城市臺廣電新聞采編流程再造的三個層面

□ 文/苑志強 商業南

（作者分別是石家莊廣播電視臺新聞綜合頻道首席編輯；石家莊廣播電視臺副總編輯）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com

一、宏觀層面：確立全媒體融合戰略，實現理念革新

1.全屏化戰略。除了傳統電視屏，還應該制定覆蓋固定電腦屏、移動手機屏、移動電視屏、平板電腦屏、戶外大屏、樓宇電視屏等多屏覆蓋的戰略。傳統廣播電視臺

適應媒體融合加快、社交媒體普及、移動互聯網快速發展的大趨勢，廣播電視新聞采編流程再造成為當務之急。

當前廣播電視臺普遍實行的是總監負責制下的頻道、頻率獨立運行體制，在媒體融加快網臺、移動電視、App客戶端、官方微博、公共微信等多屏、多媒介、一體化的平臺設計，實現廣播電視信號在多屏化中覆蓋。

2.全天候傳播戰略。通過實施全屏化戰略，新聞傳播從線性傳播到非線性、互動化、全天候傳播方式轉變。尤其是整合各類新聞資源，建立獨家滾動新聞播出機制，在信息量、時效性上全方位出擊。新聞內容從單一欄目的定點、線性傳播狀態，轉為以品牌欄目公信力為平臺，打造24小時全天候新聞發布平臺。

3.全新人才戰略。在信息爆炸、多元觀點的傳播格局面前，融合新聞生產更加體現的是復合型記者、編輯、主持人的全新要求，編輯的整合加工剖析能力，記者的全方位解讀新聞能力、主持人的評論能力都顯得更加重要。新聞采編人員要諳熟新媒體的輿論熱點走勢，革新話語表述方式，這樣才能最終獲得受眾的接受認可。加大編采人員新媒體技能培訓力度。加大整合編輯能力、評論能力的培養提升。

二、中觀層面：內部體制深度整合再造新聞生產流程

從國內外的新聞實踐來看，從組織層面進行改革，建立融合新聞生產模式有多種做法，有項目組制、有共建全媒體中心制等不同方式。針對城市臺的內部組織構建的運行實際，筆者的建議是：

1.發揮編委會作用。全臺性跨媒體的重大新聞活動的策劃創意、內部資源整合提交編委會研究決策，發揮編委會的協調機制作用。

2. 轉變總編室職能。把總編室從單純的節目編單、磁帶庫管理的傳統業務層職能面向大編輯部職能轉變：在內容平臺上建立整合音視頻資源的全臺性媒體資產庫，實現新聞制作網、節目播出網、廣播電視網的聯網整合，讓一線編輯記者能實時訪問媒資網，調取素材、編輯新聞；以媒資內容平臺為依托，加大全媒體采編人才的配置，根據不同新媒介需求對新聞素材進行再編輯再加工再發布；加大整合營銷力度，發揮總編室在品牌推廣中的中樞作用。

3.供稿協議機制。新媒體內容資源是嚴格遵照版權協議規則的，原創性內容的增值服務、購買性內容的再使用都需要遵照版權協議。如石家莊臺每年與新華社簽訂購買了新媒體專線，實現新華社媒體資源的下載使用。還加入城市臺新聞協作網，訂購城市臺新聞內容。融合新聞生產應該進一步建立健全各類供稿協議機制，尤其是加大與各類門戶網站、電信部門的供稿協議力度，實現原創新聞內容價值增值。

4.加大跨媒體合作。重大新聞活動加大與本土紙媒、中央媒體地方記者站、門戶網站地方版的合作力度，提升新聞活動品牌影響力。

三、微觀層面：打破技術壁壘、再造新聞生產流程

城市臺融合新聞生產除了全息演播室建立、融合新聞機房、廣播視頻化、電視廣播直播室互嵌入等模式以外，當前尤其要加大以下微觀層面的適應融合新聞生產的新技術應用。

1.加大4G應用。研究表明，在新媒體中網民對視頻內容的消費依舊是主要的，這也是傳統電視的優勢所在。在衛星直播成本居高，3G連線穩定性、安全性還欠缺的情況下，4G應用將極大降低直播成本。因此在4G大規模應用之際，電視應該以此為契機，應用新的新媒體技術，消除技術和設備壁壘，加快融合新聞生產步伐。

近年城市廣電新聞融合案例

1.全息演播室。南京臺投巨資建立了360度全景高清演播室，該演播廳最大的創新不僅在于全景還在于全息演播：演播室接入了3G、網絡視頻、短信、電話、實時交通地理信息、視頻會議等多種信號源，可以進行直播節目中多種信號源的自由切換，構建出文字、視頻、圖片、音頻、圖形等多介質形式，融合互聯網、城市公共網、制作內網、移動網絡等多媒介的全息傳播內容，演播廳將可以向有線電視、無線電視、手機電視、車載電視、網絡視頻、IPTV等所有終端發送信號。

2.廣播視頻化。青島臺所有廣播直播室實現視頻化直播，臺官網實現實時觀看廣播節目直播。

3.廣播電視一體化直播室。成都臺電視新聞直播室中嵌入了廣播直播室，遇到重大活動、突發事件，廣播與電視直播主持人同時出場，直播信號共享、直播連線互切，電視直播中能出現廣播直播的畫面和聲音，廣播直播間也能連線電視直播的聲音，實現廣播電視信號的無障礙對接。

4.融合新聞機房。深圳臺已經進行融合新聞機房的建設，這一建設將極大提升融合新聞的生產能力。

5.DV頻道。深圳臺新生活DV頻道創立了用戶生產內容的“全民辦臺”影像生產模式，成為第一家融合電信網、互聯網、移動網的融合媒體平臺，其IPTV收視率創出新高。

以上幾個典型事例表明，融合新聞生產流程再造已經成為部分發達城市臺的戰略實施的具體步驟，并且創立了供業界研究借鑒的新模式。

2.社交媒體應用。除了設置官方微博、微信發布機制外，還應該在選題策劃機制上實現與微博、微信的捆綁：以微博、微信話題熱點為新聞內容策劃的重要參照，加大用戶互動參與環節設計，實現線上線下無縫隙交流互動。借助微博、微信建立24小時滾動發布模式。

3.i P h o n e和i P a d應用。新型的iPhone5s和iPad還具有錄音、拍照、文稿處理等多種功能，它們完全可以成為采編設備，融入到新聞生產流程。給一線采編人員配置這些設備已經在南方部分紙媒推行。而這些設備的配置顯然更適合全媒體的生產模式，比單一功能的采錄設備成本低很多。

4.實現內部三網互通。目前部分電視臺內部制作網、媒資網、播出網依然是獨立孤島無法互聯互通，嚴重影響資源共享的效率效益。最顯著的例證就是采編文稿系統連接外網，而與制作網分離，雖然確保了系統安全性，但不利于采編效率提升。而天津臺新聞制作網非線編輯系統內已經嵌入了文稿系統和互聯網，在非線編窗口上使編采人員隨時調取素材，豐富了新聞素材表現力。

5.App客戶端開發。國內發達城市臺有的把開發實施“無線城市”列入戰略規劃，其已經成型的模式和經驗可以成為城市廣電客戶端開發的樣板模型。

6.IPTV上線。IPTV是目前實現三網融合的最主要形式，與電信寬帶捆綁接入電視屏。隨著各省統一播控平臺建設的加快，城市臺應組建IPTV團隊因應上線需要，在三網融合下占據主動，為內容產業增值打下基礎。

資源整合需要體制機制的進一步革新，媒體融合更是一場流程再造，未來傳統媒體改革走整合融合之路看來是大勢所趨。因此，進行融合新聞生產的流程再造，是應對這一趨勢的戰略舉措之一，應該高度重視并有實施的規劃和具體行動。