淺談建筑工程技術管理需要注意的幾個問題

摘要：建筑工程施工技術是支持工程建設的技術，而且工程建設施工涉及到多類技術，必須做好施工技術管理工作，明確不同施工建設時期施工技術管理需要注意的問題，提高施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；項目管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工技術管理的重要意義

1、工程建設質量的保證

眾所周知，高質量的建筑工程需要高水平的施工技術，建筑工程是一項技術密集型工程，需要一定的施工技術、施工工藝的支持，只有科學、先進的施工技術才能打造出高質量、高水平的建筑工程，可以說施工技術是工程建設施工的硬性條件、基礎保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術的應用等都需要科學的技術的規范、引導和支持，只有科學、先進的施工技術才能促使工程建設有秩序、有規律地開展起來，才能打造出高質量的建筑工程，才能創造良好的經濟效益。

2、有效控制成本，增加經濟效益

建筑工程施工需要大規模的成本投資與資金投入，要想通過工程建設施工獲得可觀的經濟效益，就要科學地控制成本投入，采用科學、先進的施工技術恰好能滿足這一點要求，加強施工技術管理能夠對施工材料、施工項目、施工工序、施工過程等作出合理的選擇與規劃，使工程建設亦步亦趨地開展起來，每一個施工階段的每一個環節都投入最小的成本，獲得最可觀的經濟收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費，達到人力、物力、財力等作用的充分發揮，控制施工建設時間，擴大施工企業的經濟收益，從而獲得一定的競爭實力。

3、維護施工安全，加快施工進度

建筑工程施工是一項高危險作業項目，安全建設、建設安全成為當前建筑工程施工的一大理念，施工安全問題一旦出現必將影響工程施工進度，進而影響施工建設經濟效益，建筑工程施工經常會出現安全事故問題，危急施工人員生命安全，加強施工技術管理，能夠確保各項施工工作有秩序、有規劃地如期開展，縮短施工建設周期，減少施工企業額外的經濟費用，控制施工成本，維護施工人員的人身安全，從整體上維護工程建設的經濟利益。

二、建筑工程技術管理需要注意的技術問題

1、應用后澆帶法的施工

施工中需要保證后澆帶兩側的混凝土澆筑質量和觀感，防止疏松、振搗不實、漏漿等質量問題的出現。后澆帶兩側應使用鋼筋支架網絲隔斷，施工人員要注意保持后澆帶內的清潔干凈、無雜物。后澆帶混凝土澆筑要注意天氣情況，保持后澆帶兩側溫度高于環境溫度。澆筑過程旁站記錄，后期做好混凝土養護工作。

2、墻體砌筑的施工

砌體的形式多種多樣：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法多種多樣的砌筑形式。砌體砌筑要注意以下三個問題：

砌體砌筑注意錯縫，砌筑過程中注意砂漿飽滿，橫豎縫對應?？刂扑交铱p厚度，施工一定要嚴格按照施工規范要求，灰縫一般控制在8～10mm。墻體之間聯接接槎要符合施工規范的要求。磚墻接槎質量的好壞直接影響建筑房屋的穩定性，不符合施工規范的接槎受外力和震動后墻體極易產生裂縫。

3、構造柱與圈梁的施工

構造柱注意清理柱子根部的雜物，用水沖刷，模板的安裝要牢固。圈梁注意鋼筋的綁扎一定要符合設計要求，澆筑圈梁的過程中注意防止漲膜和漏漿的現象，避免影響觀感質量。隱蔽工程的驗收要注意對鋼筋的直徑、間距、梁截面斷面尺寸、鋼筋的搭接長度、保護層厚度的控制等進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽工程的驗收記錄。后期要注意工程成品的保護，避免成品遭到破壞造成返工現象。返工不僅延誤工期，還會加大工程成本的投入并且可能會影響工程質量。

三、建筑工程技術管理存在的管理問題

建筑工程作為一個城市基礎建設的重要手段，與居民的工作、生活息息相關，對人們的生活影響重大。良好的建筑工程技術管理方案能夠建設出高質量的建筑。但是我國的建筑工程技術管理仍然存在著比較嚴重的問題：

1、技術管理模式與發展需求不符

（1）原有的隊級建制被取消，導致了原有的施工作業逐步被瓦解。新的施工作業需要重新組織分配，然而新的施工作業如何能保障建筑企業的效益也成了建筑行業中技術管理的重要課題。（2）建筑企業的生產規模和范圍不斷地擴大化，導致配置資源滿足不了生產的需求。隨著城市建設的快速發展，重點工程的項目不斷進步，而建筑企業低效率的管理模式卻為企業的發展帶來了巨大的挑戰。（3）資質低的建筑企業不斷出現，小型的建筑企業技術含量低，技術管理方面不夠完善，對建筑行業的發展也有一定的影響。

2、技術資料未得到合理管理

建筑企業中的技術資料是企業施工的參考，為建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的參考、查閱價值。因此建筑工程資料的有效管理對于建筑工程管理有重要的意義。然而目前國內很多小型的建筑企業并沒有合理管理建筑資料。很多企業在施工完畢后，將建筑資料看作廢紙隨手拋棄掉，導致日后的工程在需要時無法查閱到相關的技術資料，在一定程度上阻礙了建筑工程的發展。

3、施工管理人員的技術不足

施工管理中的技術人員的技術決定著建筑質量的優良與否。良好的技術管理工作需要技術能力強、施工經驗豐富、綜合素質比較高的技術人員來執行。但是國內很多企業內部的技術管理人員行為懶散、素質低下、不懂得施工技術，也不了解工程施工質量管控的重要性，因此嚴重阻礙了建筑工程的發展，甚至成為建筑行業發展中的絆腳石。

四、解決建筑工程技術管理中問題的對策

1、改善建筑工程技術管理模式

提高建筑工程技術的管理質量首先要改變當前的技術管理模式，建筑企業可以將國有企業完善的信息技術管理體系和分包單位擁有的人力資源和設備資源兩方面優勢有效結合創造最大的效益。確定合理性、動態性、系統性的分包合同，建筑工程中注意加強監督服務，對建筑工程的質量重視起來。不斷提高施工人員的質量意識，不斷發現問題，解決問題，不斷積累經驗。

2、強有力執行各項技術管理制度

由于建筑工程技術的復雜性和繁瑣性，因此在建筑工程技術管理中要認真貫徹各項技術管理制度，具體包括：圖紙會審記錄制度、編制施工組織方案、技術交流制度、工程變更記錄制度、施工管理制度、工程質量驗收評定、樣品檢驗制度、工程驗收制度等多方面的技術管理制度。認真貫徹管理制度是建筑技術管理的核心和確保工程質量的保障。

3、加強資料管理

建筑內部資料是建筑施工技術的重要組成部分，屬于建筑工程中的科學技術的范疇。因此建筑企業要對資料進行有效管理、存檔，方便日后查閱。不斷提高資料技術人員的水平，驗收過程中注重資料齊全才能驗收，保證工程技術資料的完整性、準確性和及時性。

4、選用優秀的技術管理人員

建筑工程中技術管理人員要注重自身素質，從而保證工程管理的質量。要加強技術人才的管理，任用的技術管理人員要有責任心，企業要不斷鼓勵管理人員進行技術交流方案的創新，組織技術學習、技術培訓、技術交流、提高管理水平和業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量隱患消滅在萌芽之中，確保工程質量。

結束語

建筑工程技術管理貫穿工程施工的全過程，建筑工程中的技術管理與建筑技術施工是相輔相成的。在建筑施工中加強技術管理，使得管理人員能夠及時地解決技術管理中遇到的難題，不斷提高自身業務素質和技術水平，優秀的技術管理人員對建筑工程質量發展具有重大的意義。因此相關的企業要注意企業內部的技術管理問題，發現問題及時糾正、解決。為企業能夠創造更優秀的業績做好基礎。

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作者簡介：李向東，男（1973-3月），大專學歷，1997年參加工作，自工作以來一直在中國建筑第七工程局有限公司工作，主要擔任技術、質量、施工現場管理工作，致力于施工工程技術管理、質量控制、減少或消除建筑工程質量通病以及加強技術管理在工程施工中的重要作用的研究及探討工作。