土建工程施工管理存在的問題及應對策略

劉清清

摘要：土建作為工程施工中的一個重要環節， 相關單位應釆取一系列措施， 加強建筑工程的土建施工管理， 減少土建工程中存在的諸多問題， 并將其消滅在萌芽狀態。在土建施工現場， 實行規范有效的管理方式可以保證工程的施工質量，使項目能夠收獲良好的經濟效益和社會效益。本文探討了土建工程施工管理中的問題及應對策略。

關鍵詞：土建工程；施工管理；問題；策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

土建工程施工是一個非常復雜的過程，施工企業應加強施工管理，建立完善的管理機制，加強施工人員的素質培訓，加強對進入施工現場的建筑材料的監管，做好施工現場的安全管理，從而為土建工程項目的順利竣工提供有利的保障。

一、土建施工管理中存在的問題

1、人員素質不高

施工人員的素質高低直接影響著土建工程的施工質量。部分建筑企業因缺少相應的技術設施，施工人員的技術水平較低，相應的質量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業技能并沒有達到相關標準，且缺乏相應的施工責任感以及工作積極性，這些綜合素質水平不高的施工人員，在土建工程項目建設中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質量。

2、 建筑材料質量問題

建筑材料是土建工程項目建設的基礎，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項目的質量。建筑材料包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據土建工程建設項目的設計圖紙進行選擇相應的施工材料。在部分地區，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應商為實現利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業，這就直接影響到了工程項目的質量。因此，在土建工程項目的施工中，如果施工企業所采購的建筑材料不能達到施工標準，都將對土建工程施工項目的質量以及施工進度造成影響，也對工程項目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

3、 安全管理問題

在土建工程項目施工中，安全管理直接影響到整個項目工程的施工進度。但在實際的項目工程施工中，仍存在著許多的安全隱患，這些安全隱患不僅影響到項目工程的施工進度，也影響到施工人員的安全。產生施工安全問題有多方面的因素，如在徐州地區或其他地區的部分施工企業只關注土建工程的施工進度、施工質量以及施工成本，并沒有將施工安全管理作為一項重要的工作內容，也沒有意識到施工安全管理的重要性，且施工人員缺乏相關的安全生產意識。

二、土建施工管理問題的應對策略

1、 加強人員素質的培養

在土建工程項目施工管理中，施工企業應堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復雜，且都需要人來進行操作，但因我國建筑行業的起步比較晚，許多的施工人員在進行施工時，因對施工設備的操作不熟練以及在操作過程中出現失誤，都將會給土建工程項目的施工質量造成影響。因此，施工企業應重視施工人員的管理，加強對施工人員的培訓，提高施工人員對設備以及施工技術的熟練度，嚴格根據施工標準來進行操控，從而有效的提高操作技術，為項目工程的施工質量提供有效的保障。

2、 加強建筑材料質量管理

對進入施工現場的建筑材料、施工設備以及配件進行嚴格的監管，是保證項目工程質量的前提。加強對建筑材料的監管，是對土建工程施工質量的重要保證。施工企業應加強對材料供應商的調查，并進行篩選，選擇信譽度較高的供應商，從而保證建筑材料的質量符合施工要求。還要對進入施工現場的建筑材料進行嚴格的檢查驗收，對供應商出具的試驗報告以及出廠合格證書進行檢查，并對材料進行抽樣檢查后，才能讓建筑材料進入施工現場。對于不合格的建筑材料不準進入施工場地。此外，施工企業還要做好建筑材料的現場管理工作，根據工程項目的施工進度，組織好各種建筑材料的進場，并進行分別堆放，還要做好相應的防護措施，避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質。

3、 加強施工現場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強施工現場的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進度。因此，施工企業應加強土建工程施工現場的安全管理工作。嚴格根據各項施工制度，落實安全生產責任，并對各個部門中的安全生產工作進行明確的劃分，通過部門的層層安全，落實安全生產責任制，并根據安全生產的相關制度建立相應的獎罰制度，并定期對生產負責人進行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企業還應加強對施工安全的檢查力度，對一些沒有根據施工技術要求進行現場施工的人員，要進行懲罰，從而保證土建工程項目的安全進行。

4、 加強施工現場質量管理，建立各級質量責任制

項目經理是工程質量的第一負責人，總工程師為質量技術責任人。施工現場質量管理包括施工材料質量和施工工藝的質量兩種。前者需要相關采購部門對項目施工所需材料進行品牌、規格、數量的購進，相應的監督人員要做好質量把關，一旦發現不合格的材料應該及時反應，堅決不能將這些不合格材料用于施工項目中。后者則是指施工員在施工過程中的施工質量，如果發現施工過程中有失誤，應該及時停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對違反相關規定，觸犯相關法律的人員進行經濟處罰和法律制裁，并將其不良行為記入個人檔案，形成信用約束力。通過各級責任制的實施能夠有效促進質量體系良性運作，規范各個主體之間的誠信操作。

5、 進度管理

進度管理工作的開展需要結合工程的實際情況，并對施工各階段可能存在的問題進行分析，并制定出合理的解決方案，為施工的順利進行提供保障。一是建立工期目標機制，鑒定權責分明的崗位職責任務書； 二是詳細劃分總進度目標，并將具體任務落實到人頭，安排監督控制小組，對各崗位的工作績效進行嚴格的審核；三是重視進度調度會議機制，針對施工過程中出現的問題，及時開展調度會議。另外，保障施工順利進行的另一重要舉措就是做好圖紙審查、設計變更等管理工作。一旦在施工中出現進度滯后的情況，應當采取相應的手段，如調整人員構成、外部條件等，推動工程的進度。

6、 完善對于成本的控制體系。

土建工程的施工需要的是成本的支持，在加強安全管理以及確保質量的問題上也需要成本的支持，所以完善對于成本控制體系的構建則成為了一項重要的任務。首先，需要做到的就是建立信息收集的渠道，將建筑的市場上對于施工有利的信息做到在第一時間內掌握，有助于及時的更改施工決策，及時的更改資金的投資決策。其次，在制定成本決策之初，就要做到對整個工程做好全面的調查， 將施工過程中使用到的各種費用列舉出來，針對每一項思考出最佳的成本控制措施，將每個項目的經費做到合理的控制。

總之，工程質量是人們生產和生活的保障，也是企業生存和發展的保障，是效益的基礎。要建成符合質量要求的，能夠獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，且又能為企業創造效益的工程項目，具有十分重要的意義。

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