淺析工程造價風險管理研究

陳茜

摘要：隨著我國經濟的發展，工程建設要求越來越高，基礎項目建設不斷增多，投資額也越來越大，導致工程項目在實施的過程中，不確定因素的增加，為工程實施帶來不利的影響。本文主要分析目前我國工程造價管理中存在的一些問題，介紹風險管理的相關原理，提出控制和防范工程造價風險的相關方法，對于促進工程項目經濟、安全、有序開展具有重要的意義。

關鍵詞：工程造價 風險管理 對策研究

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、工程造價風險的特點

加強對工程造價風險的防范和控制就必須要了解工程造價風險的特點。工程造價風險由于受到工程項目實施過程中的環境和不確定因素的影響，是普遍和客觀存在的。因此在具體的防范和控制風險的過程中，要結合風險存在的客觀性，通過科學的手段和管理方法，改變風險發生的條件，降低工程風險，從而有效的減少工程的損失。而且工程造價中的風險也會隨著工程項目的開展而存在一定的差異，具有可變性，加強工程造價風險管理涉及到工程項目開展的全過程，因而工程造價風險管理業存在持續性，貫穿整個工程項目開展過程中。

二、風險管理原理

（一）風險管理的概念

風險管理主要是指運用科學的方法對風險進行有效的識別、評估和判斷，最后采取有效的措施加強對風險的防范和控制，以達到減少風險發生率的目的，降低了風險損失，保障了項目實施的安全性和經濟性。

（二）風險管理的意義

在項目開展中風險是客觀存在的，并且貫穿整個項目開展過程中，所以風險的管理也應該是貫穿項目始終的，通過加強對風險的管理，能夠有效的減少風險發生率，減少風險造成的意外損失，節約成本，提高項目投資的經濟效益，同時促進了工程項目穩定、有序、經濟的開展。

三、我國工程造價管理中存在的主要問題

（一）在管理理念方面。我國的工程造價管理起步晚，在管理理念上還偏向于傳統的管理思想，對風險的評估、預算、決策不合理、不科學，沒有統一的結合起來，導致工程造價管理預算超出標準，缺少準確性和科學性。

（二）在技術方面。我國的工程技術現代化管理水平還有限，還處于起步階段，很多的技術和設備都沒有掌握和更換，對于工程造價風險的管理還缺少有效的技術作為后盾，風險管理能力有限，不能夠及時的反映市場的變化，沒有真正意義上發揮造價管理的作用，在工程造價管理方法上，沒有有效的將風險管理與項目造價風險監控結合起來，沒有從根本上任何到風險造價管理的重要性。

（三）在制度方面。缺乏一個完整的控制系統，工程造價管理涉及到工程項目開展中的各個環節，而在制度方面，缺少統一的管理，各個環節之間相互脫節，增加了造價管理的難度，容易存在安全隱患，提高了風險存在率。

（四）在人才方面。我國工程造價管理人才缺乏，專業的、綜合素質高的人才不足，并且缺少針對性的工程造價管理培訓機制，企業管理者對工程造價管理認識不足，對人才的培養缺少科學的依據。

四、工程造價風險管理的處理措施

（一）建立科學合理的工程造價風險管理對策。在工程項目造價中會存在各種的客觀因素影響到工程造價風險率的提高，所以在處理實際存在的風險時，需要結合當前工程項目開展的實際情況，采取科學的、合理的風險管理對策，有效的控制工程造價中的風險發生率，提高工程效益。目前，工程造價風險應對的對策主要包括：風險自留、風險規避、風險控制、風險轉移等手段，在選用工程造價風險管理對策時要具體分析對策使用情況，制定出合理、科學的對策，降低風險。

（二）做好風險的處理工作。在工程造價管理中風險的存在是必然的，而如何有效的控制和防止風險，做好風險的處理工作是降低風險損害，提高工程效益的重要手段。在工程造價風險管理中，主要依靠風險評估和甄別來預測風險，但是對于預測的風險同樣需要有極強專業的風險事件處理能力。工程造價風險處理主要有兩個方面：第一，及時的預測風險，對風險發生前的處理，通過對風險的預測和甄別，及時的采取有效的措施，降低風險帶來的損失。第二，對已經存在的風險事件進行處理。對于已經發生的風險事件，及時的采取有效的方案，盡可能的降低風險造成的損失。

五、工程中的風險管理和控制

（一）認真研究保險合同，通過保險合同降低項目實施風險

工程項目中標后，除了準備履約合同外，第一件事就是要和保險公司簽訂工程保險合同，這不僅是國際承包工程的基本需要，也是避免工程實施風險的一個有力手段。大部分保險合同的內容都是一些標準格式，但對于保險合同中的免責條款，承包商在簽訂合同前應認真研究，應盡量避免在免責條款中有不利于工程實施實際情況的規定，否則將給以后的施工留下風險隱患。保險合同簽訂后，項目管理人員應熟悉該合同可索賠內容，一旦發生保險范圍內的損失，比如不正常降雨、火災、人身傷害等，應積極在索賠有效期內提交報告，否則將失去索賠的機會，也就不能有效地降低項目實施的風險。

（二）重視分包的確定和管理

隨著工程規模的增大，工程領域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業的分包。一是可以由分包完成自身不善長的專業任務，二是可以在確立分包后，把工程風險轉嫁給分包商。通過在博幾年項目的管理經驗，本人認為對分包商的管理應著重注意以下幾方面：

（1）加強對分包商資質的審查，認真確定合格的分包商

能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預期的經濟目標，所以對分包商的確定是工程風險控制的一個重要內容。對分包商的審查應著重于他們的業務能力和資金能力、工作經歷和以往的業績等，只有考察合格后的分包商才能考慮與其簽訂分包合同。在確定分包時往往有些分包商為拿到工程不惜報低價競爭，這時作為主包就需特別注意審查該分包的合同執行能力，不能僅僅被價格吸引而與低價分包簽訂合同。對于主包商來說，如果找到的分包僅在價格上有優勢，但在實際施工中缺乏執行能力，那只能使主包商的整個工程受到影響，大大增加項目的風險。這就需要主包方從項目的總體需要出發，在確定分包商時一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求從經濟出發選擇低報價的分包，應在能滿足工程施工進度等要求下選擇執行能力強且報價合理的分包商來幫助主包完成施工任務，避免由于確定了不合格的分包商，而加大主包商的實施風險。

（2）簽好分包合同，施工全過程監控分包

確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能的把施工過程中分包工程有關的風險都轉嫁給分包商，相應減少主包商的風險。分包進場后，并不意味著已將風險轉嫁出去了，還需主包商在施工中時時監控，根據實際情況加強管理，否則只能是給主包商增加了額外的風險?？傊曳职踢M行施工是一把雙刃劍，用的好就可以適當地轉移掉部分主包商的風險，反之則會增大項目風險，影響到主包商的整體項目進行。

（三）在項目實施全過程中要樹立合同意識、風險意識

項目施工過程各種因素對工程的影響都很大，風險源也很多，但從根本上應以施工合同出發，嚴格按合同辦事，根據不同的風險源，從合同上找出依據，從施工中找出辦法，通過樹立大家的合同意識、風險意識，最大限度地降低項目實施風險。索賠無疑是對承包商的一種保護，承包商就應在施工中抓住一切機會，找到索賠依據，以正當的索賠來避免自身遇到的損失和風險。

六、結束語

在工程造價風險管理的過程中，要加強思想理念的轉換，運用先進化的管理技術和設備，采取科學合理的工程造價的風險控制和管理的方法，及時的發現工程項目中存在的安全隱患，采取有效的措施加強風險的防范和控制，結合工程造價中風險的基本特點，做好甄別和判斷風險工作，盡可能的降低風險，提高工程項目的經濟效益。

參考文獻

[1]王奎.工程造價的風險管理[J].價值工程，2011，（12）

[2]黃林春.基于風險管理的決策階段工程造價控制研究[J].施工技術，2010，（06）