關愛生命 安全發展 從習慣性違章的分析與預防對策說起

楊秀霞

摘 要：習慣違章已成為電力安全生產最大的隱患。反違章工作最主要的是做好人的工作，人是安全生產工作中最積極、最不穩定的因素，只有人具備了安全素質，才是安全的最根本保證。

關鍵詞：違章 安全 分析 對策

安全是生命、是責任、是效益、是電力企業永恒的保障。安全生產是發電企業一切工作的基礎，是企業生存和發展、扭虧減虧、提高效益和隊伍穩定的基礎。

習慣性違章是指由于固守舊的不良作業習慣傳統和工作習慣而違反安全工作規程的工作狀況。是安全生產的克星，是引發重大事故的“導火索”，要想徹底遏制事故，必須克服習慣性違章。如何杜絕因人員習慣性違章而造成的事故成為安全生產管理工作的一個永恒主題，現將自己對人員習慣性違章的分析和預防對策的在此與大家共同探討。

一、習慣性違章原因分析

1、安全意識不足，凡事掉以輕心。

安全意識不強，實際行動不到位。說的多，做得少，只注重片面的安全學習和安規考試是不夠的。部門行政正職要求不嚴，只注意別人，卻往往疏忽了自己要以身作則，管理不到位，輕事前防范，治標不治本現象普遍存在。

安全意識差，對遵章守紀的行為不以為然，沒有認識到違章造成后果的嚴重性，存在僥幸心理，有章不循，甚至認為不違章什么工作也做不了，對規章制度的執行存在無所謂的心理，在這樣的環境下，促成了違章違紀現象的滋生和蔓延，很多已成為不良的習慣行為。

2、安全生產管理上存在漏洞。

班組安全管理不嚴，少數班組只注重生產，不嚴格執行安全生產規程、操作規程和各項規章制度，對在生產工作中的習慣性違章行為姑息遷就，為了趕工期，放松對職工安全行為的嚴格要求。

3、安全技術知識缺乏，長期養成的不良作業傳統、工作習慣。

長期沿襲下來的習慣心理。這種人固守舊的不良作業傳統和工作習慣，違反《電力安全工作規程》的行為，這是一種長期沿襲下來的違章行為全。

與己無關的心理。在工作中，認為違章是他人的事，只要我不違章就行了。認為糾正違章是公司安監部門的責任，與自己無關。

麻痹心理。這種人在工作中圖省力、嫌麻煩、貪圖方便，認為過去我也是這樣做的，也沒發生什么事，對違章行為不以為然，導致違反安全規程。

經驗主義。這種現象容易發生在老職工的身上，就是人常說的“技高人膽大”，他們往往將規章制度拋在腦后，自認為沒關系。

從眾心理。在工作中，如果有人違章反了《電力安全工作規程》和相關的制度，無人制止時，自己也跟著一起參與。

僥幸心理。作業人員在工作過程中，對違章行為心存僥幸，不以為然，習慣就成自然。

說起來重要，做起來次要，忙起來不要心理。安全的重要性，人人都知道。但在實際行動中，卻并不把安全放在首要位置，甚至以忙、工作緊為理由違章作業。

怕承擔責任心理。面對企業制定的安全生產責任獎懲制度，個別職工認為：多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事。正是由于存在這種心理，在工作中不認真履行自己的職責，導致少了一道監督關口。

二、習慣性違章行為的危害

1、導致發生事故或埋下隱患。因為它是一種習以為常的工作惡習，是造成事故的主要根源。

2、淡化安全意識并麻痹思想。很多習慣性違章由于都沒造成事故，所以就會造成思想麻痹大意，工作粗心大意，有章不循，安全觀念自行消失，安全意識不斷淡化。

3、放松安全管理且紀律松散。人們對這種違章行為習以為常，漸漸地失去了警惕性，隨著違章越演越烈，安全就將越無保障。

三、防范習慣性違章的對策

1、加大安全教育培訓，強化各級人員的安全責任。

安全培訓要結合實際，多舉實例，特別要多舉習慣性違章高發時間、場所、人群等發生的案例，提高員工的安全意識和安全技能，提高員工識別和糾正違章行為的能力，使員工自覺抵制習慣性違章。

強化安全責任，要求每一位員工樹立“安全在我心中、風險在我手中”意識，開展自我反思活動。在現場工作前，要自我對照，將自身的不安全因素和危險點徹底排除，保證工作能安全順利進行。

搞好企業安全文化建設，營造安全生產、遵章守紀的氛圍。設立違章違紀曝光欄，營造遵章守紀光榮，違章違紀可恥的環境。設置“黨員安全責任區”、“青年安全監督崗”及在作業區域懸掛充滿人性化的安全警句或標語，開展“安全在我心中”等多種形式的安全文化活動，開通網站職工信箱、設立公布欄等交流平臺。

2、創新安全管理，完善規章制度

規范班組管理，夯實安全基礎。完善班組安全操作規程和各項規章制度，作業環境規范、基礎設施完善、設備完好、安全防護設施齊全可靠，嚴格遵守安全技術操作規程，嚴格按作業程序進行標準化作業，建立班組良好的安全工作秩序和生產環境，減少違章，消除隱患，有效預防事故。

加強安全質量標準化建設，開展標準化作業，規范作業行為，約束職工的操作行為，避免出現違章操作。加強危險點、預控措施分析和安全措施落實，使作業人員認識生產過程中危險因素的存在，形成以預控危險來保證生產安全，增強風險識別和分析能力，提高預測和防范風險的水平。

生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手，建立一套現場管理制度和檢查考評制度，通過導入“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

不斷完善安全規章制度，具有可操作性，做到有章可循，違章必究。針對工作的實際情況，制定有效的獎懲制度，加大嚴管重罰力度，糾正員工的習慣性違章。發現一個、糾正一個，發現一個、處罰一個，做到真抓嚴辦，決不護短，努力做到“三個百分之百”，即對習慣性違章而百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰，并給予通報批評。

持之以恒，從嚴管理，用“三鐵”破“三違”，堅持“三周”制度。以“三鐵”破“零寬容” 態度，及時發現、糾正、懲處違章行為，做到哪里有工作就有監督。堅持“三周”制度：周計劃、周檢查、周例會。堅持安監人員現場走動式管理，做到關口前移、重心下沉，重點放在現場，功夫下在基層，發現違章及時曝光，充分體現了安全生產剛性管理手段，既提高了各級領導人員的責任意識，又促進了員工在工作中相互提醒、相互監督、做好遵章守紀工作。

古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產的重中之重，工作未動，安全先行，只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動?！叭说纳亲顚氋F的”，讓我們“關愛生命、安全發展”，構建美好企業，共建和諧社會，擁有美好的明天。