淺析道路橋梁施工管理中存在的問題及對策

黃春暉

摘要：眾所周知，道路橋梁作為交通運輸業中重要的構成部分，對于交通運輸業的發展具有重要的意義。社會經濟的發展，使之對交通運輸業中道路橋梁的發展提出了更高的標準。本文從道路橋梁施工管理的重要性入手，對其道路橋梁工程項目管理中存在的問題進行了分析探討，并闡明提高道路橋梁施工管理水平的優化措施。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；措施

引言

道路橋梁的建設是我國道路建設過程中的一個重點環節，這個環節質量的好壞將會嚴重制約著我國道路建設的速度和質量，為了更好的滿足人們對于信息交流的渴望，為了進一步加快地區之間經濟的發展，我們需要做的便是具體的分析道路橋梁施工管理中存在的問題，然后制定切實可行的應對措施，進一步優化道路橋梁的施工質量，進而滿足人們的需求。

一、道路橋梁施工管理的重要性

隨著我國公路橋梁建設的快速發展，公路通車里程迅速增多，橋梁數量也隨之增加。而道路橋梁施工管理的嚴謹有序、節能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對于國家基礎設施建設成功與否在重要性上很有位置，具有普遍意義。而道路橋梁建設作為國家的基礎設施建設，其質量是工程的根本，而技術水平又決定著工程的質量，對于公路橋梁建設工程來說，其施工過程涉及面包括工程地質地貌、機械設備等各個方面，其特殊性決定必須對施工質量進行管理和控制?？梢姷缆窐蛄航ㄔO對于國民經濟的重要性，對其合理的管理也將是對社會制造的一筆巨大的財富，而且道路橋梁施工管理的嚴謹有序，節能降耗，安全可靠，勞資雙方的和諧對于基礎性建設成功與否有重大的作用。

二、道路橋梁工程項目管理中存在的問題

1、施工資源與材料缺乏有效管理

從當前的道路橋梁工程施工管理來看，施工資源不能實現科學配置以及合理利用的情況普遍存在，這對于施工管理產生了極為不利的影響；同時，施工材料沒有實現優化采集以及合理選用也是施工管理所面臨的一個重要問題，一旦不能合理選用施工材料，不僅會對道路橋梁施工質量造成不良影響，同時也存在著極大的安全隱患。明顯我跟的工程就有這樣一個實例：2009年5月份開平市潭江大橋改造工程中，因施工單位購買的鋼筋沒有及時使用，同時材料暴露堆放，從而導致鋼筋銹蝕嚴重，存在重大安全隱患，項目監理要求施工單位將該批銹蝕嚴重的鋼筋進行退場處理。

2、對工程進度與質量方面管理不力

通常，道路橋梁的施工量較為龐大，施工難度也比道路工程更高，再加上施工過程中可能存在許多無法確定的因素；如受到不良地質情況及特殊地形條件影響時，施工難度將會被進一步加大。由于施工難度很大，極容易出現管理不力的現象，因此在進度管理及質量管理方面，要保證工作的有效性更顯重要。就當前的情況來看以上質量與進度控制不力已經成為施工管理中一種較為常見的問題。如不能有效的管理好工程施工質量，則無法保證道路橋梁工程質量及道路橋梁自身安全性，如不能有效的控制好工程施工進度，將會導致無法按期完成施工工作，產生不必要的經濟損失。

3、道路橋梁的施工人員復雜，自身素質低

道路橋梁的建設往往涉及到很多的工種，并且對于技術水平的要求價較高?？墒侨缃裨谖覈缆窐蛄旱慕ㄔO過程中，施工建設企業為了進一步加快建設的速度，往往對于施工人員的素質要求是較低的，例如：施工人員專業意識薄弱，技術水平低，施工操作不規范等等。這些問題的存在嚴重制約了道路橋梁施工建設的質量，就如2010年開平市義祠路改造工程部分施工員技術水平低，沒有看清圖紙施工要求及工藝要求，就直接進行了道路施工；監理單位復檢過程中發現不符合要求，采取了返工處理。為了更好的順應當今時代發展的需要，我們應該不斷的強化施工人員的自身素質，打造一支專業素質強的建設隊伍，只有這樣才會不斷的提高施工質量。

工程的質量監察不嚴道路橋梁施工一般工期長、任務重、難度大，工序多。工程施工每一個環節出現問題都可能影響到施工質量。由于監管人員監管意識薄弱，對工程監管工作沒有做到位，同時沒有一個比較完善的質量監察制度體系，再加上施工單位不配合，給監管工作帶來一定的難度。

三、提高道路橋梁施工管理水平的優化措施

1、加強施工資源與材料的管理力度

1.1 人力資源作為道路橋梁施工當中的重要資源，應進行優化配置，具體優化管理措施如下。組織管理能力以及技術能力均較高的人員進入施工現場，同時技術工人進行審核，保證其擁有上崗資格；確保各崗位擁有相對應的施工人員，并保證人員數量可以滿足施工要求，避免出現崗位空缺或者是某一崗位人員數量過多的現象。另外，要將施工進度計劃作為依據，對施工人力配置情況進行適當的調整，以保證建設高峰期的正常施工。

1.2 要優化配置施工中所采用的機械設備。在對道路橋梁工程進行施工時，需要涉及到許多較為繁雜的施工工序，所以更應有效配置施工機械，保證機械設備能夠發揮出最大的效用；在配置的過程中要注意根據施工情況統一組織并統一調度設備，注重合理安排；在機械設備入場之前，要做好維護及保養工作，并建立其相應的設備維修保養責任制，從而使機械設備處于良性運行狀態，保證施工效率。

1.3 在施工材料方面，應重視管理其供應情況，避免因材料無法有效供應而影響施工進度。如道路橋梁工程施工地點交通條件不便利，則應提前做好施工材料的進場計劃，并將需要用到的材料準備好。在正式施工時，應嚴格審查物資部門供應材料的能力，并對進場材料質量進行檢查。另外，如果進度計劃發生了改變，則應根據調整后的進度計劃對材料進場安排進行相應的調。

2、提高施工質量與進度的優化管理 在實踐中我們發現，要使施工質量得到有效管理，則關鍵在于建立起責任體系；通過責任體系來使質量管理落實到具體的部門或者是個人。如果發現施工質量存在問題，則應嚴格執行責任體系當中的要求，按規定進行獎懲。對道路橋梁當中的施工工藝進行控制也是管理施工質量的一種重要途徑。在選擇道路橋梁工程的具體施工方法時，應考慮到選擇的施工工藝是否具備先進性與適用性以及經濟性，保證施工工藝能夠與道路橋梁工程質量控制與工程進度控制工作相適應；另外，應根據路橋施工具體狀況，靈活調整施工工藝，避免一成不變；如果在施工中發現施工工藝存在質量問題，則應立即停止該種施工工藝的施工，對產生的施工質量問題立即整改或返工，從而避免不良影響的擴大化。要有效管理施工進度，則應注意采用以下措施。在正式進行施工之前，應先制定進度計劃總綱，并將進度計劃總綱作為進度管理的參考標準。在正式開始道路橋梁施工時，再根據實際的施工條件以及施工能力，對進度計劃總綱進行補充及調整。

3、提高工作人員質量意識 工作人員是項目施工的直接領導者或參與者，其素質高低直接影響施工質量水平高低。企業要重視施工管理，不僅要提高管理人員對管理工作的意識，而且要對施工人員進行整體水平的提高。首先，要提高管理人員的管理意識。企業要對管理人員進行管理知識、技術知識、經濟知識等進行培訓，提高管理人員的綜合素質，從而提高管理水平。其次，要加強施工人員的質量意識。把工作明確到個人，一旦出現問題，直接找個人，讓員工做好各司其職。最后，要實行獎懲制度，提高工作人員工作積極性，讓工作人員有高度的責任感。

4、進一步強化監督管理 道路橋梁的建設是一項重大的工程，因為本身涉及面廣，施工難度大，人員多，建設過程復雜等等，在這樣的建設過程中，難免會出現很多的問題，為了減少問題的出現我們需要不斷的強化監督。在施工現場，要配置專門人員負責監管工作，對于施工中的問題進行及時的糾正，只有這樣才會不斷優化施工建設。

結束語

總之，目前出現的道路橋梁的施工問題，希望每一個工程施工方都需要端正思想態度，對于每一個制定的措施都進行相應的重視與執行。以科學的管理形式，制定合適本施工單位的管理體系，在思想上端正態度，創建嚴密的、科學的質量保證體系，不斷增強道路橋梁的施工質量，有效提升施工單位的設計與管理水平。

參考文獻：

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