針對建筑機電安裝施工管理探討

楊雪輝

摘要：伴隨著我國政治經濟的快速發展，建筑市場也隨之迅速成長起來。另外，不可忽視的是，在當代社會中，人們對于生活質量的要求越來越高，開始關注一些與建筑物相關的機電設備的質量與性能，這方面的購物支出比重也有所加重。本文主要針對機電工程的概況和特點、機電安裝工程中的要點以及建筑機電工程安裝施工管理措施進行簡要分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；機電安裝；施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、機電工程的概況和特點

機電安裝工程是建筑行業中的重要組成部分。這項工程包含了排水、空調、暖通、電氣、建筑消防和弱電工程等。如果對施工安裝中的技術和質量不重視，例如螺絲松動、閥門滲漏和控制回路短路等，就可能造成非常嚴重的安全事故。在具體的實踐中，機電安裝只有不斷地改進和創新施工技術，并且按照工程自身的特點合理編排，才能降低工程的總成本，確保工程質量并縮短工期，進而提高經濟效益。因此，在具體的施工過程中，施工單位應該按照工程的施工程序、配合原則、質量要求和材料吊運規范等，合理制訂工程計劃，加強施工中的協調性，并制訂施工技術規范，確保施工項目順利進行。隨著經濟的發展，公共建筑工程項目對機電安裝提出了更高的要求，設計與施工的同時修改成為了機電安裝工程的一大特點。在機電安裝的整個流程中，施工的配合面廣、工程量大，施工配合和技術的要求復雜，同時，對施工質量的要求也很高。

二、機電安裝工程中的要點

生產要素的配置和生產設備的管理在項目施工中十分關鍵，它對于項目的進度、質量以及諸多目標的實現有著很大的影響。有利于生產要素的優化配置、動態控制和科學調節等手段的實施，在機電設備的相關安裝工程中有利于優化人力資源的配置，形成合理有序的安排。

決定整個施工期間組織施工人員，供應設備，以及配合弱電工程與土建工程、裝修工程的時機的這一過程就是施工進度管理，對其的檢查和管理通常必須通過建立工程進度表的方式來進行。而只有在施工順序確定的基礎上才能建立弱電施工進度表。具體的施工順序如下：設計施工的安裝圖、施工管線、驗收、安裝和調試設備。

工程施工中的弱電系統、安裝機電設備的工程和設備的裝修工程在機電工程項目的管理中居于中心地位。而其中應用最多的要數建筑物管理中的智能系統和系統的獨立子接口界面。在進行管理時，各子系統工程的相關負責人員一般要開展相關的會議，以書面的方式記錄、修改、協調并最終解決機電安裝工程中問題。

三、建筑機電工程安裝施工管理措施

1、組織管理分析

組織管理是機電安裝工程施工管理的第一環節，同時也是核心內容。組織管理相關措施的制定是否合理、落實是否徹底，都與整個機電安裝工程是否能夠順利實施之間存在密切的關系。為了能夠盡全力促進機電安裝工程組織管理成效的提升，就需要在機電安裝工程開工前，由施工組織設計部門結合工程規模以及機電安裝任務組建一個專業的組織團隊。該團隊需要負責編制詳細的施工組織管理計劃，對于機電安裝工程相關的各個部門與機構之間的權責義務劃分關系予以界定，同時還需要形成縱向、橫向的溝通渠道，使各個部門對于機電安裝工程相關的信息傳遞、共享更加暢通，形成一種交互性的溝通機制，對組織架構內部存在的意見沖突與矛盾問題予以及時的解決，同時促進組織管理成效的提升，為工程建設夯實組織基礎。

2、機電安裝工程現場的安全管理

安全是一切工程中的重中之重，在機電安裝的過程中，安全也是第一要務。相關的施工單位和個人必須依據相關的法律文件進行管理，在了解《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施的基礎上，貫徹、落實和執行機電工程的相關項目，確保相關的設備和人員的安全。

針對于目前缺乏創新的機電工程項目管理和系統管理的問題，具體表現為一些企業和個人還不能在管理中應用新技術，新工藝和現代化技術，導致了封閉落后的管理觀念，交流與總結嚴重缺乏的管理現狀，最終對機電設備安裝工程的長遠發展無益。這就要求機電工程項目管理中對為了實現順利運行的結果而形成的整個過程進行重視，在事前就要預期成果和可能出現的狀況。當整個工程項目管理實施的時候，相關的企業領導者要了解并且運用管理方法的現代化手段，如信息技術、自動化系統工程等等，從而讓一套有效的工程項目管理模式建立起來，達到控制工程項目管理的整個過程的目的，進一步讓機電工程項目管理目標得以確定并且有更大的把握實現。

3、施工合同管理

機電安裝工程施工合同：“又稱機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議?！痹谙薅ǖ娜掌?、價格以及質量、規模、標準和范圍的下完成合同，合同管理的存在即是為保證合同的順利完成。合同管理的合理與否直接決定了工程能否保質保量順利完工。所以應該從以下幾種情況制訂合同管理標準：合同管理系統需要符合要求，應保證合同管理制度的完善、可行和合理。在注重對合同的履行的同時還需要注意對相關人員的合同管理方面的知識能力進行培養。

4、機電機電安裝工程對于質量的控制

只有對施工中的各個階段十分熟悉，對于各階段質量控制的要點準確掌握，機電安裝工程中相關的企業和人員才能在配合后完成機電安裝工程中必不可少的步驟，發揮領導作用，實現機電安裝工程項目管理的順利進行。

在土建的結構施工階段，做好相關的預埋工作，我們稱之為配合階段；接下來的一個階段被我們稱之為毛坯階段。這兩個階段中，相關人員要注重管道的通風，對于施工的風機盤管，施工各層的支管，電氣線槽、照明管線等相關設備進行管理。由于毛坯階段與電氣、管道、通風等專業相關，相關人員專業工程師不僅要在質量監控中充分重視本專業的施工質量，還要與其他人協調配合，避免隱患問題的出現。屬于配合性質的機電安裝工程我們稱之為裝飾階段。在這一階段中，相關人員主要安裝強電、弱電、照明的，噴淋頭等相關的設備。而整個機電安裝工程的最后階段，我們稱之為綜合階段，這一階段對于工程能否正常啟用有決定性的作用。在這一過程中，工作人員要測試調整通風系統，循環沖洗冷凍供回水管，校對所有電氣項目的線路，并對動作試驗進行模擬等。

5、進度管理分析

在機電安裝工程施工作業的實施期間，工作人員需要以進度管理為重要手段，按照合同約定內容對施工進度目標進行監督控制。與此同時，進度管理工作的開展還與整個機電安裝工程的質量、成本目標實現情況密切相關。整個機電安裝工程的施工進度控制很大程度上會受到施工進度的影響。為了能夠達到滿意的施工進度控制效果，要求采取的施工管理措施為：將整體進度計劃進行細分，形成若干個分部、分項計劃，結合分部、分項項目的施工內容，制定合理的工程目標，在此基礎之上，形成以日度、周度、月度為單位的施工計劃，并在實際工作中加以落實。與此同時，在每天休工前需要利用半小時左右的時間，集中機電安裝工程各個部門負責人召開進度調度會議，會議當中要對一天的施工情況以及進度完成情況進行總結，同時各個部門相互配合，做好第二天的工作部署，以確保機電安裝工程能夠在預計工期內保質完成。

6、成本管理分析

項目成本管理包括資源計劃編制、成本預算以及成本控制等內容。實施成本控制時要側重于下述幾點：第一，避免不正確、不適宜以及沒有核準的變更納人成本基準計劃；第二，讓相關人員了解核準的變更；第三，保證所有變更都明確記錄在成本基準線計劃書中。一般來說建筑機電工程安裝施工的成本管理涵蓋了項目所需成本的預算與成本的控制。其中成本控制是在工程質量、工程期等方面均達到要求的前提下，對項目所支出的成本通過相應的監督手段，第一時間糾正其存在的偏差，將不同成本支出控制在計劃成本規定的限額之中，這樣可以確保成本計劃的實現。

建筑機電工程安裝施工有很多種成本控制措施，其中包括成本分析表法、偏差控制法以及工程圖預算控制法。工程圖預算控制法是按照工程圖預算，予以“以收定支”或者叫“量入為出”，這是十分好用的一種措施。具體的處理手段涵蓋材料費的控制、人工費的控制以及工程機械使用費的控制。

7、竣工驗收管理

依照工程總承包合同范圍和機電安裝工程項目的批準文件規定，已完成的內容需要由施工單位申請，建設單位邀施工、設計和監管單位共同驗收。要保證工業建設項目工程的設備可以正常生產，民用建設項目能夠正常使用。驗收完畢后，合格者移交手續。

8、機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目完工并且通過驗收簽證，相關資料已整理完畢，相關責任方審核并簽字確認；施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位。

經過以上認可后，項目部即可與工程發包方核算最終的工程價款。發包方與承包方在進行竣工核算過程中，需要嚴格按照雙方簽訂的具有法律效力的工程合同以及補充協議，并且參照國家相關部門的規定和標準進行?？偝邪截撠熞詫嵨飻盗亢拓泿胖笜藢ξ从嬃繂挝贿M行竣工結算報告的編制，其中項目從籌建至項目竣工的全部建設費用、建設成果以及財務情況都需要在竣工結算報告中體現出來。

結束語

雖然是主體結構工程結束后才開展機電安裝工程，但是因為其基本貫穿整個建筑，所以存在工期不長、施工和安裝同步進行的特點。所以，在保證工程項目組件健全的同時，還需要有合格的工程施工管理體制，并且機電安裝有著相關的應急預案，此外，對于施工過程的人力、物力和資金的提供也不可怠慢。

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