關于市政工程施工管理的思考

譚玉蓉

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國的市政工程建設發展也越來越快、越來越廣泛，推動著整個社會的進步和發展。對于市政工程的施工管理而言，關系到市政工程的質量和安全，所以通過全方面的施工管理有助于幫助控制建筑工作的實施和完成，使得市政工程真正的實現質量和效益的雙贏。文章主要從市政工程施工管理前的準備工作、實施過程中的管理工作以及施工完成后的管理工作三個方面進行論述，對整個施工管理進行了全方位的分析，從而促進市政工程施工管理的科學性和安全性。

關鍵詞：市政工程；施工；管理；分析

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

施工管理是工程建設中重要的組成部分，對整個工程的進度安排、人員調動以及材料運營等等都起到了重要的組織作用，從而保證整個市政工程能夠在較短的工期內完成高質量的生產目標。并且隨著建設成本的增加，我國建筑行業的市場競爭力也日益的激烈化，市政工程的施工管理也逐漸的走向管理和效益的并向發展。通過加強對市政工程的施工管理，從而幫助企業有效的控制經濟運營成本，促進市政工程建設的快速發展。同時針對市政工程管理中發現的問題，不斷的優化市政工程的管理體系。

1．市政工程建設施工管理主要內容

1.1 建設施工質量控制

要高度重視市政工程建設施工的質量，這是保證項目質量的先決條件。根據設備人員、原料以及施工工藝，結合具體的工程施工過程以及項目特點，制定完善的的質量管理體系及標準，以確保工程施工質量。明確工程質量目標，按照合同約定的質量控制目標，制定相應的質量驗收標準，可適當依據國家規范略微提高驗收標準。嚴格控制材料質量。根據原材料相應的檢驗制度對材料品種規格以及質量和數量進行采樣檢驗，同時加強加強材料采購以及內部質量檢驗工作?？茖W合理的施工工序對于確保施工質量具有重要作用，對于工程建設工序質量的控制，要做到及時發現偏差，分析消除其制約因素，保證工程質量控制在要求范圍內。

1.2 建設施工造價管理

市政工程建設項目的造價控制，就是在施工建設過程中對使用的各種人力物力資源進行指導監督以及調節限制，以確保工程建設整體造價控制在目標范圍內。施工造價主要包括人工、材料以及機械設備費用。按照合同對造價控制的要求，合理控制人工費用，加強材料的采購以及設備使用租賃的管理?？茖W合理組織制定施工方案，優化選擇施工工序，積極采用降低造價和提高效率的的新工藝、新技術以及新材料，建設過程中抓好質量控制工作，以減少返工造成的人工和材料的浪費。

1.3 建設施工進度管理

施工進度控制，即按照合同約定的進度以及工期要求完成工程施工目標。工程項目的進度控制要體現在整個建設過程中，包括施工進度計劃的制定和實施施工進度計劃的實施。施工管理中應充分考慮工期控制的要求，設立專門的進度管理部門或人員。完善進度控制體系，從而有效的完成工期的要求。在市政建設施工管理任務分工以及職能分工時，明確進度控制各環節的主要責任，科學編制項目進度控制流程表。定期召開進度控制會議，利用會議的組織協調保證工程進度的完成。

1.4 建設施工安全管理

市政建設施工安全管理是指市政建設施工過程中，組織安全生產施工的活動，控制生產因素，消除生產因素不安全的行為或者狀態，避免事故的發生，從而使保證施工的正常進行。使施工人員強化安全施工意識，明確安全施工管理責任，組織安全施工管理隊伍，使安全管理工作做到科學規范。落實施工現場安全防護措施，保證施工現場的人員和設備處于穩定的狀態。堅持安全與施工同步，將安全理念融入與生產之中，并對生產發揮促進的作用。切實落實安全責任，實施責任制度管理，加強安全培訓與教育，強化例行安全檢查。

2．市政工程建設施工管理存在的問題

2.1 施工組織管理編制不合理

市政工程建設一般由政府投資完成，為了盡可能減少工程建設對城市正常秩序的干擾，對施工進度的要求十分嚴格。因此，施工單位往往根據工期要求安排進度計劃，往缺少完善的施工組織設計。而且一些施工組織設計內容僅限于工程概況、施工方案以及施工進度計劃和施工平面布置圖，然而施工組織設計不僅要考慮技術或者工期的需要，還要考慮履行合同的要求，因此應包涵技術、經濟、管理以及相關合同文件，并作為工程結算和變更索賠的依據。

2.2 施工建設質量管理體系不完善

在市政工程建設施工過程中，往往存在片面追求施工進度，忽視工程質量管理，導致工程質量出現問題的情況。一些市政工程項目的施工缺少質量控制意識，沒有任何的質量控制手段施工設備不按施工組織以及施工規范的要求投入，以及施工設備的質量和數量存在問題。一些施工單位技術水平低，技術管理人員缺乏足夠的施工經驗，導致施工組織不合理、市政建設的施工質量控制出現問題。

2.3 缺少可行的造價目標保證措施

在市場經濟體制下市政建設市場競爭日益激烈，一些市政工程投標時為了提高中標率而大幅降低投標報價，為了保證實現其原有利潤，偷工減料嚴重影響了施工質量。因此，加強市政建設招投標管理，要求施工單位必須要在投標階段制定出合理的造價目標保證措施，并且確保在實際施工階段這些措施能夠發揮其作用。但一些施工單位仍不能全面制定控制措施，給市政建設項目順利實現造價控制帶來難度。

2.4 缺少文明施工意識，施工過程缺乏監管

由于市政工程建設項目主要在市區范圍內進行，施工場地的工作面較小而且施工環境相對復雜，材料堆放以及工程車輛通行受周圍環境的制約較大，如果安排不合理容易造成施工現場的混亂，阻礙施工的進行，甚至產生安全事故。

3．市政工程施工階段的管理

3.1質量管理。質量是工程的生命，在進行施工質量管理過程中，首先應該著重監督施工材料的質量，堅決購買質量合格的材料進行建設，同時督促施工人員按照設計圖紙進行建設，杜絕施工中出現偷工減料的情況。作為業主單位應該制定出詳細的規章制度和獎懲制度，嚴格讓施工單位按照規則辦事，規范施工人員的行為和提升工作人員的素質。

3.2進度管理。施工進度的快慢決定了工程的投入，時間耗損的越長，越不利于工程的質量和安全，所以重視對市政工程中進度的管理和安排是非常重要的。對于業主單位而言，在進行進度管理時要定期的召開各個部門的會議，讓各個部門對遇到的情況進行總結和分析，對耽誤進度的事情及早的進行處理。同時定期安排人員到施工現場了解情況，對工程的人、材料等是否按照計劃時間進入工地都進行盤查。一旦出現問題，需要及時上報，調整施工計劃和方案。

3.3信息管理。隨著現代信息技術的發展，掌握第一手的資料對整個工程施工的影響是巨大的。在市政工程施工中充分的利用現代化的網絡信息技術，對工程中出現的難點和問題進行分析和總結，并且組織專家會議進行討論是很有必要的。通過網絡會議或者是議程來分析和決定后期的工作進度和任務不僅能夠節約時間，還能更加科學的使業主單位掌握工程的現狀，促進市政工程施工的科學性發展。

4．結語

市政工程建設施工管理直接關系到工工程質量以及安全和項目投資效益。因此，統籌管理市政建設施工過程、推動技術以及管理制度的創新，以工程建設施工管理為中心，提高項目的工程質量和經濟效益，對于施工企業的生存發展具有重要的意義。

參考文獻：

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