土建工程管理的有效途徑探討

仇淑文 吳堅

摘要：在土建工程的管理中涉及到的工作內容十分龐雜，只有對于其中的每一個要素都有良好的監管才能夠讓整個項目的施工質量有保障。無論是對于人員的管理、成本的管控、施工質量的控制，還是對于進度的管理、技術的管理等，這些都會非常直接的影響到工程質量。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：土建；工程管理；有效；途徑

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

隨著工程技術的飛速發展，土建工程的施工管理對于整個工程的質量起到的作用越來越明顯。做好土建工程的有效管理不僅能夠極大的保障整個工程的質量，也是實際工程展開中非常重要的一部分工作。這部分工作的有效落實將能夠不斷推進我國土建工程施工質量的優化。

一、土建工程管理的重要性

從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、土建工程管理要點分析

1. 人員管理

在土建工程管理中首先要做好人員的管理，這是管理的基礎。土建工程的良好展開有賴于施工人員充分履行自己的責任與義務，需要他們很好的將自己的工作得以落實。然而，從許多施工現場的實際情況中我們看到，技術人員與施工人員在專業素養上的良莠不齊給實際土建工程的管理帶來很多障礙。針對這個問題，很有必要加強對于施工人員的培訓，不僅要完善他們的專業化素養以及項目經驗，同時，也很有必要深化人員的質量意識與安全意識。只有首先做好人員的管理才能夠不斷推進土建施工過程更為高效的展開，這也是對于施工質量的保障。

2. 成本管理

土建管理中做好成本的管理也很重要，這是土建施工管理中很有必要把好的關口。對于成本的合理控制不僅能夠杜絕不必要的浪費，這也能夠讓項目的收益率有所保障。成本管控主要應當集中于如下幾個方面。首先，對于前期整個施工過程的成本規劃與成本預算要非常詳盡，并且要讓成本方案有效落實。其次，對于現場的施工材料與施工設備的招投標要有嚴格的管控，這是控制成本最為重要的一個環節。此外，要杜絕施工現場不必要的成本浪費，對于施工材料要合理有效的利用，這些都是控制成本的非常有效的途徑。

3. 技術管理

施工技術不僅會極大的影響土建施工的質量，這也是整個項目的安全性與穩定性的保障所在。對于施工技術的管控要有良好的落實。一方面，在項目施工前期對于整個施工方案要有合理規劃，對于需要采取的施工流程、施工工藝以及相關技術要十分明確。另一方面，土建管理過程中要保障施工過程嚴格按照規定的施工方案與施工流程進行，對于一些施工重點要有進一步監督，這是保障整個項目的施工質量的非常重要的決定因素。

4. 進度管理

對于整個項目的進度的管理也是土建工程管理中的一個重要方面。在保障施工質量的基礎上要嚴格監督整個項目按照預期的施工進度完成，對于每一個工程結點都要嚴格監督，這是土建施工管理中需要重點落實的一部分工作。在進度管理的過程中首先應當制定詳細的工作安排計劃，并且要合理配置資源，要保障各個專業口能夠協調合作。對于月計劃、周計劃、日計劃體系都要非常明確，并且要監督工程計劃能夠良好的得到落實。進度管理往往是一項較為瑣碎的工作，只有對于每一個細節都有良好的監督才能夠保障項目按照預定的工期完成建設。

5. 質量管理

質量管理應當滲透到土建工程管理的始終，這也是項目施工中最需要保障的一個部分。工程質量會受到很多因素的影響，在具體的管理過程中需要對于每一個因素都有良好的控制。首先，對于施工流程以及施工工藝的確立非常重要，這不僅是施工過程的重要指引，也是保障施工質量的基礎。其次，對于施工人員的監督管理很重要，只有施工人員嚴格按照具體的要求來展開相關工作，工程質量與工程進度才能夠有保障。此外，對于一些外部因素，如氣候、溫度、濕度、以及日照等，要合理控制其對于工程質量可能構成的影響，這部分工作也很重要。

結 語：在土建工程的管理中涉及到的工作內容十分龐雜，只有對于其中的每一個要素都有良好的監管才能夠讓整個項目的施工質量有保障。無論是對于人員的管理、成本的管控、施工質量的控制，還是對于進度的管理、技術的管理等，這些都會非常直接的影響到工程質量。只有對于這些相關因素都有非常嚴格的管控才能夠讓土建工程的施工質量更為優化。

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