制圖/沈悅
當電子商務橫掃傳統賣場之際,宜家卻一枝獨秀。甚至宜家尚未在國內開展電商業務,卻成了O2O的學習對象。宜家擁有比較獨特的商業模式,就是宜家經典的cycle(閉環)——以更大的采購量獲取更低的價格,這種優勢也使其贏得更大的采購量。國內家居賣場這種普遍采用“代銷+經銷”方式,將銷售區域分租給不同的家居廠商。而宜家,因為賣場建立在自有供應鏈體系的基礎上,整個賣場就形成了一個有機整體。兩種模式的差異在于對整個供應鏈的控制及整合。
紡織科學研究2015年10期
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4《東方企業家》2024年5期
5《青年文學家》2024年9期
6《月讀》2024年5期
7《世紀人物》2024年5期
8《廣州文藝》2024年4期
9《中國檢察官·司法務實》2024年3期
10《藝術科技》2024年8期