關于現代房建工程管理中的創新管理模式探析

王俊杰

摘要：隨著社會的不斷發展，建筑行業的市場需求也是不斷的變化，因此房建工程必須要創新管理模式，才能夠不斷的滿足市場發展需求，對此本文分析了現代房建工程管理中的創新管理模式。

關鍵詞：房建工程；工程管理中；創新管理

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

引言

時代在不斷地前進和發展，房建工程作為經濟鏈條中的重要一環，必須緊跟時代的步伐，堅持創新。房建工程管理的創新模式是企業健康發展，提升競爭力的強有力的保證措施和強大的推動力。

1、創新房屋建設管理的必然性

1.1、新經濟背景下對房建業的要求

在社會經濟日趨發展的形勢下，為了保證房建施工質量，并為房建行業得到更好的發展奠定良好的基礎，采取有效的措施創新工程施工管理已然成為了一種必然。在現代化的背景下，社會公眾群體的行為方式與思想觀念也出現了很大的變革，因此，施工單位應該改變以往的經營理念，并不斷增強競爭意識。很多企業因為自身因素，而忽略了工程管理工作具備的重要性，因此對工程施工管理工作的順利開展產生了很大的影響。在現階段市場競爭不斷激烈的環境下，施工單位一定要加大工程施工管理創新的力度，以此使其可以充分的與市場競爭不斷激烈的條件相適應，從而使施工單位得到更好的發展。

1.2、普及先進管理理念

為了有效的增強施工單位核心競爭力，在進行工程項目管理的過程中，就應該不斷的把先進的理論知識、管理理念與科學技術融入其中，并把其從知識財富有效的轉變成生產力，以此使施工單位的施工進度有效的加快，從而使施工單位的施工質量有效的提升。唯有憑借先進管理理念，有機的與理論知識和科學技術相結合，并不斷的在企業施工和管理的過程中進行實踐，才可以找到與施工單位自身發展相適應的具備特色的施工管理模式，從而推動企業得到更加穩定與快速的發展。

1.3、構建健全房建市場

房建企業在進行招投標時，經常遇到低價中標、過度競爭以及相互壓價等現象，很多施工單位間還存在著不合法競爭的現象，這些問題的存在嚴重的影響著房建業市場的和諧與穩定運轉。房建市場作為組成經濟市場的關鍵部分，但經濟市場和房建市場在運行模式與運作機制等方面還存在著很大的差異，不應該把經濟市場中的管理模式完全應用在房建業市場中。所以，唯有不斷的創新房建施工管理模式，才可以讓其更迅速的與經濟市場的運作機制與運行模式相適應，并推動企業得到更加穩定與快速的發展。

2、房建工程管理模式的現狀

2.1、管理模式單一

目前，我國建筑工程通常都是在設計完成后，應用招投標的方式選擇施工企業，有的項目業主有時候會同時和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有的則是同時和同一個總的承包單位簽訂合同，然后通過承包單位而后某些分包單位簽訂分包合同，這樣的管理模式是比較單一的，這主要是因為受到了國家政策的影響，此外，承包商及業主對新的管理模式缺乏了解，也會導致管理模式單一。

2.2、管理體系不完善

(1)人員問題:企業單方面追求施工進度，施工單位內部人員流動性較大，不固定。許多人員屬于現用現招，因此未有時間進行專門的培訓，以至于對工程特點，難度和施工細節都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。

(2)材料問題:由于沒有合理詳實的相關規定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關的專業知識，因此，在材料上可能存在著不符合設計要求，質量不合格，甚至是錯用等不合理使用的實際問題。

(3)認知問題:企業對于管理體制的重要性認知度不高，將企業管理視為不必要的支出項目，盡可能的減少或是不設置相關人員。致使在施工過程中出現混亂，影響施工的效率，得不償失。

2.3、工程施工人員綜合素質有待加強

在我國建筑企業的工作人員隊伍中，普遍存在著技術水平偏低、綜合素質不高的情況。由于施工人員的技術水平有限，因而難以有效實行一些施工技術方案，從而導致了建筑工程各項目質量的差異性。此外，由于施工技術人員具有極大的流動性，這也使得統一的技術培訓難以進行。在建筑工程中，只有服務人員、直接作業人員以及技術管理干部等全體施工人員進行協同合作，才能實現工程質量的提高。因此，培訓工程施工人員，從而促進其操作技術水平和綜合素質的提高，對工程質量的控制有著舉足輕重的作用。要實現整個施工隊伍綜合素質的提高，不但要加強技術人員及管理干部的目標管理和質量規劃能力的培訓，還要加大力度提高其組織施工、枯術指導以及識別質量和檢查質量的能力。

3、現代房建工程管理中創新管理模式的探討

3.1、創新管理理念及企業文化

（1）創新管理理念。房建企業的管理者應根據市場的發展情況及自身的發展需求不斷創新管理理念，對工程中相關利益方之間的關系進行合理處理，并對工期目標、成本目標、安全目標以及質量目標等管理目標進行有效明確，結合合同條款開展相關工作，針對管理目標對施工及管理方案進行不斷優化，以使自身在市場上的競爭力得到一定提高。

（2）創新企業文化。企業如想得到長遠的發展，就必須構建良好的企業文化，這樣才能使企業的生命力得到一定增強。房建企業對自身文化進行創新的過程中，既要創新企業的價值觀，又要使創新企業的文化機制。文化機制方面的創新主要包括企業文化目標機制、激勵機制以及傳播機制等內容，使企業的影響力得到一定擴大，并對國家創新體系中所提供的創新資源進行合理利用，以使企業充滿活力。

3.2、創新人才管理

從某個角度而言，企業之間的競爭就是人才的競爭，當企業擁有優質的人才資源時，其通常能在市場競爭中占據一定優勢，因此，房建企業在發展的過程中，必須結合自身實際不斷創新人才管理模式，加大對施工技術人才的培養，選用技術能力強、綜合素質高的復合型管理人才，以為房建工程的管理提供有效的技術及質量保證。

3.3、創新管理技術

管理技術的創新在建筑單位的發展過程中是一個至關重要的環節。對于建筑行業的企業單位來說,施工管理技術的創新是保障施上項目質量和施工成本的關鍵途徑,同時工程項目的質量也昭示著建筑企業單位的社會效益與社會形象,這是可以把該單位的實力完全體現出來的。

房建工程的管理只有在運用科技的方法下,才有機會促進企業經濟效益的提高,從而更好的保證企業工程項目的順利完成。換句話說,只有實行施工管理技術的創新,才能辦證企業單位能夠在社會效益和經濟效益兩方面實現雙贏,同時要以市場需求作為革新依據,實行有效的組織結構的變更,使得技術人員在單位從業人員中的比重升高,從而使得企業單位在整個行業中的科技含量和技術水平得以提高。

3.4、創新管理體制

其實,現在的房建工程的管理模式是有非常大的改進方向的,我國建筑行業暫時存在的主要問題是建筑工程的管理方式與建筑產品的特點和經濟生產的規律不相符合。建筑工程單位可以對建筑事業的每項工作進行相對應的測量和分析。創新管理體制是使建筑企業保持相對穩定的發展趨勢和市場競爭力。從而在市場上占有較穩定的發展空間,進而使得企業單位的經濟效益和地位得到提高。

結束語

國家的發展中一個非常重要的部分是建筑行業，其直接影響著社會經濟的長遠發展。在房建工程中，對施工的管理體系和方法進行創新，能極大程度上保證工程的質量，從而促進建筑行業的穩步發展。因此，在實際施工過程中，

我們應當不斷研究出現代化的管理方法，從而促進房建工程滿足新形勢下的各種要求。

參考文獻

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