房屋建筑工程施工管理與質量控制探討

崔鑫

摘要：加強建筑工程管理具有重要的現實意義，它不僅關系到人民的生產生活安全還對國民經濟的健康發展有較大的推動作用，文章分析其管理現狀，探討其控制措施。

關鍵詞：房屋建筑施工管理；質量控制；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

房屋建筑工程項目施工中的質量管理就容易被忽視，現在很多的房屋建筑質量是不合格的，容易出現很多的質量問題，其都會導致建筑的主體結構遭到破壞，從而影響日常的生活和工作。

一、建筑工程施工階段項目管理原則

（一）質量化原則

工程質量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗與否，與建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關。因此，在建筑工程施工階段強化項目管理中的質量監督，讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到“質量第一，安全首位”的重要性，將質量化建設原則貫徹到底。

（二）標準化原則

建筑施工本身就是一項專業性強、要求嚴格的工程，而其施工階段的項目管理也體現了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協調建筑施工和管理生產活動，必須有一套標準化、規范化的規章制度作為保障，約束施工現場各個人員的行為，規范施工階段各個環節的秩序，避免施工現場發生不必要的糾紛和事故，減少個體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行，在提升施工生產效率和管理效率方面具有重要作用。

（三）經濟性原則

施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環節，因此該階段的項目管理不能只關注工程質量和工程進度，同時也要講工程成本考慮在內，合理協調三者之間的關系。項目管理團隊應該在確保工程質量的前提下，致力于市場拓展和降低成本，減少成本流失，樹立“節約環?！钡牡吞冀洕砟?，爭取以最少的成本消耗獲取最大的經濟效益。

（四）數據反饋原則

施工階段要確保建筑工程的質量安全必須有科學可靠的數據反饋，而數據反饋是能夠將客觀現實中的施工狀況和施工進度反應出來，而項目管理團隊通過對反饋上來的數據進行整合分析，并根據已有的額離技術和工程規律，制定出科學合理的施工方案。因此數據反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據，影響到整個工程施工的質量安全。

二、房屋建筑工程施工質量管理所面臨的問題

（一）管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建筑流入市場。

（二）有很多的影響因素

房屋建筑工程工作流程復雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質量管理實施起來也比較困難。且房屋建筑工程施工質量影響因素多，其主要有: 材料、機械設備、施工工藝、地質條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導致施工質量問題產生，其主要是: 施工工藝技術出現問題、材料的損壞和機器設備的損壞，而這些因素也會導致建筑施工質量管理不能有效的發揮。

（三）人員素質低、技術水平差

現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規律性，其操作水準也低下，而且沒有規范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養，因此農民工的技術水平也得不到提高。

（四）施工建筑材料質量不合格

現今的建筑材料的生產廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產業偷工減料，造成材料質量不合格。而現在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。

三、管理和控制工程質量的方法

（一）構建一個完善的工程質量領導責任制

要想有效控制工程質量，首先就得構建起一個健全的工程質量領導責任制，通常施工公司的法定代表人與工程項目經理是該施工公司所承建建筑工程質量的主要負責人，也就是說法定代表人與工程項目經理終身要對該工程負責，所以施工時其要依據法律來管理公司。同時還要遵照主管者負全責的原則，逐級落實，即從參與工程的施工人員、施工設備、施工工序與工藝、施工材料及施工技術等方面抓好工程質量。

（二）控制好施工材料及構配件的質量

對于工程質量來說，施工材料及構配件的質量是影響工程質量的重要因素，而施工材料及構配件的質量控制要從采購、驗收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構配件的采購。采購部門要嚴格遵照設計要求進行采購，采購時應先選兩家以上的供貨方來進行資質、貨物質量、所需費用、交付服務等綜合比較，比較后與物美價廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合同。二是施工材料及構配件質量的驗收。驗收施工材料及構配件時，如果施工單位對貨物質量提出不同意見，采購部門可以依據《原材料構配件質量異議仲裁辦法》與供貨商進行處理。如果對施工材料及構配件進行了質量復檢，復檢后采購部門要向檢驗處索要復檢報告，不達標的貨物要依據《材料、構配件隔離辦法》與《原材、料構配件退貨辦法》進行處置。三是施工材料及構配件的存儲。為了保障施工材料及構配件的質量，使其不在存儲過程中發生變質，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構配件進行及時的管理，同時工程項目經理要聯合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構配件的保管與發放工作。

（三）通過“三檢”制來控制工程質量

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。

（四）通過驗收的方式來確保工程質量

為了確保工程質量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監理方應依據施工質量驗收方式對其執行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質量問題的原因，施工單位要依據施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序將施工步驟標記。如果發生工程質量問題或者是工程竣工后發生事故，監理工程師應及時對工程質量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監理工程師密切配合，才能確保工程質量。

結語

綜上所述，房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，這需要在房屋建筑工程建設中全面落實質量計劃要求，實現施工現場人力資源和施工材料的優化配置，保證建筑工程的質量，以提高房屋建筑工程項的質量。

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