煤礦機電管理中的問題及解決方法分析

楊東

摘 要 機電管理是煤礦企業一項極為重要的工作。煤礦生產過程中，煤礦企業必須要做到生產與機電管理工作的結合，管理好操作層與維護層，將機電管理貫穿于生產全過程。本文通過對煤礦機電管理問題的分析，具體提出了幾點煤礦機電管理所存在的問題的解決方法。

關鍵詞 煤礦機電管理問題方法

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0201-02

近年來，煤礦行業飛速發展。煤礦企業生產效益與經濟效益進步明顯，煤礦機械化與自動化應用水平也不斷提升。而隨著機電設備使用范圍的增加，機電設備在煤礦生產中發揮著越來越大的作用，這對煤礦機電管理工作也有了更高的要求。煤礦機電管理是保證煤礦機電設備正常運行的一項重要工作，煤礦機電管理工作的好壞，對煤礦企業的安全生產以及經濟效益有著直接的影響。如何解決目前煤礦企業機電管理中存在的問題，有著重要的現實意義。

1 煤礦機電管理的基本原則

煤礦機電設備包含從煤礦五大系統到采掘等整套的機械設備以及對應的電氣設備。煤礦機電設備大部分的故障以及損壞，都是由于操作不當以及設備檢修不到位所造成。按照近年來煤礦事故分析統計來看，煤礦機電事故發生數量處在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故以及放炮事故之后，并且煤礦機電事故極易引起煤礦瓦斯爆炸。統計調查顯示，由電火花所引起的煤礦瓦斯爆炸事故占所有井下瓦斯爆炸事故的40%之多。

機電與生產的關系既互相矛盾又相互統一，煤礦企業生產緊張時，需要注重對機電設備的維護與檢修，而不能只顧及生產進度。因而煤礦生產過程中，必須要做到生產與機電管理工作的結合，管理好操作層與維護層，將機電管理貫穿于生產全過程中。同時，煤礦機電管理需要結合企業管理理論與方法，對煤礦機電的系統業務流程、設備管理、人員操作以及運行成本等各方面實施科學管理，實現設備資本利用率高，運行成本低的目標，同時保證煤礦機電系統的安全運行。

2 煤礦機電管理存在的問題

2.1 管理理念滯后

煤礦企業通常都設有機電管理相關部門，但一般將主要的精力放在生產當中，承擔著機電生產、管理以及采購等諸多職能。部分企業抱著“什么時候壞，什么時候修”的思想，生產當中設備使用驗收執行程度不嚴格，許多假冒偽劣產品仍然被使用；部門領導對于機電管理沒有足夠的重視，管理人員精簡，組織不健全，導致管理作用弱化；部分礦井機電管理人員對于機電標準化工作認識不到位，對于電氣管理、設備管理、防爆檢查、設備缺陷管理等工作的實施不全面。并且許多煤炭企業尚未建立健全機電管理制度，無法充分落實機電管理的義務與責任，部分企業雖然建立起了相關制度，但主要是為了應付檢查，沒有積極落實責任并實施，導致企業內部機電管理工作混亂，存在諸多安全隱患。

2.2 設備管理存在問題

我國煤量需求的不斷提升使得煤礦行業的生產壓力日益增加，這也帶來了煤礦機電超負荷運轉的問題。煤礦機電的超負荷使用導致機電加速老化。煤炭企業常常將任務量放在第一位，機電設備長期高負荷運轉成為了普遍的現象。機電設備的檢修工作質量不高，許多設備超期使用仍然沒有進行報廢處理。同時機電設備存在的安全隱患較多，例如設備自然老化，更新不足。企業為提升產量，有時無法保證主副井的檢修時間；部門閥門、表盤設備也沒有定期進行檢修；井下電氣設備沒有依照規定進行電氣試驗，用鐵絲、銅等代替保險絲；照明信號綜合保護、漏電保護、瓦斯電閉鎖記錄不規范。一些煤礦企業由于受到資金制約，煤礦設備數量不足、備件數量有限，使得設備維護較為困難。

2.3 人員管理問題

就現狀來看，少數機電職工標準化意識較差，對于固定設備與流動設備的管理沒有按照《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化》實施。部分特種作業人員的安全意識淡薄，沒有樹立起“安全第一”的工作態度，并且由于技術不嫻熟，對安全操作的知識了解不夠，時常發生違規操作的行為，違法了相關的安全規定。

員工隊伍不穩定也是煤礦企業所面臨的一個難題。眾所周知煤礦行業為高危行業，風險大、作業環境惡劣，一些專業的技術人員與熟練的操作工不愿意在煤礦企業就業。許多民營煤礦、鄉鎮煤礦幾乎沒有專業院校畢業的技術人才。如今隨著煤炭行業生產需求的提升，煤炭企業對人才的需求也越來越大，但招工難、用工難成為了擺在眼前的一道難題。大部分工人文化水平不高，業務素質不全面，操作過程當中容易發生違章作業，導致事故隱患。

此外，企業對于機電管理人員的培訓工作也不夠重視，工作業務水平無法得到提升，企業的培訓工作也只是走過場，職工的學習積極性不高，培訓無法達到目的。這也導致了許多煤礦企業的機電方面的人才出現斷層現象。

3 完善煤礦機電管理的方法

3.1 完善制度，健全管理體制

煤礦機電管理工作的完善，礦井領導對機電管理工作保持足夠重視是關鍵。煤礦企業領導應當樹立起管理第一的理念，將管理工作放在煤礦機電的首位。同時煤礦企業機電管理工作也并不是領導一個人的事情，需要每一個成員全面提升對機電管理的重視程度。企業的生產管理，組織決定，都應當與機電管理互相適應。企業應當對人員進行合理安排，對器材進行有效的管理組織，人和機器應當有效結合起來，做到人盡其才、物盡其用，提升煤礦生產的效率，同時節約人力成本。機電管理人員應當經常向領導匯報機電工作，獲得領導的肯定與重視。

制度對員工有著重要的約束作用，煤礦機電管理的主要工作對象為機電設備，管理制度的完善必須要以用好、管好、修好作為主要的內容，促進管理的制度化煤礦企業需要結合自身生產的實際情況，結合上級的相關設備管理要求，制定完善機電設備操作流程；機電工、操作工崗位制；制定出完善的機電管理維護制度，設備巡回檢修檢查制度；質量驗收制度；設備現場管理、技術管理制度，以及班組經濟核算制度等。質量監控與檢修體系的設計必須要做到標準化，設計應當全面系統，不留隱患；檢修環節中，需要在每次檢修之前制定詳細的停產檢修計劃，編寫細致嚴格的檢修安全措施與工作流程，并需要安全等相關部門的領導把關監督，安排相關人員進行項目跟班。檢修過程中要全程監督，結束后要檢查試運轉情況，不合格的不予簽字驗收；同時為保證檢修工作的高效進行，提升檢修人員的工作責任心，可以建立起設備檢修時限責任制，確保機電設備的檢修質量。endprint

考核機制的建立也顯得必不可少。煤礦企業的機電管理工作所涉及到的工作眾多，許多企業粗放式、“走馬觀花”式的管理很容易埋下安全生產的隱患。因而在機電管理中標準化的考核機制的建立與完善非常重要。具體應當要求管理人員對自身管轄的業務呈報表格，按照標準化考核機制進行評分。

3.2 加強技術管理改造

煤礦企業生產規模不斷擴大，先進的裝備是煤礦企業適應市場經濟需求、調整產業結構的重要保障。如今煤礦企業需要提升生產裝備水平，加強技術改造，提升工藝水準，從而提高產業質量與經濟效益。企業應當本著效益原則，更新改造力度，發揮企業技術人員的作用，提升技術成果轉化率。例如可以成立QC小組，公關技術難題，促進職工改革，解決生產中的一些實際問題，對生產中的缺陷不斷完善；推廣新設備、新工藝、新技術的使用，走出效率低下的人海戰術的傳統模式，合理控制作業面以及作業點的數量，有效減少故事發生源，實現礦井的安全生產；優先使用絞車變頻調速裝置、綜掘機、大功率采煤機、膠帶運輸監測監控系統、軌道運輸監測監控系統、斜向行人行車綜合監測保護裝置等先進的裝備。大量采用先進的設備工藝，結合技術改造提升企業的市場競爭力。

此外，加快機電信息管理也顯得非常必要。煤礦企業應當逐步建立起設備保養與維修的檔案制度，強化設備保養工作；對設備安裝調試、選型、使用與維護、更新改造、報廢等全程實施完善的信息管理；建立健全設備運行檔案，配件消耗檔案等，從而能夠掌握設備管理、保養以及檢測工作是否到位，為設備選型等工作提供必要的數據與材料依據。

3.3 加強職工培訓

煤礦管理工作是一項系統的工程，職工、管理者、監察員等都需要從安全的角度做好自身的工作，保證煤礦企業的安全生產。針對如今煤礦企業專業技術人才缺乏的現狀，煤礦生產部門應當創造條件，克服困難，吸引一些具備扎實技術的骨干人才，培養出優秀的技術骨干以及員工代表，以他們作為典型，促進全員共同形成一股良好的學習氛圍。針對生產部門，需要全面提升技術人員的素質，充分發揮技術人員的主觀能動性，對現有的機器設備進行完善。

煤礦企業員工素質整體參差不齊，這種現象短時間內是無法解決的。煤礦企業不能急于求成，應當加強對員工潛移默化的影響。例如可定期舉辦相關的教育知識講座，在一線員工群體當中灌輸基本的安全生產知識；結合典型的安全事故案例進行教育，樹立起安全第一的生產管理思想，認識“三違”行為的危害性，強化崗位的責任感，消除僥幸心理，提升安全意識以及工作中的自保能力。

4 結束語

對現代煤礦企業而言，安全生產是根本，而機電安全管理則是安全生產的根本保障?？偠灾?，機電管理是煤礦企業的一項重要的工作，我們在工作當中必須全面落實各項制度，嚴格執行，不斷提升技術水平，加強人才隊伍培養建設，促進煤礦企業的安全高效生產。

參考文獻

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