供電企業勞動定員管理存在的問題及完善措施

李聲輝

【摘 要】在企業管理中，勞動定員管理是非常重要的一部分。尤其是在供電企業中，要想使現代化智能電網的建設工作更具有效性，便需要逐漸提升人力資源的集約化水平，并對勞動定員管理進行強化。本課題筆者在分析供電企業勞動定員管理所存在的問題的基礎上，進一步對加強供電企業勞動定員管理的有效策略進行了探究，希望以此為供電企業的發展提供具有價值性的參考依據。

【關鍵詞】供電企業；勞動定員管理；問題

引言

對于供電企業來說，要想實現長期有效的穩健發展，做好企業人力資源規劃工作便顯得極為重要[1]。在開展企業人力資源規劃工作過程中，規劃部門需將供電企業的勞動定員管理與企業的發展有機結合在一起，制定有效的管理機制。然而，就目前而言，我國供電企業勞動定員管理還存在一些較為明顯的問題，比如：思想認識有待提高、激勵制度不夠完善等。鑒于此，本課題對“關于供電企業勞動定員管理的問題及完善措施”進行分析與探究具有較為深遠的重要意義。

1.供電企業勞動定員管理所存在的問題分析

1.1思想認識有待提高

因為供電企業是國有企業，在管理過程中，主要應用行政命令的方法進行管理。并且，在定員工作的開展過程中，其管理方法還是老一套的“自上而下”的管理方法[2]。這樣便使勞動定員動力的持續性無法得到有效保障，從而致使許多工作人員對定額工作在認識上存在較大的偏差。導致這一情況的主要原因體現在兩大方面：一方面，給予供電企業的大部分員工均已習慣現狀下的用工分布情況，若應用全新的定員規范，則會造成企業內部的不和諧等影響。另一方面，大多數員工以為員工定額是經計劃經濟模式發展應運而生的，基于市場經濟發展的條件下，“定額與定員”工作并不會創造高效的經濟價值。

1.2企業員工整體素質較低

對于供電企業來說，如果企業員工整體素質不高，將會給企業的發展造成極大的影響。特別是在近幾年，在電網技術逐漸更新發展的背景下，大多是企業均呈現相關人才不足的情況，這樣便進一步導致供電企業員工整體素質較低，從而導致企業工作效率得不到提升，同時還在很大程度上減弱了勞動生產的整體水平。

1.3激勵制度不具完善性

以目前我國供電企業的實際情況為出發點，存在較為明顯的問題便是定員沒有與員工薪資及企業成本有機融合在一起，并且沒有有效性高的激勵制度?；鶎訂挝辉诠芾碇羞€依靠老一套“人多力量大”的管理方式，在對基層人力隊伍進行擴充的同時，卻沒有提高用工的效率，從而無法為用工產生經濟效益的升高提供依據。

1.4管理基礎整體性不強

對于供電企業來說，管理基礎工作是管理當中非常重要的一部分，也是難點部分[3]。在供電企業的定員定額基礎工作中常常發生一些問題，比如原始數據不準確及工作考核不具有效性等，同時由于信息對稱性不高，管理手段及策略較為落后，這樣便致使供電企業勞動定員管理的水平普遍較低。顯然，受到管理基礎整體性不強原因的影響，將會對供電企業的長遠發展造成極大的阻礙。

2.加強供電企業勞動定員管理的有效策略探究

2.1提高企業員工思想認識

要想提高企業員工思想認識，需要做好多方面的工作。首先，需構建完善的勞動定員管理機構，明確各個專業的定員管理職責，并完善供電企業的定額管理功能。其次，需構建具備高效性及專業性的勞動定額隊伍，并努力提升專業人員的技術水平及業務水平[4]。最后，需采取有效方法提升員工對工作的積極性，通過對各種制度的完善，如員工培訓制度、人工成本控制制度等，以此使企業員工對勞動定員管理的認識得到有效提升。

2.2努力提高企業員工綜合素質

對于供電企業來說，需逐漸對實際工作情況進行分析，完善企業的崗位設置情況，弄清企業的崗位職責，并構建具備完善特性的定員崗位資格體系，以此為崗位定員提供依據。以企業今后發展方向為目標，有針對性地對崗位序列標準進行設計及分析，并指導企業員工制定有效的職業生涯發展規劃，結合有效的培訓模式，讓企業員工參與培訓，通過培訓提高理論知識能力及實踐知識能力，進一步為企業員工綜合素質的提高奠定良機。

2.3完善企業定員管理制度

一方面，做好勞動定員管理制度建設工作，制定合理規范的工作流程，對職責分工加以明確，并充分落實管理職責，對于工作體系及協調機制，需讓人力資源部、辦公室等部門共同參與。另一方面，結合現狀下各供電企業的實際狀況，進一步制定不同地區的勞動測算標準[5]。同時，還需要改善以往的經驗管理，并將其轉變為規范化的勞動定員管理，以此使供電企業的勞動定員管理更具實效性與科學性。

2.4規范用工管理制度

現狀下，供電企業的實際員工數量與定員預測數量存在一定的差異，為了使企業的穩定性得到有效保障，便需對企業員工安置好。一方面，供電企業需對超出范圍的定員人員合理安排及調整，以不同的工種類型為依據，采取不同的方法，例如對于臨時用工，需采取及時清理及辭退措施。需組織員工進行崗位輪訓，以此使員工的業務技能得到有效提高。另一方面，需做好相關評估工作，比如各崗位的工作職責等[6]。需要構建有效的員工管理制度，加強企業員工之間的溝通交流，使企業員工在他人身上學習到更多的知識，取長補短，從而達到完善自我的作用，進一步為企業帶來更加可觀的經濟效益。

3.結語

通過本課題的探究，認識到目前我國供電企業勞動定員管理所存在的一些較為明顯的問題。因此，對供電企業勞動定員管理進行強化便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進行完善，除此之外，筆者認為還需要提升電網設備規模水平，加快電網建設步伐，借助科學技術對勞動組織形式進行改善等。相信做好以上這些，我國供電企業勞動定員管理將更具實效性與科學性，進一步為供電企業的穩健發展起到推波助瀾的作用。

參考文獻：

[1]宋君華.淺談縣供電企業勞動定員管理工作[J].中國電力教育，2011，21：56-57.

[2]王曦影.供電企業勞動定員問題解決對策研究[J].中國電力教育，2011，24：20-21.

[3]李趙陽.蒲寅.淺談加強電力企業勞動定員管理[J].科技創新與應用，2013，24：175.

[4]張亞娟.供電企業勞動定員定額管理現狀及對策[J].企業改革與管理，2014，16：87.

[5]唐偉.房淑貞.基于勞動定員定額的農網配電營業業務管理實踐[J].中國電力教育，2012，18：39-41.

[6]馬磊.基于勞動定員標準的供電企業人力資源規劃需求預測方法研究[J].中國電業（技術版），2013，11：71-73.