督控制精細化的目標。

四、結語

總而言之，建筑施工企業得以順利開展的必備條件是資金和管理，而管理的最終目的是獲取資金。對于建筑施工企業來說，管理是硬道理，而財務管理是各項管理的核心和重心。為更好的貫徹實施財務精細化管理，建筑施工企業既要建立健全內部控制制度、實施全面預算管理，又要實現財務管理信息化以及財務管理人員精細化，不斷提高財務管理精細化發展水平，使工程企業揚帆遠航。

參考文獻：

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