有關綠色建筑項目管理的思考

張國華

摘要：綠色建筑是建筑業發展的大趨勢，而目前最大阻礙之一就是綠色建筑較高成本，因此本文提出綠色建筑項目管理方法，為綠色建筑推廣提供一定借鑒意義。

關鍵詞：綠色建筑；項目管理；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

據統計，建筑工程項目需要消耗大量水資源、原材料，同時溫室氣體效應、水污染及固體廢棄物很大部分與工程項目建設息息相關，建筑工程項目由傳統高消耗發展向高效型發展模式已成為大勢所趨，綠色建筑的推進是實現這一轉變的關鍵。

一、綠色建筑項目管理難點分析

1、建筑定位與經濟性能平衡較難

我國綠色建筑起步較晚，在技術以及理念上還不是很成熟，受到一些原因的影響，現階段綠色建筑項目的實施中建筑物的功能定位與經濟性定位不能很好的平衡，主要體現于綠色建筑所使用的新技術，盡管能夠達到建筑綠色的要求，但由于技術發展晚、成熟度不夠，使得技術實施的費用比其帶來的效應更高。

2、專業寫作技術融合問題

由于綠色建筑在施工過程中涉及到很多的專業，并且專業之間的跨度和差異也是比較

明顯的。專業技術的技術不同使得各個專業在項目的施工中考慮問題角度和出發點都不同，這就給建筑項目帶來一定的難題。同時，綠色建筑還是處于起步階段，大量的應用新技術在技術的成熟度方面還是不夠，所以在項目的管理過程中，各個專業協作過程的跨學科技術融合便成為了影響其建設的一個關鍵。

3、組織管理問題。

綠色建筑項目設計的參與主體相對較多，使得項目又具有復雜性。與傳統的組織理論強調的任務分工不同，在綠色建筑中由于存在咨詢顧問和施工涉及的專業分包單位等不同，項目的組織與協調的工作具有了不同特點。采用該模式，往往會使項目的規模龐大、管理層增

多，這就使得工程的溝通出現困難，管理層對于施工層的監督難度增大，項目關系緊張，對統一指揮和調度產生影響。

二、綠色建筑的項目管理措施

1、設計創新

綠色建筑不僅只定性地了解項目的建設目標，還需詳細地分析達成這些目標所需的每一個操作辦法。從各個細部研究建設項目的設計規模、性質、內容和尺度等設計目標，為設計綠色建筑制定出最適宜的空間模式和組合概念提供依據。

1）節約生態環境資源

在水資源節約方面，根據勘察院的水文資料，制定科學詳細的用水規劃，考慮采用雨水回用、中水回用等新型給排水系統，加大使用節水器具和設施，并采用綠色管材。在土地資源節約方面，可根據業主和用戶需要適當地提高建筑容積率，降低建筑密度，從而減少占用土地的面積。

2）提高能源利用率

在建筑熱工學方面，為了提高能源的利用，可優化維護結構熱工性能，優化能源系統，建立氣候防護單元，改善建筑熱環境等。如:根據不同的地域，不同的氣候特征選擇更適用的熱容材料，在干熱地區采用高熱容量材料，在濕熱地區采用低熱容量材料;定量分析室內熱橋的走向，改進暖通空調系統。在室內外設計方面，優化建筑綠色配置、朝向、間距、建

筑體量，充分利用太陽能、風能、生物能、潮汐能、地下冷熱資源，加大可再生能源的利用率，從而提高整個能源的利用。

3）減少環境污染

減少環境污染是推行綠色建筑的目的，也是保障，在設計階段就應該考慮到如何防止污染。在建筑物全生命周期內，要把建筑廢棄物和污染物的排放量降到最低，如在建筑群中設計建立廢棄物分類回收利用中心，利用可生物降解垃圾。改進建筑材料的選擇，推薦設計使用可循環或有循環材料成分的產品，或者采用高耐久性的材料，通過增加材料的使用期限來減少污染物的產生。注重建筑物與自然環境的和諧，設計時擴大綠化面積，保護原有自然生態系統。

2、施工方法創新

綠色施工是指在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過現代科技管理方法和技術進步，最大限度地節約資源和減少對環境負面影響，實現節能、節材和環境保護的目的。

1）施工期間節能

進行綠色技術經濟分析，尊重建設基地的環境，結合生態和氣候，確定最佳的綠色施工方法。加大節約水、電、材料等資源的力度，保持健康環保的綠色施工工藝。如:使用水資源監測系統，安裝雨水重復利用設施;合理安排施工期間的用電機械，提高用電效率等。

2）施工期間節材

盡量把所用的材料、施工交付和安裝程序加以綜合考慮，盡量減少能源的無限制使用，減少消耗。如:減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程中的材料利用率。對于周轉性材料要注意維護，自有材料可延長使用壽命。推廣使用工廠化生產、裝配式施工、土建裝飾一體化施工等方式。這些新型施工方式與傳統施工方式相比，能在鋼材、木材、水泥和水方面有較大幅度的節約。

3）施工期間推行綠色環保

除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民外，還要減少環境污染、保持清潔的運輸。如:

采取有效措施，注意防止由于地表徑流或風化引起的場地內水土流失，采取科學的保護或恢復措施，注意防止施工過程中造成土壤侵蝕、退化，減少施工活動對土壤環境的破壞和污染。

3、管理方法創新

雖然不同的綠色工程項目有不同的管理重點，但成本控制、用工和材料管理、生產協調仍然是管理的核心。因此對于綠色建筑的管理，不僅要控制項目的投資和進度，還要加強合同與信息反饋的管理，處理好三方協調關系。

1）完善用人機制

在項目初期，業主一旦建立了項目的綠色目標與重點，就需要開始組建項目管理團隊。在傳統施工實踐中，單一的分層管理已不適合多變性的綠色建筑施工，需要改進現代用人機制。建議采用高效靈活的項目組織體系，建立一個高級管理人員綜合團隊來實現綠色工程項目的全過程控制和管理，確保整個項目工程在每一個階段的進度和質量能達到國家標準。高級管理人員包括業主、設計方、項目經理和施工技術人員。在實施綜合項目管理團隊的時候，首先需要選擇一個經驗豐富的綠色建筑項目經理。一個綠色項目經理應了解建筑類型和材料市場，熟悉可持續建筑的各個施工階段的重點，能制定詳細的綠色施工管理計劃及補充施工方案，還具有熟練的管理技能、溝通協調能力和排除故障能力。當選定綠色項目經理后，應整合建立一個綜合性的項目管理團隊。該團隊不僅需要建筑師、建筑商和其他需要的項目職能部門，還需要分包團隊。在項目決策過程中，編制項目綜合團隊的做法，其優勢在于可以提供重要的項目決策，如選址、戰略規劃和初步設計概念等。沒有他們的早期參與，建筑師和建設者都處于劣勢。特別是當涉及到業主目標、早期設計、初步預算和進度估算時，項目團隊協作對綠色項目可以起到很大的參謀作用。項目團隊編制確立后，業主和項目經理負責規劃項目每個階段的戰略措施和聽取多方意見的會議，整合團隊所有成員的力量，使他們對該項目各個階段的綠色目標具有明確的認識和判斷。通過團隊的協作，項目經理在早期就可以開始制定一個初步的項目預算和時間表，這些步驟可以保證綠色建筑能更有效地完成比傳統建筑更好的質量。項目團隊的做法加強了建筑師和建造者之間、工程顧問和其他專業人士之間的工作關系和連續性，在后期的施工中還能縮短交工時間和提供高精度的施工文件。

2）推行精細化項目管理

隨著國內綠色項目開發成本的大幅度加大，財務風險也不斷擴大，使得利潤空間不斷縮小。因此以市場為導向，以環保為核心，認真、精細、標準、規范、專業地做好綠色建筑項目，成了提升建筑價值、企業價值的有力手段。綠色建筑項目由于采用新技術、新材料和新工藝，項目實施中的各個階段中均會出現許多不可預見和不可抗力的問題。對于這些問題，應當采取科學有效合理的措施，及時減少技術不規范、方法不完善等造成的擴大工程成本的情況。應該改進粗放的管理模式，推進精細化管理，優化綠色規劃，凈化施工工程，改進審批環節，提高項目運作效率。建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點。在施工階段，應精準的優化和控制招標投標方式選擇和施工隊伍，引進競爭機制，降低工程成本。每個施工階段嚴格細致的按照綠色設計組織施工，不偷工減料，合理布置施工場地，降低環境負荷，保護水文環境。還要及時組織專家進行技術論證，在第一時間內進行現場踏勘，審查相關資料，及時反饋審批結果。通過精細化項目管理認真的進行的監督檢查工作，杜絕綠色施工中隱蔽工程的偷工減料現象，方便每個環節的檢查以及竣工后的整體驗收，保證綠色項目的每個細節都達到設計的要求。

結語

綠色建筑應是“環境友好、低碳節能、生態宜居”的辯證統一體，既要一手抓綠色投入和綠色設計，更要一手抓工程實施的過程綠化，還要做好增量成本的核算，政府也應進一步引導補貼，幫助企業做好增量成本的消化。相信人們所追求的生態宜居的綠色建筑一定會越來越多。

參考文獻

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[2]申琪玉.綠色建筑與綠色施工[J].科學技術與工程,2011