中小企業物流管理模式初探

姬楊

【摘 要】隨著我國經濟的飛速發展，中小企業在我國經濟布局中的地位愈加的重要，但隨著我國經濟體制的深化改革與對外開放的擴大，中小企業的競爭也是愈發的激烈，若想在眾多企業中脫穎而出，首先要做的就是對自己管理模式的創新，而作為適應社會經濟發展，適合中小企業管理模式的物流管理模式，如何提高物流管理模式從而提高企業管理，成了熱門話題。本文將就我國中小企業現今的物流管理模式進行初步分析與探討，希望能夠提出建設性建議。

【關鍵字】中小企業；物流管理模式；初探

物流管理模式，作為現今較為先進的管理模式，首先得到了各大型企業的重視。但作為中小型企業，雖然也致力于管理模式的創新與升級，但由于對于物流管理模式的認知度不夠，實際操作工程中不免會出現這樣或那樣的困難。在于中小型企業企業資金少，風險抵抗力低，而且生產批量較小，產品品種的變化比較頻繁，所以要想提高企業競爭力，就更應該施行物流管理模式。

一、現代物流與中小企業的競爭力

所謂現代物流，就是為了滿足消費者的需求而對產品由起始點到消費終點過程中，從產品的原材料、中間庫存到最終產品和相關信息開始，到消費終點而進行的有效流動與存儲的計劃、實施和控制。它是一個企業價值鏈的基礎環節，它的完善與提高決定著企業的競爭力。而根據統計，物流成本在商品價格中所占比例高達百分之50到60左右，零售商在物流上所花的成本占總成本的百分之二十以上，流通費用的支出在GDP中所占比重比發達國家高出百分之10左右。由此我們可以得出，我國企業物流的運作空間還是很大的，提高物流管理能力可以有效的減少企業產品的成本。先今企業的競爭，價格之間的競爭仍然是其競爭的主要手段，然而隨著我國生產科技水平的不斷提高，在保證質量的前提下，生產成本已經得到了極大地縮減，所以在生產成本方面進行縮短，其難度可想而知。對于一個企業，特別是中小型企業，如果物流成本在全營銷成本中所占比重仍在百分之50之上，那這個企業的競爭力就會不足，從而面臨被淘汰的危險。因此可以看出，由于企業物流的運作空間是很大的，采用合理的物流管理模式，可以有效的在保證產品質量的前提下大幅度的降低成本，從而得到較強的價格競爭力，降低物流成本，也因此被企業界譽為企業的“第三利潤源泉”。而對于中小型企業而言，完善物流管理重要性就相比要明顯了許多，主要體現在可以一定程度上的節約人力、可以大幅度的提高生產效率、降低成本等。具體來講，中下企業發展現代物流的意義可以分為以下幾個方面。第一就是降低了物流的費用，在一定程度上降低了產品總成本；第二就是提高了生產效率，生產周期得到了縮減，加快了資金的周轉；再就是對庫存有有效的壓縮，一定程度上降低了流動資金的占用；最后就是可以提高企業的經營管理水平，提高企業競爭力。

二、中小企業物流管理模式選擇決策

中小型企業的物流模式可以分為自營物流和第三方物流這兩種主要模式，所以中小型企業在進行物流模式的選擇時，要考慮企業自身的特點，按照自身的需要和資源條件綜合考慮物流系統總成本、企業自身的規模和實力、企業自身物流的管理能力、自己產品流通的特點和第三方物流的客戶服務能力等五個主要因素進行選擇決策，選擇最優模式，提高企業自身競爭力。其中對于物流系統總成本，中小型企業在進行物流模式選擇和對物流系統設計時，要嚴格計算物流系統的總成本，比較選擇最優方案；而對于規模較小的中小型企業來說，由于各方面不及大型企業，在進行物流管理時有點難度，所以最好還是選擇第三方物流模式來進行，如果企業對于物流的管理能很高的話，也可以選擇自營物流。

三、第三方物流是中小企業物流管理的可取模式

所謂第三方物流，就是指除物流勞務的供方與需方之外的第三方進行物流服務的五六運作模式。有上面的論述我們可以得出，第三方物流模式是最適合中小型企業的五六管理模式。因為其具有關系契約化、服務個性化、功能專業化、管理系統化、信息網絡化等特征，可以為供方及需方提供專業，系統的物流服務，在一定程度上可以減少物流費用，以低成本達到物流目的。第三方物流的優越性不僅體現在其特征上，中小型企業選擇第三方物流還是由于第三方物流對于中小型企業，其集成物流的運作模式可以是中小型企業供應鏈中的小批量庫存補給變得更加經濟，而且其相對于自營物流模式來說，更加的快捷，服務專業度更高，成本更加的低廉。其對于中小型企業的優越性主要體現在一下幾個方面：

3.1 使中小企業集中經營核心業務

由于中小型企業規模偏小，資金與資源較之大型企業明顯不足，如果將大量的資源與經歷放在物流上面，對于企業核心業務必然會有影響，核心業務受到影響，企業整體就會受到影響。如果采用第三方物流模式，則可以用較少的資源交付于物流公司，讓其負責物流事務，企業本身則可以將更多的資源放在核心業務上，提高核心業務，提高企業競爭力。

3.2 有效降低中小企業的產品成本

由于早起企業一直致力于在成產方面縮短成本，生產技術得到了極大限度的提升，到了現在，想要在生產方面進行成本縮減已經是極其困難了，只能選擇運作空間很大的物流管理模式上的優化，從而縮減成本。第三方物流則可以利用其規模經濟優勢及成本優勢，在一定程度上為企業減少了費用，從而達到成本縮減。

3.3 增強中小企業對市場的反應能力

企業要時刻關注市場的變化，根據市場需求的變化，來改變營銷策略，而對于多變的市場，如果企業選擇自營物流策略，則在進行策略改變時，物流設備的改建是一項耗時耗財的工作，很大程度的影響了企業的發展，但作為第三方物流，企業就不用考慮因市場變化而需要改建物流設施的問題，物流公司會根據市場變化自己做出調整，企業就可以在市場產生變化的時候及時改變策略并反應市場，企業也可以接種物流公司的物流網絡將產品的營銷面積擴大。

四、總結

綜上所述，中小型企業想要在復雜的競爭環境中生存，首先就是要提高企業競爭力，而對于企業競爭中的主要競爭手段——價格競爭，企業降低成本就成了競爭的主要方面，而較之于以達到限度的生產方法的改善，運作空間大的物流管理模式的優化就至關重要了，分析各個要素，中小型企業物流模式的選擇，最優方案還是第三方物流模式。

參考文獻：

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