電力工程建設中項目管理的要點

方琥

摘要：隨著我國經濟的高速發展，電力工程設施建設取得了卓越的成績。各行各業對電能需求量的增加，有效的推動了電力工程建設的發展步伐。但在當前激烈的市場競爭環境下，電力工程建設企業要想取得更好的發展，則需要不斷的在發展中進行制度改革和技術創新，努力提高電力工程管理水平，在激烈的市場競爭中贏得機會，提升企業的核心競爭力，從而擴大市場占有率。本文從電力建設施工現場存在的問題入手，對影響電力工程施工質量的重要因素進行了分析，并進一步對提高電力工程管理工作的改進措施進行了闡述。

關鍵詞：電力工程；工程管理；改進措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

電力工程建設過程中，有效的項目管理能夠確保工程的質量，提高工程施工的效率，對工程建設的資源進行合理的調配，節約施工成本，對提高電力企業綜合競爭力有非常重要的意義。隨著電力事業的發展，基礎性作用在電力行業中顯得越來越明顯，強化電力工程項目管理，對電力企業的發展具有很重要的現實意義。

一、電力建設施工項目管理的特點

對于電力工程而言，其施工項目管理的特點主要包含三個方面內容：首先，工程質量的嚴重性。質量問題在電力工程中可大可小，如果情節比較輕，只會增加一些投資成本或影響工期，而情節嚴重的話，不僅對正常運行會產生長久的影響，而且對日后的安全使用也會帶來影響，從而會引發無法估量的安全事故，甚至危及到人們的生命財產安全。其次，施工的特殊性。在電力工程施工中，部分質量問題比較常見，對這些問題要不斷地總結經驗，提前采取預防措施是能夠有效避免的，特別是對電力施工這一特殊施工過程，如果出現質量問題，很大一部分原因是施工人員對工程的特殊性了解不足，對于質量問題引起的后果沒有引起重視，因此需要技術人員深入到施工現場，對施工加強管理，杜絕常見質量問題的出現。最后，多變的影響因素。對電力建設施工質量產生影響的因素有很多，導致對工程質量的影響也具有多變性，很多問題隨著時間的積累也會發生變化，或者是引起其他類型的質量問題。因此，在施工中一旦發現質量問題，施工人員應該具體問題具體分析，采取有效的解決措施，防止事故的蔓延或擴大。

二、電力工程質量管理制約因素

1、電力工程管理人員素質偏低

電力工程企業的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質低，而且缺乏管理經驗，質量管理和控制都不能很好的進行掌握，現場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發生。

2、管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現場常有安全事故發生，此外，一般的電力企業也未制定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現各類問題，這也制約著電力企業競爭力的全面提升。

3、工程質量技術記錄不齊全

記錄是闡明所得結果或提供所完成活動的證據條件，質量記錄是在質量過程中形成的，并且是質量管理決策和質量管理結果的重要依據。電力工程施工過程有隱蔽性特點，因此質量檢查資料是否齊全、準確直接反映出工程質量的水平。在日常工程質量記錄檢查中常存在如下問題:施工方案內容無工程針對性;工程材料檢測報告未出但已經投入工程使用中;缺少平行檢驗、質量巡視、檢驗批驗收記錄，無施工質量驗收數碼照片、基建信息管控系統中內容與工程現場施工不同步等問題。

三、電力工程建設中項目管理的優化策略

1、提高管理人員的專業素質和技術水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業素質。無論是文化道德還是業務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2、加強安全管理

安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內容，在整個施工過程中不僅需要做好監督和調度工作，而且還要強化施工現場的指揮工作，只有嚴格依據調度方的安排來進行開工和停工，才能確保施工企業在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育工程，及時發現施工中存在的安全隱患，并采取切實有效的措施進行解決，避免安全事故的發生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區域內懸掛必要的安全警示標志，這樣不僅能夠嚴禁外來人員進入到施工區域，而且還能夠對施工人員起到一定的指示作用，避免誤操作的發生。

3、規范電力工程質量記錄和數據管理

要保證電力工程質量記錄和數據管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質量數據是工程質量管理工作進行決策的基礎，并是工程建設過程中可追溯性的文件。電力工程項目質量具有潛隱性，因此從項目建設開始到生命周期結束，要有完整的質量記錄，以便發現質量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質量事故損失。電力工程建設管理單位要保證工程建設報建手續齊全。電力施工單位和監理單位應嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應嚴格組織專家評審會議?；陔娏こ谈邩藴寿|量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎工程鋼筋驗收等。針對電力工程中特有的基建工程管理控制系統，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現。工程竣工驗收后，各單位要將質量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。

4、進度管理

在施工過程中，通常會要求施工企業在保證工程質量和降低成本的基礎上，按時完成施工項目。為了實現這一目標，項目計劃與施工方面的科學、合理選擇非常重要。針對當前電力建設施工管控中存在的進度安排不合理的問題，管理部門應該科學地進行進度規劃。首先，在施工之前，要做好成本預算工作與施工時間安排。對于施工企業而言，應該對施工現場的環境進行考察，根據實際情況對工期進行預測，從而可以大概掌握電力工程的施工進度。在進行成本預算的時候，相關部門要將預算工作落實，保證整個工程的進度都在預算的范圍之內，防止出現違規操作的現象。其次，嚴格制定相關工程管理制度，保證工程進度的順利進行。在施工管理中，管理人員應該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進行完善，對施工人員進行監督和約束。對于工期繼續嚴格控制和緊密跟蹤。若只有完整的計劃，在執行方面沒有落實，對于電力工程的進度而言，也是難以保證的。為了使施工順利按時完成，施工企業必須要嚴格按照計劃進行施工，通過科學合理的施工方法的采用，特別是網絡化、信息化等現代化手段進行計劃與管理控制，是非常必要的。只有在科學的施工管控制度條件下，施工人員的責任心才會更強，才能確保電力工程的按時、保質完工。

5、電力工程建設項目管理中的成本管理

在電力工程建設中，成本管理的主要工作內容是編制資源、估算成本、進行成本預算并基于此進行成本控制等。施工質量、施工進度以及施工材料和人力資源價格的變化等都會影響到電力工程建設的施工成本。因此，在實施成本管理時，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴格控制施工過程中發生的變更，對因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實際成本與預期成本相匹配。

結束語

電力建設施工項目管理是一門綜合性的科學，對管理的思路要不斷地進行改革創新，尋找先進的、科學的、合理的、有效的管理措施，保證電力工程施工的有序進行。對于電力工程施工企業而言，應該從領導層到全體員工，要加深施工質量意識，嚴格按照國家和行業標準進行施工管理，只有這樣才能在保證施工質量的同時實現企業的經濟效益的最大化。

參考文獻

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