關于水利工程施工管理質量控制的探討

張偉

摘要：水利工程無論從前期決策、設計、施工等各個方面，都有了較大的進步，而水利工程施工是水利工程建設具體實施的重要階段，是將藍圖變成現實的具體過程。本文重點闡述了水利工程質量管理的主要內容，分析了影響水利工程施工質量的原因，提出了加強水利工程質量管理的措施，并得出結論。

關鍵詞：水利工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言：隨著我國經濟的不斷發展，水利工程施工技術在不斷進步，水利工程總體質量水平大幅度提高，但在工程項目建設中，還或多或少的存在一些質量問題。百年大計，質量第一，工程質量貫穿于整個工程建設項目，是整個工程項目的重中之重，是整個工程項目的生命線。所以，我們要不斷提高我們的施工管理水平，發現和總結工程施工過程中出現的一些問題，并歸納、整理、思考。本人由于長期負責水利工程管理工作，并且在工作中，經常的對其出現的一些問題進行思考和解決，所以將一些心得體會總結如下，供大家探討：

一、水利工程施工質量控制中的因素分析

在水利工程建設中，影響水利工程施工質量的因素很多，有外在因素，也有內部因素，歸納總結主要包括以下方面：

（一）物質基礎因素

1、機械設備因素

施工機械設備對施工質量也有著直接的影響。例如該工程中的河道疏浚和土方碾壓等設備，其規格、數量、性能等如果不符合要求，就會影響到河道疏浚效果和大提填筑質量，也容易造成工程進度的延誤。

2、材料因素

材料是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。該工程中所使用的碎石、黃沙、水泥、回填土料等質量的優劣，也是影響工程質量的主要因素。

（二）經費問題因素

施工經費緊張是水利施工過程中時常遇到的困難。工程前期的施工經費不足，容易導致工程籌備不充份，影響到人員、機械和材料的進場。

施工過程中的施工經費不足，容易導致人員工資的延遲發放，影響到施工人員的工作情緒，還容易導致采購的施工材料達不到質量標準，以及施工機械得到不到日常維護等情形。這些因素，都有可能會影響到整體工程的質量。

（三）現場管理因素

1、現場技術力量因素

現場管理人員若缺乏類似的工程經驗，沒有制訂出有征對性的施工組織設計，在人員、材料和機械方面沒有科學性的配置，都有可能影響到工程質量。

2、工程進度控制因素

因管理原因或其他原因，未能按進度計劃實施，就會造成工期延誤。一旦出現搶工、趕工的情況，通常都是以犧牲工程質量為前提的。而搶工時出現的多個施工工序的交叉，人員的增加，材料的突擊采購等，都會增加了質量管理的難度，容易導致工程質量的失控。

（四）環境因素

環境因素對工程質量的影響具有復雜多變的特點。清溪河治理工程所處北亞熱帶溫潤性季風氣候范圍，降水豐沛，對大堤填筑質量有一定影響。另外，施工大堤緊鄰居民住宅，施工干擾較大，也會對施工質量造成影響。

（五）人的因素

人是水利工程的實施者，是影響工程質量的首要因素。該項目的施工管理人員主要由項目經理、技術管理團隊和勞務施工班組組成。項目經理的全面管理能力、技術管理團隊技術水平和勞務班組的施工技能等，以及全體參與施工人員的質量意識，都會直接對工程質量造成影響。

二、水利工程的施工質量控制措施

（二）加強檢測力度，強化物質基礎

設專職試驗員嚴把材料進場關，主要負責現場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現場質量控制。采購材料時，盡量選擇規模大、信譽好、口碑好的供應商。工程所需的材料，均委托具備相應試驗資質的試驗室進行檢測。

施工機械選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性。清溪河治理工程因為有渡汛要求，所以配備了比常規數量更多的施工機械，以確保施工的各項要求。

（三）滿足經費需求，保障工程進度

為了保證工程進度和工程質量，對業主支付工程預付款和進度款，必須做到?？顚Ｓ?。由項目部提出申請，經施工單位總經理批準，可以設立工程獨立賬戶。

此外，施工單位還應為工程實施準備一部分周轉資金，以備在業主撥付工程經費不足時應急使用。

（四）加強現場管理，接受質量監督

項目經理和技術管理團隊要盡早謀劃，研究施工中可能出現的各種情況，并制定切實可行的預案。在施工過程中發現問題時，應及時采取措施予以解決。

施工單位應積極響應監理單位質量管理要求，嚴格實行的質量管理。對監理指出的質量問題，絕不能敷衍了事，對該返工、該修補的質量缺陷，要堅決予以處理，防止出現質量隱患。

施工單位還應主動接受質量監督機構的監督，本著監督、幫助、指導、提高的原則，對質量監督機構發現的問題要立即進行整改。

（五）注重環境，遵循因地制宜原則

水利工程施工要科學地安排工程進度，確保進度、質量兩不誤。在施工的進程中，定要注重環境的影響，及時評估環境變化對施工方面產生的影響，并及時采取應對措施。

因此，要根據工程特點和施工環境，因地制宜地組織施工，努力降低環境因素對工程質量的影響。（一）落實責任，科學管理

項目部經理對本工程施工質量負全面領導責任，也是第一責任人。主要負責項目質量體系的管理和運行，建立和完善項目經理部的質量組織機構，明確人員職責，充分發揮施工人員對質量管理的積極主動性，不斷提高工程質量。

主要從以下幾點做起：

1．加強施工質量檢查，實行“三檢制”；

2．做好施工前的質量交底和施工中的復核；

3．實行定期質量例會制度；

4．加強對專業技術人員的資質審核，做到持證上崗等；

5．定期進行相關培訓，不斷提高施工人員的專業素質和技術水平。

結束語：

綜上所述，在水利工程施工過程中必須嚴格貫徹 “百年大計，質量第一”的方針，把工程質量放在首位，切實加強質量管理工作，努力打造優質工程， 保障民生工程安全穩定運行和持久發揮效益。無論是規模上億的大型水利設施，還是只有幾十萬的水利防護工程，工程質量都不容忽視，工程質量是工程建設的生命，質量管理是水利工程施工的重中之重。

參考文獻：

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