如何構建企業人力資源培訓體系

王雪

摘要：本文首先論述了提高企業人力資源培訓水平的重要性，其次提出當前企業人力資源培訓中存在的問題，并在此基礎上對如何提升企業人力資源培訓水平和構建高效人力資源培訓體系的有效策略進行簡要分析，以為實踐提供參考。

關鍵詞：人力資源培訓；重要性；有效策略

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、提高企業人力資源培訓水平的重要性

近年來，各大企業通過不斷的改革創新，在經濟效益以及社會效益方面都有了一定的提高，但是還是存在著一些不足，企業必須要加大對人力資源培訓的重視，了解提高企業人力資源培訓水平的重要性，積極開展人力資源培訓。

提高企業人力資源培訓水平的重要性主要表現在以下幾個方面：

第一，有利于調動企業員工的積極性。企業員工的工作態度對于企業的經營有著重要作用，必須要不斷激發企業員工的積極性，才能夠讓員工在企業中找到歸屬感，充分發揮自己的能力，通過人力資源培訓，能夠有效地為企業員工提供新的知識和技能，全面提高企業員工的工作能力，在一定程度上調動了企業員工的積極性。

第二，有利于提升企業員工的知識技能。社會不斷的發展，企業的員工必須要終身學習，讓自己的知識和技能都得打一定的提升，那么企業就必須要展開人力資源培訓，以適應市場發展的需求，企業應該明白在員工無法勝任某一項工作的時候，直接影響著企業的績效問題，通過人力資源培訓能夠讓員工更好地掌握基本的工作能力，獲得一定的知識技能，以便更好地掌握企業的發展方向，提升自己的職業道德。

第三，有利于實現企業和員工雙贏的局面。企業的經營目的就是為了獲取更大的經濟效益，隨著科學技術的發展，企業必須要全面維護企業員工和企業之間的關系，這是企業未來得以發展的關鍵，企業只有將員工和企業的發展相結合，才能夠更好地發揮員工工作的積極性和主動性。通過人力資源培訓，能夠有效的提高員工的素質，還能夠幫助企業實現人力資源戰略以及企業發展總戰略，從而實現企業的經濟效益，保證企業和員工雙贏局面的實現。

二、當前企業人力資源培訓中存在的問題

1、對于人力資源培訓缺乏正確的認識

許多企業的高層管理者缺乏遠見卓識，對于人力資源培訓并沒有一個清醒正確的認識，認為對企業員工進行培訓根本沒有必要，首先要有資金的投入，且周期長、見效慢，員工也不一定能通過培訓學到工作技能，既浪費資金，又浪費精力；其次許多企業的經營就是以盈利為目的的，追求利潤是他們最終的目標，需要人才可以直接到人才市場進行招聘，沒必要在公司內部進行專門的培訓勞民傷財，沒有對現有職工進行培訓增值的意識。

2、培訓方法較為落后與單一

許多企業的人力資源培訓工作都是正在進行中，但是在培訓的方式和方法上顯得太過于傳統和單一，培訓采取傳統教學模式，講師進行講解，學員負責聽和記筆記，內容無非就是課本上的東西，單純的傳授一些理論知識，與實際工作應用脫軌。

3、培訓的目的不夠明確

很多企業雖然認識到人力資源培訓的重要性，紛紛開展了人力資源培訓，但是對于培訓的內容、方法等沒有一定的概念，對于培訓的目的也不明確，而只是單純的模仿人力資源培訓的外表，缺乏對人力資源培訓的目的以及系統等方面的解，沒有目的的培訓難以對企業的管理和發展起到實質性作用。

此外，企業員工對于人力資源的忽視也是一大問題，企業的員工對于人力資源培訓的認識不夠，不清楚人力資源培訓對于自身有什么作用，以及對企業和自身的發展的益處，往往對培訓有一定的忽視，這就給企業開展人力資源培訓活動帶來了一定的困難，不能夠更好地激發員工的潛能，促進企業的發展。

三、提升企業人力資源培訓水平的有效策略

1、積極創新培訓方式，建立屬于企業內部的培訓團隊

為了讓人力資源培訓更加貼近員工，充分調動企業員工的積極性，企業可以建立一支企業自己的內部培訓團隊，讓優秀的接受過人力資源培訓的人員參與到團隊之中，對企業其他員工進行培訓。此外企業不應該將培訓固定在課堂培訓，應該適當的對員工展開素質拓展活動，在具體的活動中促進企業員工素質的提高。

2、企業應認識到人力資源培訓的重要性

企業管理者首先應該拋棄那些固有的對于人力資源培訓的偏見，充分認識到企業人力資源培訓的重要性。在新經濟時代的背景下，企業應該做到“以人為本”，將人才作為企業創造力和生命力的源泉，人力就是財力，優秀的人力可以為企業創造更多的財富，企業領導者不應只注重眼前的利益，而是應該具有長遠的戰略目標。通過培訓可以提高員工對企業文化的認同，提升企業員工的凝聚力，充分發揮企業員工的潛能，提高工作效率，達到員工與企業利益的雙贏狀態。

3、確立培訓目標，制定合理的培訓計劃

企業要充分考慮市場和公司內部需求，明確企業的培訓方向，有計劃、有目的的進行培訓。培訓之前應該制定合理科學的人力資源培訓計劃，使培訓工作有計劃、按步驟進行。培訓之前要對培訓需求進行分析，培訓需求分析工作要做得細致認真，全面完整，了解受訓者缺乏哪方面的知識、技能、理念，有針對性的制定人力資源培訓計劃，并根據實際培訓中遇到的問題和狀況對培訓內容不斷的進行修改、完善，形成完整科學的人力資源培訓系統。

4、培訓內容豐富化，培訓方法多樣化

許多企業在人力資源的培訓中，將培訓的內容設置的簡單空泛，培訓方式方法上顯得單一乏味，不能引發員工對于培訓的興趣，企業通過培訓之前對于員工需求的分析，制定出具有明確針對性的培訓內容，使培訓內容可以全面具體，豐富多樣，使不同的員工在培訓中都可以達到能力和技能的提升。在實際的培訓過程中，避免單一的傳統培訓模式，盡量采取多樣化的方法，根據培訓的需要和實際情況，運用不同的培訓方法和培訓技巧，增加與學員之間的互動討論，使學員成為培訓活動的主體，參與其中，提高學員的學習興趣，讓學員可以體驗式的學習，以便于將學到的東西很好的運用到實際生活中去。

5、建立完善的人力資源培訓考核機制

企業要改變以往的注重培訓過程忽視對培訓效果分析的考核機制，首先，要強調人力資源培訓投入與效果產出之間的分析效果，對于人力資源培訓的考核并不能簡單地以培訓了多少人、對培訓活動投入了多少資金，而是應該將考核的重點轉變為培訓后所取得效果，培訓產出是否大于培訓投入，當培訓產出大于培訓投入時，就說明人力資源培訓取得了良好的經濟效應。其次評價標準要由事前評價轉化為事后評價。事后評價對于人力著資源培訓的開展具有積極地作用，通過事后評價可以分析此次培訓的效果，進而為以后的培訓活動提供正確的依據。最后建立與職員薪酬、晉升相掛鉤的激勵機制。

6、制定符合企業整體經營戰略培訓計劃

企業一定要從企業自身發展要求出發，制定符合業實際發展的人力資源培訓計劃，首先，人力資源培訓的制定者一定要深入企業生產第一線，了解員工生產過程中存在的問題，進而開展有針對性的培訓，同時人力資源培訓的內容也要采取自下而上的方式，充分聽取企業一線工人的意見，切實將人力資源培訓的目的性發揮到最大；其次人力資源培訓要注意結合企業不同時期的戰略目標，人力資源培訓不能是為了滿足企業的短期目標而制定，而是要考慮企業的中期目標、長遠目標以及處理好企業利益與員工利益之間的關系。

7、企業應該堅持以人為本

對于企業而言，人力資源的缺乏將會導致企業難以繼續發展，企業必須要以企業員工作為中心，組織并實施企業的相關工作，企業只有充分認識到人力資源的作用，才能夠更好地發揮人力資本的積極作用，保證企業能夠繼續發展。為此想要提高人力資源培訓水平，就應該尊重員工的需求，積極維護員工的利益，不僅在物質方面滿足員工的需求，還應該給予必要的精神鼓勵，給員工營造良好的工作環境。

8、積極創新企業文化的發展

企業文化是企業管理的重要工具，為了能夠更好的促進企業的發展，企業應該構建獨特的企業文化，規范企業的價值觀念和行為規范，產生一定的凝聚力和向心力，保證員工良好行為習慣的形成。企業應該建立學習型企業，全面提升企業的知識基礎，鞏固企業的企業文化發展，充分發揮企業文化應有的作用，從而全面提升企業人力資源培訓水平，為企業的長足發展貢獻出一定的基礎。

四、結束語

人力資源是每個企業生存和發展的動力，企業在市場中競爭離不開人才等軟實力，所以人力資源的培訓工作也就顯得尤為重要。企業通過人力資源培訓提升員工的整體實力，挖掘員工潛在工作能力，解決企業人才空缺問題，員工通過人力資源培訓提升自身職業素質，掌握更多、更專業的職業技能，提升自身生存價值。企業應該具備長遠的戰略眼光，進行系統、科學的人力資源培訓，構建有效的人力資源培訓體系，提高企業的綜合競爭實力，達到企業的可持續發展。

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