淺談建筑工程施工管理

胡麗娟

摘要：建筑工程施工管理可以提高企業的市場競爭力、并且是實施成本管理的有效手段，企業的工程施工管理水平關系到企業的發展。本文針對目前我國建筑工程施工管理的現狀進行了分析，對目前存在的問題提出了解決的建議與措施，從而提高我國的建筑工程施工管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；建議

隨著科學與經濟的飛快發展，我國的建筑市場越來越繁榮，但是，建筑施工企業間的競爭也越來越激烈。為提高企業的競爭力，建筑施工企業不得不想辦法提高工程的施工質量，并且盡量控制施工的成本。工程施工過程中對質量的管理，是提高工程質量的根本辦法，是保障施工質量的核心。要想使工程施工質量符合法定的標準，科學的施工過程管理是非常有必要的。并且，良好的工程施工管理，是企業成本管理的基礎。因此，完善企業的建筑工程施工管理，是我國目前的建筑工程施工企業所必須要完成的任務。

一、建筑工程施工管理現狀

對于我國目前的建筑施工企業來說，關于施工方面的管理主要有兩方面：一、是否按照施工圖紙的施工要求來審核，二、統計施工過程中的人員和材料?，F在的一些建設施工企業，所用的施工管理方法大多是傳統的粗放式管理，這種管理方法使施工企業的建設成本得不到有效的控制。使用粗放式的管理方法，施工企業僅僅只是讓技術人員到施工現場對施工結果進行驗收，再加上管理人員的不足，施工管理并不能得到有效保證，這樣施工質量也就不能保證。粗放式的施工管理，不僅不能保證施工質量，而且企業的成本管理措施也很難實施，這些都會導致我國目前的建筑施工企業的整體管理處于較低水平，企業的市場競爭力就得不到提高，企業就不能健康、長久的發展。如何去科學、合理的管理施工過程，如何提高施工企業的管理水平，是目前建筑施工企業能否穩定持續的發展所面臨的主要問題。

二、提高施工管理水平的措施

1.建筑工程需要加強質量管理

建筑工程的核心問題就是施工質量的管理。因此，建立合理可行的質量工程體系，是落實質量工作的保證。施工的企業要在遵循質量保證的前提下，形成管理體系，以保證質量為大前提制定相關的規定，保證工程的有序進行。操作人員要和機械材料互相配合，有效地發揮整體力量。要想達到既定的效果，首先要發揮人的核心力量。質量的控制是需要人的全程監控的。這就要把人作為控制的推動了。要讓每個人都樹立工程質量第一的觀念，嚴格按照要求來完成。其次，施工工程的主體構成是施工材料，對材料的監管很大程度上也決定了施工質量。最后，現代工程施逐步走進機械化時代，機械對施工有著不可取代的作用?？梢哉f，它在一定程度上決定著施工項目的進度和質量。所以，一定要選好工程機械。從工程項目的具體特點綜合考慮各種環境因素，對施工現場進行控制?！?】

2.加強核算意識，控制施工成本

在建筑工程施工管理過程中，施工企業要注意材料購買、人工成本和項目預算等環節的管理工作，盡量將施工成本的預測和控制工作做好，從而解決工程管理中出現的“包盈不包虧”的問題。要注意企業定額的管理，用定額進行編制計劃和組織生產，并且用定額來核算，這樣可以提高經濟效益。切實落實和貫徹《企業財務通則》及《企業會計準則》等財務制度，加強財務審計監督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率?！?】對于企業內部的財務管理，可以先擬訂制度，從根本上解決賬本與實物不符、成本浮夸、盈虧不一致等問題。

3.安全生產，文明施工

建筑工程施工的安全管理是非常重要的，工程在施工過程中，必須要以工人的安全為前提。根據生產的要素，消除那些不安全的生產行為，只有安全生產，不發生事故，才能保證建筑工程施工的順利進行。實施安全管理原則，一定要堅持安全和生產同行，不能只注重生產。安全生產，文明施工，企業才能長久發展。

4.講誠信，守信用，注重合同管理

企業想要提高市場競爭力，就一定要嚴格遵守承包合同，在定好的工期內保證質量的完成工程，還要提供售后服務。只有這樣，才能擁有良好的口碑，獲得別人的信任，企業的競爭力自然也就提高了。在一項工程中，合同是非常重要的一個環節。所以，企業必須要提高擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性?？偝邪桃惨透鞣职毯炗喓贤?，這樣可以對合同雙方有一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責，保證工程如期完成。

5.加強工程施工現場的管理

施工現場的管理水平能切實反映一個企業施工管理的真實水平，是保障工程順利進行的必要條件。所以一定要有嚴格的崗位責任和完善的規章制度，以此來對施工人員進行管理，還要制定嚴格明晰的工作紀律，使管理盡可能不出現漏洞。企業要想辦法改善施工現場的施工環境，努力做到文明施工。管理人員要保證施工現場環境整潔，管理有序，工具完好，良好的工作環境有利于工程的順利進行。

6.采用信息化管理系統，促進工程施工高效管理

信息化的管理系統可以使施工管理實現自動化，對提高施工質量的管理水平有很大作用。工程施工管理過程中采用信息化管理系統時，要考慮到工程建設企業的自身特點，這樣才能更好地管理工程。工程主管人員也要對信息化管理系統重視起來，使信息管理系統的優勢充分發揮。信息化管理系統的最大優勢，是可以為企業提供施工管理所需要的所有信息，幫助管理人員作出合理決策。信息化的管理系統還可以讓管理人員及時了解工程進展情況，對工程的質量和成本進行合理的分析和有效控制。

三、結束語

建筑工程是一項非常龐大的綜合性的工程，因此，工程的施工管理是十分復雜的，想要做好工程的施工管理，需要根據建筑施工企業自身的特點，采用科學合理的措施來管理，才能提高工程施工管理水平?？梢越⑹┕す芾頇C構，制定嚴格的規章制度，專人專管，形成長期有效的管理機制。這樣，建筑工程施工管理水平才能得到進一步的發展，才能實現規范化、標準化和科學化。

參考文獻：

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