土建施工技術及現場施工管理

王濤

摘要：土建工程項目施工現場管理涉及范圍廣，是一項復雜又細致的工作，在施工中必須要進行嚴格控制管理，保證土建施工技術水平，確保工程施工的質量。本文主要對土建施工技術及其現場施工管理進行了分析和探討。

關鍵詞：土建；施工技術；現場施工管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、土建工程現場施工技術的內容

土建工程現場施工技術是指在土建工程現場施工的過程中所有應用技術的總稱，其內容主要包括土建工程技術文件、土建工程技術變更、土建工程技術交底、土建工程測量、土建工程現場施工技術編制，以及設計土建工程現場施工質量、安全和進度等各方面的資料與信息。此外，在國內一些專家將涉及土建工程現場施工技術的管理性文件、規范和法規也看作土建工程現場施工技術的一部分。

二、土建工程現場施工技術的價值

土建工程現場施工技術是調整質量、安全和進度的重要元素，是協調土建工程現場施工中各主體行為和操作的基礎，是確保土建工程現場施工各項工作穩定和安全的必要前提，也是土建工程現場施工隊伍取得核心優勢和發展競爭力的保證，是市場經濟條件下更好進行土建工程現場施工的重要保障。

三、土建工程現場施工技術的應用要點

（一）土建工程現場施工設計的技術檢查

設計是土建工程的第一個重要環節，技術人員必須結合土建工程現場施工實際對土建工程設計圖進行全面而細致的檢查，在確保土建工程現場施工圖紙合理性和科學性的基礎上，確保土建工程現場施工的順利進行。

（二）土建工程現場施工材料的技術檢查當前，建筑材料市場存在各種不良現象，大量偽劣和假冒材料充斥市場，為了確保土建工程現場施工順利進行必須對材料質量嚴格把關，要重點審驗材料供應商資質，對重要原材料合格證和質保證書進行檢查，做好原材料的技術試驗，以確保材料的使用性能和功能。

（三）土建工程現場施工圖的技術檢查

施工圖是土建工程現場施工的基礎，為了確保土建工程現場施工的順利進行，必須對施工圖進行全面的技術檢驗，將質量目標、進度目標和安全目標作為重點，以技術上的反復論證來避免不合理部分的存在，以便使土建工程現場施工技術得到更為準確而規范的應用，確保土建工程現場施工質量。

（四）土建工程現場施工技術的監控與管理

土建工程現場施工技術人員應該對施工技術的運用加強監督和管理，要利用技術來確保土建工程現場施工的質量、進程和安全等重要目標的實現，同時做到對土建工程現場施工相關問題的有效協調和處理，使土建工程現場施工的任務得到進一步保障。

（五）土建工程現場施工技術資料的整理

土建工程現場施工過程中應該對施工數據和材料進行規范的處理和妥善儲藏，在及時收集和整理技術資料的基礎上，確保土建工程現場施工技術資料的完整性、正確性和可靠性。

（六）土建工程現場施工的技術交底

為了確保土建工程現場施工按計劃的順利進行，應該對土建工程現場施工進行技術交底工作，在技術交底時，重點對土建工程中的隱蔽項目進行特殊強調，并對土建工程現場施工采用的新技術、新工藝、新方法著重說明，避免出現技術交底不清楚等情況。

四、提升土建工程現場施工管理水平的措施

（一）重視工程進場前的教育工作

安全生產的思想教育就是整個建筑工程施工現場安全作業的保證，是明確工程施工安全管理的重點。正是由于管理人員忽視安全教育的重要性，才會致使施工現場事故頻繁發生。只有加強施工人員的安全教育和技術培訓，向他們灌輸勞動保護意識，才能有效降低施工過程的盲目性。進場前安全教育應從三個方面考慮：第一，充分明確安全施工相關的安全生產法規及要求。第二，提前梳理排查施工過程中可能存在的安全隱患，為施工人員明確施工中應關注的重點。第三，結合施工現場實際情況，明確施工過程的重點及難點。

（二）加強工程施工現場的進度管理

土建工程施工工期較長，在進度管理中應嚴格執行企業的各項管理制度，并將其落到實處。同時，應做到分工明確，責任落實到人，對安全、質量、成本等各項工作嚴格進行預控。此外，進度管理過程中應提高對開頭和結尾兩個部分的重視。施工前的準備工作要做到位，在準備階段，一旦項目中標，項目人員應立即進場，加快布置現場的水電線路、材料設備及測量定位等工作，在保證質量的前提下盡量將開工前的準備時間縮到最短。在竣工收尾階段的管理同樣不容忽視，此時應加大管理協調力度，采取強有力的措施，防止各環節出現混亂。

（三）有效提升工程施工組織的協調管理

組織協調工作也是施工現場管理的一項重要工作，此項工作在很大程度上取決于項目經理的人際關系協調。其內容包括項目經理的內外部協調工作。外部協調主要有：施工過程中總承包單位與業主之間的協調，與分包單位的協調，與監理單位的協調，與政府部門的協調等。內部協調主要有：各個部門間的協調，各工種之間交叉作業的配合協調。內部協調通常采用的是行政手段，利用企業規章制度進行制約，充分發揮人員的主觀能動性。

（四）重視施工技術管理

土建工程的施工所需的整體技術含量并不是很高，但是由于它自身單一又復雜的特點，施工過程中的工序繁多，且專業性要求很高，尤其是裝飾工程。其施工工藝復雜，材料種類比較多，施工工種組多。此外，在施工中機電設備、水電安裝等工作都會穿插其中。因此，施工管理人員就必須要做好施工前的技術準備工作。首先，施工人員必須熟悉施工圖紙，根據施工合同的要求，最大程度上優化各項工序，合理分配資源，并將氣候等因素也考慮進去，合理有效地做好施工組織計劃，從大到小，事無巨細。

（五）制定工程建設項目總進度目標和總計劃

工程總進度計劃的編制，貫穿工程建設始末，涉及范圍甚廣。如建設企業之初的工程投資、設備材料供應、施工現場布置、主機械施工、工組交叉作業、各施工安裝單位的配合及建設投產時間要求。在進行工程進度計劃制定時應保證項目切實可行，并要請安裝人員一并參與。在施工過程中應根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，從全局把控，對各種綜合因素要全面科學的考慮，合理安排，統籌兼顧，如此才能制度出一個很好的進度規劃。

（六）重視施工設備的管理

工程建設施工需要施工機械設備的支持，機械設備在施工現場發揮著主要作用，因此，必須加強施工機械管理，這其中涵蓋機械操作人員的管理以及對施工機械、工具本身的管理。要重點加強施工機械操作人員的管理，施工開始前人力資源管理部門要圍繞機械操作對已經具備合格操作基礎的施工人員進行培訓，使他們明確各種施工機械的性能、操作規律等，其中要讓他們熟悉現場施工各項管理規章制度，確保他們在遵守管理規定的前提下進行施工機械操作，維護施工操作安全。在平時施工閑暇時間要注重施工人員的機械使用、操作技術培訓，可以采用集中授課、集中交流等模式進行培訓，并定期開展專業技術知識的測試工作，其中要重點加強安全知識教育，使每一名機械操作者都具備積極的安全意識，帶著一顆責任心去為整個工程施工負責。其次，要加強施工機械設備的管理，及時發現施工機械在生產、施工運行中的問題，出現問題或故障及時聯系企業技術維修部，或生產制造商，促進問題的處理。

結束語

土建工程項目現場施工是工程建設的進行階段，也是工程建設的關鍵階段，必須加強現場施工的管理，從施工材料、機械設備、施工人員、技術再到施工環境等都要積極管理，為現場施工營造良好的環境，打造出強有力的施工隊伍，引進最科學的施工技術等等，只有這樣才能為建筑工程施工創造良好的經濟效益。

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