建筑工程項目進度控制研究

雍靚

摘要：工程進度控制是對工程項目的施工建設當中,各階段工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,根據審核批準的進度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況,再與該項目的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,并組織相關單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節點上存在的問題,調整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環,目的是不增加工程成本,保質保量按期完成工程目標。

關鍵詞：建筑工程項目進度 控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、?建筑工程項目施工進度控制的影響因素與困境

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素，氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其他難以預料的因素。

當前建筑工程項目施工進度控制存在的困境主要體現在以下幾個方面：

1.影響進度的因素多，易產生“共振效應”。影響進度的因素很多，諸如管理水平、成本和資金、質量和安全、設計變更、現場條件、資源配置、采購、風險問題以及其他相關方的影響等。若承包商缺乏預見性或有效的應對手段，那么很容使某個因素的影響帶動其他因素的共同影響，或者小影響變成大影響，從而產生一種“共振效應”，使得進度管理失控。

2.計劃可實施性不強。如果計劃工期安排不合理，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，將沒有足夠能力應對各種意外情況，使得實際與計劃嚴重脫離，喪失了計劃的指導性和控制性作用，也給后續工作帶來很大的困難和風險。

3.人員調度及其素質方面的問題。其一，進度控制人員流動性大，進度控制盲目無序。其二，人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。其三，培訓不足，不能全面掌控和利用先進的進度控制工具。

二、建筑工程項目進度控制

1.施工前的進度管理

首先，要想在工程施工上做到高質量高水平，就要提高自身相關的配置和設施，這些配置和設施可以說包括所有相關的軟件和硬件。工作人員是整個工程的核心，要提高工作人員的整體水平也將成為這一問題的核心內容。建筑公司要對自己的員工加強培訓，提高技術水平的同時將這些人員進行分組，從開始的準備工作到最后整個工程的完工都要分配不同的人重點進行關注，避免出現推諉的現象。除此之外，還要安排固定的工作人員專門負責和客戶方面進行溝通，適時的溝通有助于在以后的進程中減少不必要的麻煩。

除了對于工作人員的培訓以外，經濟資金方面也是應該重視的一大方面。施工方和建設單位都可以對不同的施工階段進行規劃，經過商議盡量找到兩全其美的方法。而且在此過程中，大概的預算是很有必要的，但是在實際進行施工的過程中還要根據整個形勢的變化進行一系列的改變，不可死板硬套。這也是控制進度一個重要因素。

2.施工過程中的進度控制

項目施工進度控制是一個動態管理的過程，是進度計劃在具體的施工實施過程中的驗證與調整的過程。在具體的施工的過程中，不僅需要制定項目的總體的進度計劃、分項工程的進度計劃，還應制定相應的月、季、半年、年度的施工計劃，編制相應的分項工程的進度計劃，同時制定資金、機械設備、材料、勞動力等計劃。在整體的施工的過程中，無論哪個環節出現問題，都會影響進度目標的實現。因此，應認真編制各項進度計劃，同時在實施的過程中做到實時跟蹤檢查，掌握具體的執行情況，當存在偏差時，應采取有效的措施進行糾偏。

施工進度控制工作除了上述的情況外，還應包括影響工程項目施工進度的其他因素，諸如如何加強與其他專業施工單位的協作；如何加強與建設、設計、監理等單位的協調與溝通等。我們只有認真的對待每一個影響施工進度的因素，采取科學、有效、務實的措施進行控制，同時加強與各方的協調與溝通，才可以實現工程的進度目標。

加強對建筑設施設備的維修與維護，避免因建筑設備損壞而造成的進度停滯。建筑設備的正常運轉是保證建筑項目施工進度的重要手段，通過對建筑設備的管理，減少施工進度停止的情況出現。比如，在建筑項目施工過程中，需要對施工區域進行保護與警告，這就要保證建筑工程的各種警示牌與建筑設備能夠正常使用，才能保證建筑施工的順利進行。在建筑項目施工中最重要的是進行高標準的建筑工作，這就需要建筑設備能夠正常運行，將建筑工程的建筑材料與建筑設備的定期檢查納入到建筑施工進度管理的范疇中，不僅能保證建筑工程能夠順利進行，而且還能大幅度提高建筑項目的質量標準，對工作人員與建筑設備要做到精細的工作分工，為建筑工程施工進度管理的順利進行打下鋪墊。并且在建筑施工材料的管理方面要嚴格，保證建筑材料的合理使用，避免丟失材料的現象發生，對材料的質量與數量要定期建立表格，減少因建筑材料缺失而造成的工程事故與進度耽擱。

施工方案對于整個工程項目的影響較為直接，因此，在進行技術措施的選擇時，應充分分析其施工技術的合理性與先進性，同時也應有效的考慮到其對施工進度的影響。在工程項目的具體施工過程中，對于那些施工難度大、工程量大、較易影響全局的分項工程的應編制詳細的施工方案，進而可以進一步做好資源與技術的準備工作，保證施工的順利進行。如采用機械化施工，合理有效的綜合流水作業，提高施工的工作效率，優化工程項目的進度計劃等等。

加強在施工過程中的合同管理，嚴格控制施工進度。而在建筑工程中，建筑施工合同的內容首先要包括建設工期，工程強度，交工時間以及工程造價和工程技術，工程范圍，技術資料交付時間，材料和設備供應責任，撥款和結算，竣工驗收，質量保修范圍和質量保證期，雙方相互協作等款項。對工程竣工時間有著明確地規定，保證工程建筑進度的順利進行。施工合同從簽訂到履行是一套完全的程序，雙方當事人在這個程序里有著各自的權利與必須的義務，也要做好承擔責任的準備。所以如果要通過管理監督執行建筑工程合同的方式來進行施工進度控制，是非常有效而又合理的，需要施工企業提高對施工過程中合同管理的重視度。

3.、完善后備力量，優化應急方案

除了在正常運行情況下，對于工程項目的研究控制以外，突發事件或者應急情況的出現也要納入慮范圍之內。這也會影響到施工進度的一個嚴重問題。

在進行施工的過程中，不免會受到自然因素等一系列客觀事物的影響，這就需要在施工開始之前將應急處理方法想到，在發生時能夠避免損失。例如，在施工的過程中，自然因素是工程進度最大的阻礙，因此要將這一問題所造成的損失降到最低，將其最小化。雨雪天氣以及冰雹和季節等自然因素是難以避免的，要解決這一問題，就要和氣象方面進行溝通，在第一時間了解到最新的天氣情況，準備好防護問題。

4.總結：?建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期 。工程項目的施工進度得到合理地控制，不僅使合同工期得到了保障，而且促進了施工成本的最小化和資源消耗的均衡化，同時為提高工程項目的經濟效益創造了條件，有益于項目預期目標的順利實現。而如何做好建設工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，圓滿完成工程項目建設的任務。

參考文獻：

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