探究新時期建筑工程管理方法的智能化應用

何映

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業隨著社會進步的步伐不斷發展，隨著行業內部的發展，建筑總量的不斷提升，建筑行業的管理也面臨著新的挑戰，建筑行業之間競爭的提升，有效的管理方法是提高競爭的有效手段。同時為了更大的滿足智能化建筑的需求，在建筑智能化的同時，也要加強建筑工程管理方法的智能化。因為工程的管理方法會直接關系到人們的生命財產安全，也直接關系到建筑企業的綜合水平文章就建筑工程管理方法的智能化應用進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程智能化的簡述

作為國民經濟的支柱產業，建筑業市場歷來競爭異常激烈，不可避免的出現了許多問題，影響了建筑工程的質量。因此，如何管理好建筑工程，首先應該明確目前存在的主要問題，然后對癥下藥，提出解決措施，從而達到保障和提高工程質量的目的。對于建筑工程而言，每個建筑工程都有自己明確的建筑目標，從施工準備到施工竣工的過程都是為了實現這個目標而不斷努力著，在這整個過程中，包括施工的材料，施工人員，施工技術等等都是為了完成這個目標而產生的每一個小的步驟，在這些小的環節中完成每一個小的目標，才能讓整個工程的目標達成。建筑工程智能化是當前建筑領域的發展方向也是社會進步的必然要求，在建筑工程實際的建設中各種功能化智能型設備和系統越來越得到廣泛應用，所以建筑工程中的智能化管理就是為了更好的提升目標達成的概率，管理好工程，有效提高工程的質量以及建筑企業的綜合競爭力。這就造成了建筑工程智能化的趨勢，同時也給建筑工程的建設和施工提出了技術方面的要求。

二、建筑工程智能化的價值和作用

建筑工程智能化是建立在當前網絡科技和信息科技發展的大背景下，人們的生活和工作效率以及質量強烈依靠信息的處理和功能的完善，這就產生了大量的智能類型的電氣、建筑和設備而建筑工程智能化就是將上述的器件和設備轉化為建筑工程的功能部分使其為建筑物的使用者提供自動化和智能化的便利與服務根據發達國家的先行經驗，社會越發展對于建筑工程智能化的需要就越明顯，同時，建筑工科智能化的實現有利于社會的不斷進步，二者屬于相互促進和互為因果的關系，新時期應該進一步發揮建筑工程智能化的價值，使建筑工釋智能化能夠有效地提高建筑事業的發展，進而加速社會和其他行業的持續進步。

三、建筑工程管理方法的智能化的必要性

（一）施工責任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作，將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。

（二）工程施工的復雜性

建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性，對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多，施工工期長，工藝復雜，人員混亂，工程的范圍比較廣，各種影響因素都會影響到工程的質量。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理，智能化的管理是必不可少的。

（三）工程的延續性

建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在使用中經常會出現各種各樣的問題，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業的綜合競爭力。

四、實現建筑工程智能化的技術要點

（一）做好建筑工程甘能化施工的技術準備

在建筑工程智能化施工前，建筑工程智能化施工前期準備的重點和核心就是將圖紙的會審工作。要正確理解建筑工程智能化施工圖紙的意圖，熟悉施工圖紙中主要的應用技術，通過施工圖的編制達到對建筑工程智能化施工的目標明確和責任明確。

（二）做好建筑工程智能化的基本環節

建筑工程智能化施工過程中應該嚴格規范技術標準和相關規范，特別對于施工中與其他工種和環節相交接和相聯系的部位更應該做好相關技術交接與技術過渡。建筑工程智能化施工中除了要對每一道工序和過程進行控制，還有進場的相關材料、設備與器材是要特別進行嚴格的質量和技術檢驗。隱蔽部檢查和驗收在建筑工程智能化施工的過程中占據著重要的地位，要在相關工程結束前認真對沒備、管路和網絡絡進行檢杳，以認真的態度和扎實的技術實現建筑工程智能化，并保證施工的質量。

五、新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

（一）智能化的施工現場管理制度

智能化的管理制度就是智能化管理的一個重要表現，加強建筑工程智能化的施工管理最重要的就是做好施工現場的管理，然后是加強有效的領導，明確各個部門的責任，明確每個施工人員的責任，并且將這些管理工作落實到位，要加強施工現場的質量監督和管理，一旦發現出現了任何問題，找到對應的責任人和責任部門，追究必要的責任，這樣不僅加強了施工人員和部門的責任感，更是對推進工程質量的提高有這非常重要的作用。另外要加強施工人員素質的提升，施工人員的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以要對施工人員進行定期培訓，培訓的內容應該是全面的，包含工程的各項工作以及責任意識的培訓，同時要提高施工人員的管理意識，提高施工人員的施工水平。另外施工的工序一定要被重視，要嚴格遵守施工的順序，不能因為趕工期而將不能顛倒排序的施工顛倒排序，這對于工程的質量有著嚴重的影響。在智能化管理的過程中，要主動控制工序活動條件的質量，及時的檢查質量，設置控制點，要充分發揮計算機在管理中的智能化應用，提高工程的質量和工程施工的進度。建筑施工現場需要管理的內容比較復雜，現場千變萬化，突發狀況也會經常發生，所以智能化管理的過程中還需要做好的就是對突發狀況的處理和善后，協調好施工現場，有效促進施工的正常進行。

（二）智能化的工程施工管理

優秀的建筑產品首先取決于優秀的設計，設計的過程是建筑智能化的前提和基礎，在建筑智能化的設計上，要求業主、設計方和施工承包方在設計思想上要首先達成一致。在優秀設計的基礎上，施工的過程就是建筑智能化成功實施的關鍵。施工管理智能化目標就是對施工人員與工藝流程的有效把握。對于人員來說，就是要努力提高施工人員的素質技能；對于施工過程工藝來說，就是要始終保證可靠的檢查和監督，從而有力保障諸施工階段工序的順利完成，同時保障建筑產品的高質量。施工管理首先是建立在擁有高素質的管理團隊以及高水平的施工組織方案的基礎上，進而在實際工作中，要求一定要使用滿足和符合標準的通用器材，準確掌握每個工作細部環節，并有效協調它們之間的關系。遇到各工作環節之間的矛盾以及突發事件，能夠合理的加以改進和調整。

（三）智能化的信息統一管理

對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產生的信息進行統一管理。整個項目按照系統進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統，并根據工程的進度采集相關的數據，經過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。

（四）實現多層次管理

通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑就是智能化管理，在實現智能化管理的時候，進而找到更加科學的切入點，應根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。

結語

建筑行業的健康發展關系國計民生，對于建筑工程的管理至關重要。必須將建筑工程智能化作為發展的突破口，以專業性和科學性的角度，從更廣的范圍和更深的層次，重新對建筑工程智能化施工進行解構與重建，加快我國建筑工程智能化的趨勢與方向發展。

參考文獻：

[1]韓漪.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].電子測試,2013,13:103-104.

[2]楊新華淺談建筑工程管理方法的智能化構建[J].建筑設計管理,2009,05:9-11.