論路橋施工中的現場管理

王建平

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，現代化建設的工程大量加大。我國的公路橋梁產業也出現井噴式增長，但是發展的同時，橋梁施工過程中很多問題日益突出，嚴重影響了施工的質量以及人身安全，給企業和社會都帶來了巨大損失，所以為了經濟安全的角度來說，我們有必要對橋梁施工過程中的項目實行科學的管理，也就是我們常說的現場施工管理。本文從最主要的幾個方面對路橋現場管理做出相關的探討分析。

關鍵詞：路橋工程；施工問題；現場管理

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

前言：施工現場管理作為路橋工程管理中的重要環節，能夠體現施工管理人員、建筑工人還有監理人員的職業素質與工作責任。有效的現場管理不但利于工程質量的提高，減少企業成本，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定、快速的發展。施工現場管理是一項難度高，并且復雜的管理工作，如果管理工作做不好，會影響到工程施工的順利開展，影響到工程的質量還有工程的安全性，所以施工單位應該在結合工程實際情況的基礎上，制定有效地管理方法，實現路橋工程施工現場管理的規范化，科學化。

一 、對路橋工程實施科學化現場管理的必要性

現在的世界處于一個發展速度非?？斓臅r代，我國的經濟發展、科技發展也在逐步的加快，水平不斷的提高，與此同時管理學也在不斷的豐富著自身的內涵，所以說管理學是與時俱進的。在路橋工程的管理中更應如此，在工程的管理上要根據實際的情況作出更新，不管是在管理思想上，還是在管理的方法上。隨著我國“以人為本”的治國理念的提出，在對施工的現場進行管理的時候，我國更加重視對“人”的保護，一定要把施工人員的生命安全放在第一位，保證人們的生命財產安全才是重中之重。然后才是企業在生產上效益的獲取，我們知道路橋工程的現場管理工作分為很多方面，但是最重要的，就是對路橋工程的施工質量的管理與控制。也就是我們經常說的質量監控。雖然近幾年我們很多的企業對管理制度進行了更新，但是在路橋工程上仍舊存在很多的問題沒有解決。一是施工管理人員素質不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會直接影響工程項目的質量。但是現在我國路橋工程的施工現場管理人員管理水平參差不齊，統一的管理培訓難以進行。另一方面，施工上，人員安排不到位，因為路橋工程的工作是非常復雜的，容易使得施工單元工作的配合得不到協調，經常會導致返工，務工等現象。再就是質量上的管理沒有到位，因為在質量管理上沒有完善的制度規定，現有的規定存在問題等原因，導致很多的工作得不到落實，也就影響到了工程的進度。施工技術上也存在問題，施工技術對于施工企業的經濟效益有著決定性的作用，所以施工技術的管理是不容忽視的，但是現狀卻是技術水平不高。種種的問題表明應該加強路橋工程的現場管理工作。

二、對路橋工程進行現場管理應該在那些方面入手

（1）針對技術上的問題，加強對路橋工程的技術管理

對路橋工程施工項目中,點比較多，并且線長的項目來說,其施工的工序通常來講，就比較多,相應的其施工的工藝也就比較的復雜一些,所以在進行現場施工的時候就需要大量的人員以及機械設備，各類的施工工種班組多，并且工作面是交叉作業的,因此管理的難度就比較大,這就要求路橋現場施工的管理工作人員一定要做好各項技術的準備工作。一是，管理人員一定要對圖紙做到熟悉掌握了解。對施工的工序進行優化處理，立足于實踐，根據具體的施工合同要求、努力的優化路橋施工工程中的每道工序,以及每分項的工程,但是必須要考慮到自己的條件，就像施工隊伍的實際水平、材料的供應是否起齊全、資金問題、機械設備還有當地氣候和交通環境等等的實際條件,要認真、仔細地做好路橋施工的組織計劃，用網絡圖進行表示,由大到小,從線到點,進而明確各個施工步驟的相關責任人，保證每分項的施工工程都在受控的范圍之內。二是，做好技術上的儲備。在路橋工程中，技術人員一般就是指的技術的管理者，技術的工長還有工人，做好工作人員的新技術、新工藝培訓，進行規范的施工，做好技術的交底工作，是保證施工質量的基礎工作。擁有一支高素質的技術隊伍能更好的保證施工的質量。三是，建立完善的質檢制度。在技術角度上進行考慮,施工的質量能否達到相關設計和有關規范的要求,要準備好需要的儀器設備以及工具，配備好質檢以及試驗的工作人員，定期的進行質量方面的檢查,及時的發現問題，當問題出現的時候要及時的進行上報并處理。

（2）對材料做好管理

路橋施工有個重要的特點,那就是路橋施工所需要的施工材料多，種類全,并且需要的量也非常的大,就像水泥、鋼絞線、還有各類預制品等,在材料方面我們應該認真的進行現場管理。材料的供應方面，一定要針對設計方確定的材料型號和規格,在拿到相關的圖紙后認真地進行工料的分析,精心的計算出各種材料的數量還有進貨的時間,保證現場的材料供應及時。

（3）對于機械設備上的管理，應該注意的問題

建立健全機械設備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機械設備進保修，可以實行保修制度；根據工程的實際情況配備設備，建少閑置以及浪費的現象；加強外租設備的管理，不定期的進行設備管理問題的抽查。

（4）關于施工問題的管理

一個路橋工程的項目是否能夠成功，在很大的程度上是于這個路橋項目的施工進度以及質量有沒有達到相關的要求為衡量標準的，所以在實際的施工中加強工程施工進度以及質量上的管理是有著重要的價值的。在施工的進度上，在原則上要按照相關的計劃來進行是施工，但是不能死板，不能太過于模式化，要根據實際情況來進行施工進度上的調整，保證施工的進度。在工程的質量方面，要建立健全相關的法律法規，做到有法可依，有法必依，當出現威脅路橋工程施工質量或者是威脅到人民群眾利益的事件的時候要進行嚴格的處罰。

（5）在工程的現場管理中做好人員管理的工作

加強團隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權責明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經常性的組織休閑活動，培養項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀律嚴明。當遇到工期緊張，并且技術要求高的工程的時候，只有工作人員服從指揮，才會保質保量的完成任務。

（6）關于施工安全問題的現場管理

關于路橋的施工安全管理是一項非常細致的工作，因為路橋的施工線路是比較長的，所以一定要做好現場管理的工作，因為如果不能保證施工的進度、質量，那么工程的效益根本就無從談起，做好路橋的安全工作是路橋現場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，堅持“一把手”責任制，爭取做到當安全事故發生的時候，能夠找到和事故相關的所有的負責人，這樣就能夠有效的避免不負責任，敷衍了事的現象了。當出現安全事故的時候，要根據相關的規范進行嚴厲的處罰。定時進行安全監督方面的檢查，一方面要進行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業還有對機械設備的檢查等等。另外要加強工作人員安全教育以及培訓。

結語：現場管理路橋工程的安全建設高效施工的保障，更是提高路橋質量的保障，同時保障了工程的質量，也就保護了百姓的人身財產安全，明確相關的義務，通過層與層之間的管理，層與曾之間的交流以及相互溝通，建設出高效，經濟，安全的路橋工程

參考文獻：

[1]張建宇,張吉平.探究路橋施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技,2010 (02)

[2]楊會軍，路橋工程施工現場管理質量[A].交通世界，2011.8（11）；236-237

[3]李春雪，路橋工程施工現場管理質量淺述[A].管理錦囊，2.11.6:64-66

[4]張仁富.淺析加強路橋工程施工現場管理的措施[J].商品與質量的學術觀

察,2011(09)