淺析建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題

周廣亮 劉宇婷

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，我國的建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術管理提出了更大的挑戰。建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程技術管理的重要性

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理， 是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動， 運用科學方法， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知， 建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”， 包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始， 到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

二、建筑工程管理的現狀

1、建筑工程技術管理不夠深入，落實性差

有句俗話叫做“上有政策，下有對策”，對于建筑行業，我國相關部門早已制定了一系列的體制來加強管理、監督的力度。而且這些體制并不是毫無依據的，它們多是由建筑行業內的專家學者或有豐富從業經驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規章到了各個建筑企業之后，真正的實施效果卻并不明顯，有的企業甚至將這些規章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。

2、專業間的協調能力不足

企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。

3、建筑工程技術管理體制不健全

目前，我國的建筑行業里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現實并不是這樣的，現在大多數建筑施工企業為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現了技術管理員身兼數職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。

三、建筑施工過程中存在的問題

1、施工中存在的技術問題

建筑工程施工本來就是一項比較復雜的過程，其主要表現在施工參與人員繁多和施工技術難度大兩個方面。首先，作為勞動密集型產業，尤其是在施工現場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制，所以，實際工程中個別施工人員違規操作而損害工程質量的現象非常普遍；其次，在進行施工質量控制過程中，不能有效的對施工技術進行全面控制，再加之一些施工隊伍缺乏專業的施工技術人員，使得建筑工程中時有發生質量安全事故。

1.1混凝土施工技術

混凝土的施工技術在工程整體的施工中占有重要地位，在大片混凝土施工的過程中，基于混凝土中的放熱反應，一旦放出的熱量超出了混凝土的最大承受拉力，就會導致混凝土大幅度的出現裂縫，從而直接影響工程的安全使用。

1.2鋼筋連接問題

隨著建筑工程安全事故的頻繁發生，其根本原因在于工程的內部鋼筋連接沒有達到工程的相關要求。因此，在建筑工程施工的過程中，鋼筋的接連技術將直接影響著建筑工程的建筑質量以及工程的安全性能。

1.3防水技術問題

建筑工程施工過程中，工程防水主要是指避免工程與水接觸的部位出現滲、漏以及有害裂縫，防水技術應用的好壞直接影響到工程的整體使用，因此就需要在施工的過程中，完善工程的防水設計，加強防水意識。

2、施工質量不到位

由于一些施工企業的技術素質低、質量管理差、懂技術管理的人員少，施工技術應用不到位，施工技術交底不徹底，對規范、規程、質量標準貫徹不到位，在施工過程中，為了節約成本，偷工減料現象經常發生，以至產生一些質量通病，嚴重影響工程質量。

四、提高建筑工程技術管理水平對策措施

1、采用新的技術管理模式，實現技術創新

建筑企業也應徹底改變因循守舊的觀念，營造創新的工作環境，引進先進的技術管理方法和管理經驗，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會。

其次，運用物聯網優化施工網絡計劃將物聯網引入施工網絡計劃，通過物聯網隨時獲取現場施工環境、人員、機械及材料的動態信息，對現場施工過程進行實時指導和控制。項目指揮中心可根據物聯網傳遞的信息對網絡計劃進行優化，使工、料、機的配置更加合理，從而達到管理的優化。

2、強化工程技術資料管理

建筑企業應該充分認識工程技術資料是技術管理的重要組成部分的重要性，并加強對工程技術資料的管理。要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確；此外，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查"監督力度。

3、明確技術管理的職責，建立健全管理制度

工程技術管理工作應由項目管理部主導進行，因為項目管理部是整個項目工程的核心部門，建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。

首先要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識；其次，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將責任落實到全體員工強化落實技術管理規范；再次。公司一級的管理制度中明確各技術管理崗位人員的職責和權力，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理的地位，提高他們的權威。最后，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。

4、加強技術人才管理

建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才；加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。畢竟所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現，技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心。

首先，企業應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，從招聘上把好關。其次，讓技術管理人才掌握新工藝、新技術、新設備的知識，采用新型施工方式，更好地組織現場施工，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。最后，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。

結語

建筑工程的施工技術管理是一項復雜的工作，在實踐工作中，應根據工程實際情況，按照施工方案及施工技術的規范要求，嚴格進行管理，做好施工準備和進度管理，不斷提高人員素質，同時做好技術交底工作，保證驗收質量，以確保工程整體質量，提升企業競爭力。

參考文獻

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