這是病，得治！

我的一位同事，前不久在北大某MBA班的一堂課旁聽，正在上課的教授問：“你們中有信仰的請舉手?！?臺下大多為企業老總和高管的數十人中只有3人舉了手，一人信仰基督教，一人信仰佛教，還有一位是信仰伊斯蘭教的。

信仰果然不值錢了——不僅于個人，企業也同樣如此。湘鄂情便是一例，事實上，湘鄂情是截至目前惟一一家在A股上市的民營企業。不過，自上市以來的業績表現及戰略轉型，卻似乎有點辜負了“首家”、“惟一”等籠罩在這家企業頭上的光環。

從去年7月開始，湘鄂情先是稱要收購江蘇中昱環?？萍脊?，進軍環保業，10個月后又宣布終止收購。今年3月8日至12日，湘鄂情相繼公告欲收購北京中視精彩影視文化公司和笛女影視傳媒兩家公司51%股權，進軍“娛樂圈”。到了5月，湘鄂情先是宣布聯合中科院計算技術研究所共同建立“網絡新媒體及大數據聯合實驗室”，又要增發募集36億元拓展互聯網業務，掘金大數據。湘鄂情表示，未來幾年將重點拓展互聯網產業，逐步剝離餐飲業務，轉型新媒體、大數據和環保。

別說36億遠遠不夠，就算錢夠，就能砸出一個新媒體、大數據和環保的湘鄂情？這個在歷經“關、停、并、轉”等多種方式處置扭虧無望的門店后仍虧損嚴重的企業，連主業都一塌胡涂，又如何讓人相信能在陌生領域實現華麗轉身？

自政府打擊“三公消費”，高端餐飲的確進入“寒冬”，再加上人力成本、租金和原材料上漲，增速低至谷底。但像湘鄂情如此不堪一擊的也算是特例，盡管其也曾想朝大眾餐飲轉型，卻都未見成效，收購的幾家餐飲企業也在虧損，這意味著湘鄂情其實從未建立起自己的核心競爭力，所有的“繁榮”都建立在“三公消費”上。由此還可質疑，當初是誰支持了湘鄂情這樣的企業，并將其一路扶上了A股？

連鎖企業日子是不好過。2013年連鎖百強數據顯示，銷售出現負增長的企業達到15家，為歷年最多。而剛剛發布的《中國特許經營發展報告》指出，持續增加的成本壓縮了特許企業的盈利空間，在特許經營120強中，除食品專賣、經濟型酒店、培訓教育、洗染行業的利潤率較上年度有小幅增長外，綜合零售、餐飲、家裝、汽車后市場、美容休閑健身及其他服務行業的利潤率都有所下降。

但轉型不能盲目，更不能瞎折騰。關鍵時候，堅定信念，針對市場新變化去找尋突破才是正道。餐飲業仍有很大潛力，湘鄂情不僅不從營銷方式、線上線下O2O融合等方面進行質的變革，反而擺出一副對主業愛誰誰的面孔，冀望通過所謂的階段性熱門行業或熱點領域來實現轉型，無異于癡人說夢。除了有點玩資本游戲的影子，更多讓人匪夷所思。說白了，這是一家失去了方向甚至是方寸的企業，已經信仰全無。

很多連鎖企業都在努力嘗試“二次創業”，這也確實需要視時勢壯士斷腕。阿里在幾個月里豪擲百余億收購，是一直朝打造線上線下O2O閉環在努力。同樣是“二次創業”，蘇寧也收購如視頻網站類企業，但重心仍在線上線下融合的O2O零售，利潤雖大幅下滑，至少還看得清其未來方向。而不少連鎖企業被一些花哨的概念蒙蔽，一葉障目，自此不見泰山。湘鄂情的做法，要我看來，不是轉型，而是轉行。既非斷腕，亦非重生，是在自殺的路上狂奔。

好了，回到開頭時的故事吧。還是在MBA課上，問完信仰后，教授又問道：“你們中是黨員的請舉手?！眹W啦啦一大半人舉起了手。教授無語了：“這么多黨員怎么剛才不舉手呢？”

是啊，這么多黨員，就是沒有誰記起來自己是最應該有信仰的了。這些企業家或高管，稱得算是成功人士，經營管理著上千上萬員工的企業，卻迷失了自己的信仰。那么，企業是否也會在不知不覺中走向迷失呢？

由此來看，“湘鄂情們”可能還真不少。這已不是信仰的問題了，這是病，得治！

陳岳峰

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