工程項目管理的認識與體會

張潤培

目前建筑市場競爭日趨激烈。作為買方市場，市場的主動權在顧客手中。作為施工企業如何在市場競爭中求生存、求發展，需要做的事情很多，但最重要的是＂現場市場并重，產品人品同鑄＂，把我們自己該做的事情做到位。具體說就是工程項目中標后，要以合同為依據，確保工程進度、質量、安全等達到顧客的滿意，確保合同按期履約，不斷強化項目管理，實現項目盈利目標。本文結合工程項目管理的實踐，重點就項目管理的控制協調、質量管理和安全管理談以下認識：

一、高度重視項目的控制協調

現在，建筑市場的不規范給項目管理帶來壓力。其主要體現在幾個方面：一是砍價。一種是明砍，即招標時，一級企業要按二、三級企業取費還要下浮多少個百分點的做法。一種是暗砍，就是公開招標，自由競爭，所謂＂定額＂就放一邊去了，最低價者中標。二是壓工期。無定額工期，業主要求你在最短時間內按時按質完成工程，施工單位被迫打破建筑科學規律施工，對工程質量、安全生產帶來隱患，同時加大了施工成本。三是業主隨意肢解工程，容易造成施工時交叉配合不好，不能很好控制進度、質量、安全等。

應對的辦法，即務必做好協調、控制工作。只有做好項目管理的各種協調工作才能有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能確保和諧、協調。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用工程項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。

要高度重視項目合同。工程中標后，無論業主提出的條件有多么苛刻，都要依據國家法律法規和業主積極主動溝通協商，力爭使工程合同的簽訂趨于公平或基本公平。要質量、安全、進度、成本四者兼顧，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，達到有效控制項目管理的最終目標。

二、調試重視工程質量管理

質量是企業的生命，尤其建筑工程質量更是百年大計，來不得半點馬虎。抓好工程質量，還是主張企業利益的基礎，否則一切都談不上?？刂乒こ藤|量，首先是人的控制。人的技術水平直接影響工程項目質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，實行持證上崗；對于新型施工工藝，必要時要引入＂樣板工程＂。其次是材料質量的控制。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以務必把好材料進場關。此外要配備好＂三大員＂，即施工員、材料員、質檢員，強化他們的責任心，做到動態控制，履行職責到位。如把好隱蔽工程的簽字驗收關、檢查復核原材料資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線是否準確等等。特別強調＂三大員＂簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收； 不能只頭檢，待項目勞務作業班組處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

質量、職業健康安全與環境體系要覆蓋項目施工的全過程。建立以項目經理為核心、技術負責人為組長，專職質量檢查員、技術員、安全員、材料員、班組長及其他相關管理人員組成的質量、職業健康與環境管理體系控制網絡，對施工現場的質量、職業健康安全與環境管理職能進行合理分配，健全和落實項目管理制度，形成分工明確責任清楚的執行機制。在施工質量形成及施工作業的全過程，堅持高標準嚴格要求，堅持＂自檢、專項整治＂和隱蔽驗收制度，分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定，勞務作業人員健康安全和作業環境得到相應控制，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量、職業健康安全與環境管理制度和規范、規程辦事，保證工程項目質量、職業健康安全與環境目標的實現。

必須實行目標管理和質量預控。質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足分公司質量計劃的要求。如有的工程項目與業主簽訂的合同質量等級為合格，而公司為滿足市場需要確定其為創市級優質工程，那么該工程的最終質量目標就應定市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照＂分項保分部、分中保單位工程＂的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程中，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中堅持＂典型施工引路＂，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。在工程項目施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現工程項目總質量目標至關重要。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、結構節點、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期。

三、高度重視工程項目安全管理

1、工程項目安全控制特點

施工安全既包括人身安全，也包括財產安全。由于施工環境變化大、高空作業多、地下作業多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，客觀形成施工作業危險源多、事故引發點多。同時由于建筑業是勞動密集型產業，手工作業多、人員數量多、交叉作業多，因此人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的直接原因。安全控制就是采取措施消除安全隱患，預防事故，不出事故。

目前建筑工地的工人大部分是來自經濟落后的農村。他們的安全意識、自我保護意識較差，對工地施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少。特別是有些勞務隊，如鐵打的營盤流水的兵，每年熟練工人流失多，新手補充多，很難使他們固定化、職業化，安全教育培訓不是一勞永逸的事情，需要常抓不懈。

——思想重視是保證。要加大安全防范投入，對工料機等生產要素采取嚴格管理措施，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。要建立嚴格的安全生產責任制，明確一切與施工生產有關的機構、人員都必須參與安全管理并承擔安全責任。

——教育培訓是基礎。把安全教育培訓工作列入項目管理常態化，使廣大職工中強化安全意識，時刻提醒，警鐘長鳴，把安全生產變為廣大職工的自覺行動。

——依法治理是根本。嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》和建設部發布的一系列關于安全生產的法律法規，積極建議政府有關部門從源頭上治理工程建設領域的壓級壓價、墊資施工、肢解工程、拖欠工程款等亂象，依法整治建設工程施工現場治安環境及強買、強賣行為等。在施工安全保障機制方面，積極探索甲乙雙方及其勘察、設計、監理、材料生產廠家和供應商共同保障機制，分別承擔主要責任、次要責任或連帶責任。