關于建筑工程施工管理的思考

樓重光

摘要：本文作者分析了建筑工程施工管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；思考

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 建筑工程施工管理中存在的安全問題

在建筑工程領域中，施工現場或多或少的都會存在一些安全問題。首先從管理說起，在如今項目經層層轉包以及分包過程中，管理模式已經出現嚴重脫節現象，甚至很多施工現場都沒有按照相關的規定和要求將施工安全文件落實好，這就會造成現場沒有落實管理的現象，給建筑工程施工帶來安全隱患。安全施工對于企業而言，有著非常重要的意義，我們一直要求企業以“安全生產”作為第一生產目標。但是，還是有很多企業在建筑工程的施工過程中存在很多安全問題，比如說，有的企業在日常管理中并沒有做到將“安全施工”放在首要位置，甚至很多企業負責人對安全管理的認識還是不夠深刻，對安全生產的檢查與監督只是徒有外表，并沒有做到真正的實施或者說實施起來也是走走過場。

1.2 建筑施工管理中存在的質量問題

就目前而言，我國存在的建筑質量問題主要有如下幾個方面：①國家監管制度不嚴格。有些政府部門的執法人員缺乏應有的責任感，在建筑竣工驗收時沒有嚴格把好關，就這一點而言，就可能讓很多本來存在工程質量問題的建筑通過了驗收。②建筑施工企業的問題。這一問題主要存在于建筑施工企業內部，企業各部門職責劃分不明確，資源配置不合理，只是一味的按資質去選擇承包施工隊，而對其的實際施工能力并沒有真正的審查清楚。③建筑材料的問題。因為建筑材料是否合格這將直接影響工程的質量是否達標。所以，建筑材料的選擇也將直接影響建筑工程的安全問題。

1.3 建筑施工管理中存在的成本問題

建筑工程成本投入巨大，企業一般難以達到有效的控制。主要表現在以下兩個環節：①投標環節。由于市場存在競爭，不同的競爭者為了提高中標概率在投標過程中相互壓低報價，最后可能造成造價達到預算成本都難承受的范圍，這樣不僅限制了項目的效益。而且還會增加項目最終的執行風險。②成本核算環節。由于建筑行業的成本投入方面比較復雜，比如施工過程中勞動力和材料就是一項巨大的成本投入，所以，作為企業的管理者也是很難實現對所有的投入成本進行有效的控制。

1.4 建筑施工進度管理中存在的問題

首先，影響建筑工程施工進度的因素有很多。但是，工程承包商并沒有積極的采取相應的措施去解除這些影響因素，很多時候可能是由其中的一種因素而引發的一些不好的影響，進而耽誤了建筑工程的施工進度。其次，是建筑工程項目的相關負責人缺乏有力的督促和考核職能，甚至有些生產目標分配不明確，這些都將會導致建筑工程的進度不能按時完成。最后，是工程承包單位的有關負責人沒有將成本、質量、進度三者之間的關系處理好。若因為進度問題而采取趕工措施就必然會增加成本，同時加快進度可能還會影響質量問題；而若要提高工程質量，則必然也會增加成本，同時也可能會影響進度問題；同理為了降低成本，節省投資，也會影響到質量問題。所以，工程進度與成本、質量這三者之間是相互聯系的，一者改變也會影響到其他兩方面。所以，作為工程的承包商必須要將這三者看作一個整體來綜合考慮，才能正確的處理好成本、質量和進度的關系。

2 加強建筑工程施工管理的對策

2.1 搞好安全生產教育

安全生產永遠是建筑工程的第一任務。在整個施工過程中一定要對安全生產有足夠的重視，現場中的每次施工，哪怕再小，危險系數再低也要派專人負責到底，直到本次施工完全結束并交底。這樣做的好處是可以徹底杜絕違章作業，一段發現現場施工人員有違章行為，監督人員立即糾正并處理，消除了不安全因素，真正做到了防范于未然。具體的實施過程中要做好以下五點：①建立完善的安全管理制度，明確劃分責任，做到層層把關。②施工企業也要建立完善的安全生產責任制和按要求對要到現場施工的工作人員進行安全強化培訓，并要有相關部門的監督和檢查。③獎罰分明。建立檔案庫，將各企業安全生產文明施工的情況進行公布，對因為違章作業而發生安全事故的單位進行一定的處罰，而對安全生產表現良好的企業進行表揚和一定的獎勵。④對企業的主要負責人以及安全管理人員推行安全生產知識和安全管理能力的考核制度。⑤為了以防萬一，必須建立制定有關安全事故的救急方案，確保萬一發生事故，也可以將損失降到最小。

2.2 建立完善的質量保證體系

質量管理主要包括的工作內容有計劃、組織、協調等。為了保證施工過程中的工程質量，必須要將各部門之間的工作協調好。一般而言，施工方為了保證工程質量會建立一個完善的質量保證體系。而在建筑工程的施工管理中要建立質量保證體系需要注意的有以下四點：①為了滿足企業的發展和施工人員素質提高的需要，一定要加強員工的培訓教育。②完善質量責任管理制度。根據施工企業的分工體系和組織結構，改變管理方式，推行質量責任制。從企業的管理制度開始，明確劃分崗位職責，并逐步落實，同時增加對在崗工作人員進行業績考核制度。③加大對工程質量的管理和監督力度。④政府還要加強對工程質量的監督管理作用。

2.3 加強成本控制

加強成本控制就是盡可能的做好工程預算，這是建筑施工管理中很重要的一點。首先要控制的是投標環節。①在競標開始階段要全面系統的分析競標市場上的信息，做到知己知彼。②根據本企業的歷史數據經驗并結合同一行業的中標記錄建立投標報價預警機制。這樣就可以根據項目類別、地區差異等因素對制定造價造成的最大降幅形成有效的判斷。③建立完善的考核制度，對投標績效進行考核。根據考核制度，將中標項目的利潤狀況與投標人的獎罰相聯系起來?？己说膶ο笫歉鶕a管理的需要合理劃分的成本中心和費用中心。其次是企業內部的管理制度環節。企業必須完善項目內部的管理制度，其中主要包括資產安全管理制度、合同管理制度、崗位責任制度、工作業績管理制度和施工現場管理制度等等，并要嚴格按照相關的制度進行考核管理。只有這樣，才能做好有效的對項目進行規范、有序的管理工作。

2.4 加強工程進度管理

一般來說，進度控制與成本控制、質量控制這三者是相互關聯、相互影響的。如何處理好這三者之間的關系，找到它們的平衡點，做到既要進度快，又要投資省、質量好。這就需要一個高效的團隊和科學的管理了。①團隊中的項目經理是進度管理的責任中心，他要將工程的進度目標進行科學合理的分解，確實做到將責任落實到人。為了達到對員工的激勵效果，可以應用考核制度。從管理的手段和理念上著手，確保進度目標可以按期完成。②要有進度計劃，最好是將進度計劃細化到每一月、每一周，當然也不能光做想當然、不務實際的計劃，而是要合理的將工程施工進度與實際情況相結合。這也就是說，在適當的時候可以根據實際情況準確的調整月計劃、周計劃，以確保工程能按期完成。③以工程的進度計劃為主，制定一些合理的輔助計劃。這是因為就目前而言，很多承包商在實際工程動工之前并未認真細致的去制定進度計劃，所以很多時候他們手里的季度計劃并沒有得到重視，更不用說日常施工是按進度計劃來指導進行的。這就會造成工程后期的施工雜亂無章，甚至都無法開展的后果。所以，工程承包商在拿到工程后，不能只為了應付合同期而草率的制定并無指導作用的進度計劃，而是要經過討論認證后，制定一份詳細并且切合實際的工程進度計劃。并且要以此實際進度計劃為中心，在勞動力、材料、機械設備等方面制定一些更細化更全面的輔助計劃。

3 結束語

每一個好的企業都會有一套適合自己的管理方式。因此，建筑施工管理也應該引起我們建筑施工企業的足夠重視。因為管理模式的好壞和管理效率的高低直接關系到企業的信譽、經營效益甚至企業的存亡問題。所以，在建筑施工過程中企業可以結合實際情況從安全管理、質量管理、成本管理和進度管理這四個管理方面操作，制定一個科學的、切合實際的建筑施工管理方案。

參考文獻：

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