工程造價預算的因素解析

楊榮旺

摘要：一個建筑企業社會和經濟效益的有效提升是離不開工程造價預算控制的，這將需要此方面的工作人員能夠時刻注意和應對建筑工程造價預算控制方面出現的問題，高度重視其地位，對此問題進行詳細的探究和分析。本文對工程造價預算的因素進行了分析。

關鍵詞：工程造價預算因素控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、建筑工程造價超預算的原因分析

1、建筑工程預算編制不合理

建筑工程預算編制是一項與經濟相關聯的核算工作，其工作過程是極其復雜的，在復雜的過程中通常會出現預算不合理等問題，這就需要我們細心的去研究。例如:在建筑施工的同時，若出現定額換算不合理現象，則會導致工程實際支出預算與工程前期預算不相一致。如果在編制的時候，不規范的采取相關新式的技術、材料和結構，同樣將會出現建筑工程預算編制存在漏洞的問題。與此同時，在建筑工程預算編制的過程中，工作人員的能力也作為一個重要因素，如果工作人員忽視了對造價進行控制的要求，那么將會影響建筑工程預算控制的實效性。

2、工程變更對造價預算的影響

建筑工程在施工的同時，會受到市場方面和環境方面的相關制約，進而會引起工程變更的情況發生，而工程造價預算則會受到工程變更的阻礙。由此看來，工程變更的范圍需要得到一定的限制，原因在于其對工程進度會產生阻礙的作用，同時也將會改變工程設計。這樣一來，原來的造價預算則會發生一定的偏移。當前，有一部分建設、施工等單位忽略了對工程變更的有效管理，使得工程變更的現象非常普遍，這將在很大程度上導致了施工情況與工程造價預算不相一致，假如施工之前所簽訂的合同不合理，那么將會造成實際所需資金遠遠大于期初的預算。

3、工程實施階段造價控制的忽視

在工程設計的時期，工程造價預算管理的作用非常大，也深受建設、施工單位的關注，然而工程造價控制在工程的施工時期則要遠遠高出預算控制。所以，在工程的施工時期，工作人員、工作環境、工作地點等都會有所變化，這將導致了工程造價管理的難以操控。而在工程施工的時期，工程造價控制是程序化、簡便化的內容，難以做到對工程造價的全面管理，從而導致了對施工的難以監管和有效制約。

4、建設單位對工程預算管理不善

對于建筑工程造價預算方面的實施，必須要實現全面化的管理機制，經過一系列的預算和審計工作，來實現對工程造價預算的有效實施和合理編制。然而，當前很多的建設和施工單位對于工程預算管理不是特別的重視，以至于制度難以得到健全和完善，從而導致了實際預算與預算編制之間存在嚴重的脫節現象，對施工方面的造價、質量以及進度等方面的控制存在很大的影響，使得建筑工程長期處于自由化的狀態，沒有做到審計監督

管理和預算方面的有效控制。

二、建筑工程造價預算控制措施

1、做好工程造價預算編制

1）預算編制應該結合施工項目的具體特點

在進行預算編制的時候，相關人員首先要做好前期的準備工作，充分的進行相關工程的地形測量圖、標準圖和勘探調研報告的收集。與此同時，還需要進行相關理論知識的研究和分析，通過現場地質環境的勘探和實際調研，與理論方面的知識相結合，選擇最有利的施工方式。此外，還需要對市場需求和市場趨向的有效把握，對當前本行業內的相關收費標準和建材預算費用，進行全面、完整的掌握。

預算編制人員應該在掌握項目現場的具體情況，綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。

2）熟悉核對施工圖紙

進行全局到部分、大概到細致的對相關標準圖和施工圖系統的審查和閱讀，這樣做的目的有:其一，讓工程的整個過程深入心底，其二，及時找出缺陷并提請相關單位，以便于進行補救和修正，更好的實現精準的預算。此外，針對圖紙的重要部分，要做好標記，讓圖紙與預算內容相一致，對圖紙上面的內容進行信息的有效整合和深入的研究，確保造價預算的準確性和合理控制性。針對圖紙和預算方面的審核和查閱，相關施工單位一定要做到公平、公正的把關，將審核的重點放在設施選擇、規模核對以及設計之上。與此同時，在不改變功能的情形下，進行技術的革新、設計的優化、方案的比對，選擇安全可行、經濟實惠以及科學先進的設計思路。在達到相關功能和符合規定的同時，還需要做到盡可能的縮減投資成本。

要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來。從而做出準確的預算編制分項、計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止出現漏記、重記、錯套等失誤發生。

3）客觀分析當下市場中的價格因素

在工程的建設過程中，所需要較多的建材和設施，這些建材和設施的價格各不相同。一般情況下，建材和設備購置的費用占到了總造價的60%一70%，這就需要編制人員對建材和設施的價格、品牌、規格以及性能熟記于心。由于建材和設施的價格都是參照市場價格，這就需要對其進行動態調整和管理。為了避免預算投資控制受到市場價格的影響，還需要進行價格差異預測體系的創建，以此來對工程造價變化趨勢做到有效的監測，利于即時進行價格的調控。

2、項目實施階段的預算控制

對項目進行施工時期的預算控制，需要造價控制工作人員親自到施工現場進行觀測，通過對實際情況的分析，實現簽證的規范化和審查的嚴格性，對于一些潛在的、不易察覺的工程進行必要的造價控制。比如:建材的價格要得到預算價格的控制，要嚴格控制建材價格，讓其達到理想的程度。要進行建材預算控制規劃方案的制定，到工地上去進行預算管理。此外，通過對建材價格的預算，查詢施工時期管理方面的成本，這樣將會引起管理層對成本問題的高度關注。將預算管理運用到施工的整個階段和所有過程之中，達到全面的預算控制要求。

3、嚴格控制工程變更的審批程序

在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素(如工期、工程質量等)影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節約造價的方向引導。還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

4、提高工程造價預算管理人員的素質

在工程造價預算管理過程中，管理人員的管理、技術水平以及綜合素質都將決定著工程造價的成敗，所以，要不斷的進行管理人員管理、技術水平的有效提升，這將是縮減成本投資最有效的方法之一。工程造價預算編制工作者一定要熟練的掌握預算編制方法和技巧，還需要熟知各類定額標準以及最新的收支分類科目，尤其需要對每一類項目中的費用類別進行熟練掌握，唯有此，才可以得到標準的預算結果。與此同時，工程造價預算管理者需要具備的能力有:財務分析、財務預算、貨幣管理、工資核算、資產核算、稽核、查賬、公共關系協調以及相應的運算等方面的能力?？偠灾?，高水平、高技能和高素質的工程造價預算管理人員不可或缺，他們作為公司和部門的精英，對專業領域有著獨到的見解，同時還具備特殊的管理能力和專業技能。

結束語：建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業健康有序地發展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

參考文獻

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