淺談建筑工程施工過程中的細節問題

王磊

摘要：隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。運用科學技術管理，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

對于建筑工程施工過程中的細部工程施工，一定要針對不同部位的實際情況來確定具體的施工措施，要做到因地制宜。在施工過程中，要嚴格遵守相關流程或規范要求，樹立安全意識，加強技術交底，嚴控質量措施；唯此，方能保證建筑工程的優良質量。

一、當前建筑工程施工管理中存在問題

1、施工過程比較復雜,難以實現有效管理

施工過程復雜主要表現在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先,作為勞動密集型產業,建筑工程施工參與人員眾多,尤其是在施工現場,人員更是繁多且素質參差不齊,管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以,實際工程中個別施工人員違規操作而損害工程質量的現象非常普遍;其次,施工質量控制過程中物料的投入種類較多,全面控制的難度較大,加之物料的質量層級較多,實際工程中精準控制較為困難,往往很難實現有效管理。

2、施工資料存檔工作滯后,阻礙了施工管理的有序進行

作為一個完整的系統,建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外,還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前,這一點為許多建筑企業所忽略,認為該項工作只是“擺設”,可有可無,或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來,施工管理工程就不可能按照預定計劃施工,管理往往是依靠以往的經驗,缺乏客觀、科學的依據,一旦建筑工程出現特殊情況,處理起來往往比較棘手。

3、安全意識不高，責任不明確

在建筑施工現場，施工安全關系到整個工程的進程和工期，而安全意識則是做好安全工作的第一步。然而部分現場管理者沒有真正認識到安全生產的重要性，也沒有清晰地認識和理解到安全意識的重要意義，不僅沒有認真學習和理解安全生產以及相關的法律、法規等，在現場安全管理工作中更沒有切實開展安全教育培訓及宣傳工作，這就導致很多施工人員缺乏必備的安全生產知識及技能，造成了較大的施工安全隱患。

健全和落實安全生產責任制度，切實落實到個人，這是確?，F場施工安全工作的主要途徑。目前雖然部分施工單位建立了有關安全制度，但是相關安全制度還不完善不健全，責任還不明確、清晰，未能真正落實到個人。在工地上，安全生產制度和安全責任就逐步被忽視，進一步造成更大的安全隱患。

4、質量管理問題較多

4.1材料問題

未能根據設計圖紙、業主以及監理的要求進場材料，或在材料進場時未能做好相關的驗收及見證送檢工作，這就造成了不合格材料進入到施工階段，直接影響了施工質量。而在保管和使用材料的過程中，未能按照相關要求操作，對材料進行規范、合理的堆放和保管，在施工中又改變了材料用量、配比，導致材料實際用量與相關的配合比例達不到要求等，這些在很大程度上改變了工程實體的強度以及剛度，影響了工程質量。

4.2設備問題

施工過程中使用了國家明令禁止使用或淘汰使用的各類機具設備，或者錯誤地使用了不恰當、不配套、性能低下的施工機具進行施工，而且機械設備配置計劃混亂等，極大地影響了施工質量。

4.3人的因素

問題主要體現在：一是施工隊伍不專業、施工經驗不足、且管理人員分工責任不明確，施工人員素質過低，流動性太大和普遍缺乏責任心等；二是管理人員對施工圖紙未能深入學習、理解，未進行必要的圖紙會審，導致未能按圖施工等。

二、加強建筑工程施工管理的對策

1、需要態度上要重視安全生產

安全生產是施工企業的大事,施工技術員是工人的直接領導,必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底,事事派專人負責,隨時隨地糾正和處理違章作業,消除不安全因素,保證工人的人身安全,防止事故發生,同時指定相應的具體措施，比如建章立制,完善體系,層層把關,逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規章制度和安全生產操作規程,完善安全保障體系,對制度不健全,體系不完善,責任不明確的施工企業,要求限期落實整改,做到“有章可循,違章必究”。

2、施工企業必須改變其管理方式,建立健全質量責任制

首先,從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐,只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下,才可能形成企業的鮮明特色,形成領先競爭對手的優勢。其次,重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求,更是企業效率的保障。因此,要按照企業組織結構和分工協作的體系建立相應的工程秩序。重組內部秩序要從四個方面著手:一是從企業管理制度著手,清晰崗位職責,逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手,依據崗位標準和崗位目標,對在崗人員的工作業績進行考核評價,并以此作為晉級、提薪的依據。三是從教育培訓入手,重視繼續教育和知識更新,以滿足企業發展和人員素質提高的需要。四是從企業文化建設入手,大力倡導真務實的工作作風,努力形成個人意志服從企業意志,個人價值與企業價值相統一的良好氛圍。

3、建筑材料管理

建筑材料是建筑工程核心，建筑材料的好壞直接決定著整個建筑工程質量的好壞。因此在建筑工程中，把好建筑材料關是非常重要的：一是根據施工方案，設計文件和工程量清單等資料編制材料的總體使用計劃，并根據施工進度計劃表及現場實際情況合理編制好階段性材料使用計劃；二是加強消耗定額、儲備定額和資金定額的管理，合理儲備、供應和使用材料，以節約材料和資金；三是建立完善材料進場驗收送檢、倉庫管理、運輸、材料供應和材料核算等制度，以組織和監督材料的合理使用，并推行材料的節約代用和綜合利用措施，以降低使用過程中的消耗等。

4、施工機械管理

在施工機械設備裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高的情況下，現場機具設備的裝備情況，設備的先進性及完好性對施工質量影響越來越大。因此，現代化的施工企業必須做好施工機械的管理工作：一是要在開工前根據施工藍圖、施工方案、現場實際情況及國家明令禁止使用或淘汰使用的機械設備臺帳做好機械設備的配置計劃，并合理安排進退場時間；二是建立施工機械管理制度，崗位責任制及各種機械操作規程，對所有進場機械設備建立設備管理臺帳，機械設備實行專人使用及保管；三是應按規定按時做好現場機械設備的檢查維護、日常保養及管理工作，保證機械設備性能正常等。

結束語

隨著工程建設領域的快速發展,特別是隨著建設項目規模越來越大，結構形式越來越多樣化、復雜化，施工技術要求越來越高，而安全生產任務更重、質量要求更高及管理難度不斷加大的情況下，在建筑施工管理上存在的各種問題就暴露出來。為了各方的生命、財產安全和家庭幸福，為了企業的生存和信譽，努力提高質量安全意識，規范施工管理顯得尤為重要，應當引起我們的高度關注，并應采取必要的解決措施為建筑行業的健康發展提供有力的保障。

參考文獻

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