說說“打前站”

■王亞正

“打前站”在藝術表演團體又稱“前臺主任”、“總務”、“營銷人員”。隸屬劇團的業務部或演出部、演出辦?？傮w上他們都和劇團的演出業務相關，實際上這個崗位的從業人員也分兩種：一種是掌管著整個劇團的演出計劃的制定及執行該計劃的完成。另一種就是在演出計劃完成的過程中大量的具體事務的執行者。第一類型的通常由該部門的負責或分管業務的副團長來擔任。但無論你是哪種工作性質的該崗位的從業人員，必須要具備良好的個人修養、廣泛的社會資源、一定的社交能力、較全面的相關業務知識和吃苦耐勞的精神，還要擁有一顆仁愛之心。尤其是第一類型崗位上的人，他們的職責所在非如此將無法勝任也。

從藝術表演團體運行流程看，在新劇目投排的過程中我們“打前站”的同志也就要順序跟進。落實新劇目彩排演出的場地，啟動新劇目宣傳彩排審查期間以各種形式，邀請各專業劇場、演出公司進行演出洽談，審看節目，邀請劇組的主創人員，重要演員和個演出家們一起座談，傾聽來自于演出第一線的演出家們各種不同的意見。為新劇目的修改加工做準備，更主要的是對演出家們的尊重。如果你們沒有意識這一點，也許你的第一就已經輸了。一旦演出時間路線確定之后，“前站”的同志們揣著一大包演出資料馬不停蹄的奔走在個演出點之間。和承接演出方洽談演出費用，了解個演出的劇場舞臺條件；舞臺的高度，有無吊桿，最大用電負荷，道具車進出口通道等。當地的接待能力，用餐情況。如在農村演出，甚至連飲用水，廁所等等都要做一番詳細的了解，盡可能多的掌握第一手資料，并將這些資料反饋給相關參加演出部門，以確保每一場演出順利成功。

在這些必修功課做完后，接下來就是帶團出發演出了。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。首先是交通運輸?？蛙嚭拓涇嚨陌才?、燈光、舞美、道具的裝卸。在大隊伍未出發“前站”同志必須先行一步。安排所有演職人員的食宿。房間的分配也是一門“學問”。演出任務重的要優先考慮。為了避免矛盾，盡量將平時關系融洽的分在一個房間。甚至房間的朝向都是“前站”人員的工作細節之一。等大隊到達演出地點，演員們一切安頓就緒。就要帶領舞美隊的同志們去劇場裝臺。完成劇場方面和舞臺監督的對接。有時候第一場演出尚未開始“前站”人員就要奔赴下一個演出點。各個演出點的具體情況不盡相同，“前站”同志的工作也就不可能是一種簡單的復制。如果是在農村巡回演出其有限的安排條件?！扒罢尽蓖揪鸵量嗔?。演職員的住宿就是一件頭疼的大事了。筆者曾經歷過由于劇情需要，演出隊伍無法壓縮，每到一巡回演出點把向鄉鎮的大小旅社全部包攬。說真話，巡回演出還是很辛苦的。演職員們長期演出在外，一張床就是一個臨時家。我們的“前站”同志有責任有義務不厭其煩的去幫助他們解決任務細微的生活小時。其辛苦程度可想而知。等同志們都安定下了他們拖著疲憊不堪的兩條腿，還不知道自己家（床）在哪兒。

綜上所說這些都屬“前站”人員的具體細節小事。隨著時代的發展文化產業的推進和結構調整，對于文化傳播和營銷人才提出了更高的要求。從目前文化產業結構來看，許多文化產業是從文化事業單位轉制而來。市場意識普遍存在淡薄，營銷能力不強。而目前文化市場已在我國的市場體系中客觀存在。我們的“前站”人員在這個市場中應首當其沖。這不僅是文化市場發展的需要更是我們藝術表演團體進入這個市場體系的需要。在我們“前站”人員中不乏“身經百戰”之人。但隨著市場經濟的高速發展，“落伍”、“掉隊”在所難免，我們的“前站”同志必須要跟上時代的節拍，不要故步自封，潛心學習，掌控現代營銷的理念，加快轉型。有效的市場營銷往往會獲得有效的市場回報。如：好萊塢在世界范圍內的成功，歸根到底是市場營銷的成功。按照市場經濟的規律進行產品的生產、營銷，形成一套成熟的運行模式。產品、推廣、營銷環環相扣的運營系統。強大的營銷能力將文化產品有效的銷售給目標群體，使文化產品在生產、流通、消費三個環節合成良性的產業鏈，才能達到社會效益和經濟效益的雙贏。

我國的文化產業剛起步不久，文化產業人才匱乏，需要一批既懂文化又懂商業的管理人才。人才是知識經濟時代的核心，文化產業的發展離不開優秀人才的支撐。經營管理，文化經紀，文化傳播及營銷等在文化產業運作中都必不可少的。我們的“前站”人員在新的挑戰面前要找準自己的發展方向，努力學習，開拓進取，適應新的形勢。

江澤民同志曾明確指出：“以京劇為代表的民族戲曲藝術，是整個民族藝術的重要組成部分。弘揚民族藝術，振奮民族精神，是向廣大群眾特別是青少年進行愛國主義教育的重要內容，是建設社會主義精神文明的重要內容，是發展社會主義文化事業的迫切要求。中華民族是一個有五千年燦爛歷史文化傳統和巨大生命力、創造力的偉大民族，如果不深深的植根于自己的土地，從自己人民的需要出發，堅持繼續和發展自己的民族藝術，在文化藝術領域喪失獨立性，最終就會成為外國特別是西方文明的附庸，這是非常危險的。

近幾年各專業藝術表演團體在各級宣傳、教育部們的倡導下，紛紛走進校園，舉辦各種類型的“興趣班”。要引起學生對戲曲的興趣，讓他們慢慢地喜歡戲曲，首先必須為他們創造一個“傳統文化”的氛圍，讓他們不斷的接觸戲曲。只有接觸了、碰撞了，才可能產生興趣和了解。

讓青年人產生興趣，向他們推薦什么？如何才能讓他們“”認知、“認同”，這不僅是各級主管部門的職責，對于“前站”人員也肩負著不可推卸的責任?，F各高校都有數量不等的“社團”活躍在校園里。我們的“高雅藝術”進校園，這是一項“千秋工程”。作為“前站”人員必須精通業務，在和各高校聯系之前就要做“好”功課：了解校園里有何種社團、他們對傳統文化，戲劇知識的興趣和認識度。向他們介紹推薦什么更受歡迎、更有效。這都是我們“前站”同志應該了解的。為相關主管領導的決策提供正確的信息，使高雅藝術進校園的活動更有針對性，更能收到預期的效果。

讓以戲曲為代表的傳統文化深廣傳播，讓中華民族的偉大精神和品質作用于每一個中國人，尤其是背負這祖國前途和命運的學子們是尤為必要的。

總之，在新的形勢下，“前站”的工作顯然還有大量的具體事務性的工作。但要想成為一個合格優秀的營銷人員，要求更高了，要更有思想，更具備專業知識才能更有作為。