服務黨和國家工作大局用核心價值觀引領國網規劃設計

國網北京經濟技術研究院（簡稱國網經研院）黨委，在加快結構調整、轉變增長方式的進程中，明確認識到：企業弘揚和踐行社會主義核心價值觀，不能僅僅停留做表面文章，而應該通過追求企業價值理念、樹立企業文化精神，實現核心價值觀融入員工的頭腦，使其成為員工的自覺意識和行為共識。在這方面，他們有深刻的體會。日前，本刊記者專訪了該院院長劉開俊。

核心價值觀——強大的時代動力

2009年8月，時任國家電網公司發展策劃部副主任的電網規劃專家劉開俊，走馬上任國網經研院院長、黨組副書記。5年來，國網經研院通過打基礎、增實力、謀發展，一步一個腳印，一年一個臺階，發生了重大變化。

劉開俊介紹說，目前，國網經研院已經構建涵蓋規劃研究、工程設計、咨詢評審和研究標準等較為全面的業務體系，努力為國家電網發展提供技術支撐和技術服務。同時構建了“國網經研院—省級經研院—地級經研所”三級規劃設計體系。在新一代智能變電站概念設計中，堅持按照頂層設計的理念集成優化，實現了變電新技術領域的重大創新。去年，國網經研院獨立研發具有自主知識產權的柔性直流成套計算軟件，同時在實時數字仿真平臺上構建世界上第一套五端柔直系統仿真模型，并成功應用于浙江舟山示范工程設計中，一舉突破歐美國家多年的技術封鎖，開創我國柔性直流成套設計的新階段。

劉開俊感慨而言，國網經研院這些年的開拓創新，每一步都離不開社會主義核心價值觀的積極引領，離不開把“誠信、責任、創新、奉獻”的企業價值理念深深印在心里，融入血脈，落實在行動上。他說，用社會主義核心價值觀的基本理念和具體內容指導我們的科研發展，統領全院上下的行動步伐，凝聚科研人員的創新共識，有著強大的時代動力。

企業文化精神——“努力超越，追求卓越”

劉開俊回憶，上任之初，國網經研院全面重組轉型，由前些年的軟科學研究轉變為電網規劃設計咨詢機構，其功能定位、業務形態、人員隊伍的結構，都要發生根本性變化。業務體系構建、企業管理運作和體制機制建設等，也面臨一系列全新課題?？梢哉f，沒有現成的模式可供借鑒。與此同時，國家電網加快推進電網發展方式轉變，大力推進特高壓電網發展、構建堅強智能電網的新形勢，都朝國網經研院的支撐服務體系一股腦壓過來。說實話，只能干好，不能干壞；只能向前，不能后退?？墒?，當時全院上下不過百余人，70%以上員工為剛剛調入或入職不到3年的新人，加之專業領軍人才匱乏。如何建設國網經研院，如何適應國家電網持續快速發展的戰略需求，如何服務黨和國家經濟工作發展大局，這是他當時給自己設定的三大課題。

劉開俊認為，要突破發展瓶頸，必須將規劃設計核心業務深度嵌入國家電網發展鏈條中，全面構建支撐國家電網發展的業務體系。而實現這一突破，關鍵要把“努力超越，追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的價值理念融入干部員工的思想行動中，在全院上下營造心往一處想、勁往一處使、汗往一處流的濃厚氛圍，不斷增強廣大干部員工的向心力、創新力和戰斗力?！皟r值觀是一切工作的先導”，這是實現國網經研院跨越式發展的強大動力和根本保障?；仡櫸迥甑陌l展實踐，這條路走對了，劉開俊欣慰而言。

融入一個團隊，從事一項事業，感受一份激情

企業科學發展的力量源泉來自哪里？劉開俊說道，要有一個引領全院長遠發展的藍圖，要有一支奮力拼搏、勇于創新的員工團隊，二者缺一不可。

劉開俊和班子成員開展廣泛深入的調研，加強與高等院校、科研院所和專家學者的聯系。經過深入研究思考，國網經研院提出了全面建設國內領先規劃咨詢機構的發展目標，全力打造“兩權威一引領一主導”（即電網規劃研究領域權威、特高壓工程設計領域權威、引領現代配電網發展方向、確立電網工程咨詢領域主導地位）的核心技術能力。

一流的企業需要一流的員工隊伍。在劉開俊的心目中，用文化融合員工思想，用制度規范員工行為，正是熔鑄一流員工隊伍的兩大動力車輪。

劉開俊介紹，從2011年開始，國網經研院持續開展了國網“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一制度標準、統一行為規范、統一公司品牌）的企業文化建設，構建了本部、中心、處室三級企業文化管控體系，制定年度實施方案，設立活動專項經費，形成黨政工團齊抓共管、全員協同推進的工作格局。通過拓展訓練、青年聯誼座談、籃球、羽毛球賽、迎新春晚會等文體活動，營造全員相互信任、合作共事的工作氛圍。通過傳統文化講壇、參觀革命教育基地、先進模范評選、專家事跡報告會等活動，樹立標桿，典型引領，激發廣大員工創先爭優、積極向上的工作熱情。特別是“呵護高原生態”的女專家董曉紅、“愛心媽媽”劉燕等一批先進人物，通過媒體廣為報道，展現“國網經研人”的良好形象，激發廣大科研人員的創新熱情。

劉開俊談道，在選人用人、激勵體系建設中，國網經研院以“誠信、責任、創新、奉獻”為標尺，給予一線員工政策傾斜，出臺《全員績效管理辦法》、《科研獎勵暫行辦法》等規章制度，從項目、成果、資金等多方面創造條件，營造人才脫穎而出、干事創業的氛圍，吸引激勵業內專家和青年骨干，把個人職業生涯和企業創新發展融為一體，自我加壓、自我提升、自我完善。

劉開俊最后說，從現在起到2020年，這是我國城市化水平加速發展期。經濟發展，電力先行，這是多少年經驗之談，也是我們這些電力人的使命擔當和責任。思想理念既是行動的向導，也是決定成敗的關鍵因素。企業要想獲得更多的經濟效益、社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須強化服務黨和國家工作大局的意識，強化社會主義核心價值觀的引領意識，帶領員工搶占先機，創新發展。這是電力事業發展的需要，也是當今時代的召喚。 （責任編輯：楊連元）