機器換人，并非用“無腦”換“有腦”

易芳

所謂機器換人，并不是簡單地用一臺“無腦”機器換走一個工人的“大腦”。

國務院參事室特約研究員姚景源在1月底稱，2015年中國出口面臨的外部環境有所改善，人民幣有貶值趨勢，以及長三角珠三角出口企業大范圍進行“機器換人”等升級改造，預計全年出口形勢要好于去年。

姚景源表示，據其調研，大量的中國出口企業都在進行技術改造和設備更新，這是很多人沒注意到的。他舉例稱，廣東東莞大朗鎮，這個生產這全世界百分之三十到四十羊毛衫的小鎮，在出口盈利下滑的情況下，其傳統織機不久前紛紛改為半自動織機，最近又全部改為電腦織機?，F在每個工人可以操控六臺電腦，每臺電腦操控八臺織機，勞動生產率提高48倍，企業盈利大幅增加，工人收入也隨之大幅上漲。

姚景源稱，隨著勞動力成本的上升，上述現象在整個珠三角和長三角地區十分普遍，浙江省現在全省都在推動著機器換人的進程。

機器人不是萬能，不用機器人萬萬不能

在從創業至今仍在不斷追趕技術潮流的“創一代”浙商敘述中，機器人在寧波已廣為應用。2012年來，寧波當地一線制造工人薪酬需求每年上漲，企業到處招人景象與珠三角無異，企業的人口紅利快消失了，所以就要用機器人。機器人讓傳統企業看到了新的希望。

2012年后，寧波工業機器人應用逐漸大增，現任浙江省委書記的夏寶龍在“2012浙江省企業領袖峰會”的報告中提出，浙江要把機器換人、騰籠換鳥作為重要的抓手，努力為企業轉型升級、浙商創業創新提供更大的空間。他表示，“機器換人”、“騰籠換鳥”可以降低企業生產經營的成本，提高市場競爭力，又能夠提高資源要素利用的效率，改善勞動力的結構，是推動經濟強省建設的重要舉措。

寧波余姚市就曾提出，當地要在2014年力爭以“機器換人”為主的現代化技改投資達到140億元，有四分之一規模以上的企業實施“機器換人”項目，“機器換人”重點項目達到50個以上。而到2016年，力爭全市有85%以上規上企業實施“機器換人”項目。

“用機器人不代表能為企業解決所有問題，但是想發展下去，不用機器人萬不能?！边@是來自浙江省制造業企業主的真實聲音。

供求關系變化讓勞動力價格上漲，主要體現在東部的沿海經濟較為發達地區，在浙江，廣東等地的勞動密集型產業中。這些企業長期依靠大量的勞動力來制造微薄的利潤，企業本身的生存就相比其他產業要艱難?，F如今成本以提高，利潤再次壓縮造成招工難又一大因素。

富士康早在2010年就已經減少招工，大量投入使用工業機器人。同時，東莞政府也鼓勵“招工難”的企業進行“機器換人”。但是這一現象也讓很多人擔心，這種做法會不會影響就業。從長遠角度看，機器換人是制造轉型升級最佳途徑，但這是一個循序漸進的過程并不能一蹴而就。工業機器人雖然在很大程度上能給企業帶來紅利，但是傳統的人工并不能被完全代替。

華南理工教授在展開專題調研時，曾提出機器換人存在著五大難題，一是企業對“機器換人”的認識不夠深入；二是資金和人才成為制約企業“機器換人”的兩大主因；三是已引進設備的使用率有待提高；四是缺乏專業化服務機構；五是某些關鍵共性技術亟需攻克。

從短期看來，機器換人的確滿足了企業的用工荒困境，但是并不是所有企業都有條件可以這樣豪爽地花重金購買機器人作業。也就是說，大規模的機器換人時代實際上還并沒有完全開始?，F在更多的是在沿海經濟技術已經成熟的企業中，在謀求產業轉型升級的過程中，不得不提高生產效率來增加企業競爭力。而相對一些比較經濟實力較差或者并非是勞動密集型企業，前者沒有實力購置機器人，那么人工就會是最后選擇；或者對機器人的依賴較小，更多依靠頭腦吃飯崗位的企業，機器人暫時還無法到達這樣精細的替代程度。

另外，企業的老技術工人對于一個企業來說都是“文物”一樣的存在，就算是機器換人也不可能替換掉這部分技術工人。這也就意味著，目前機器換人換掉的，也只是部分可有可無或技術含量較低需要換代的人工。

讓機器換人的理念打造核心競爭力

機器換人不完全是為了節約人力，而是提升企業價值。

某種程度上，機器人生產線在長三角一些行業已成為企業實力的標志物。2014年11月，佛山艾樂博機器人公司創始人農百樂在浙江某地談成兩條生產線的生意，令他印象深刻：對方企業成立不足一年，兩條機器人線是其最早的生產線之一，而不是用來換掉傳統生產線。但實際上當時其企業產量和訂單還都很少，卻有魄力上機器人。

“那個老板說，機器人就是核心競爭力。新廠想代工國際大牌，人家看到你的機器人線，才相信你的產能和工藝穩定，才有希望?！鞭r百樂為這句話激動不已。

也許因為機器人成潮的大環境，農百樂在長三角常遇到項目推進速度方面的驚喜。在此前的2014年9月底，他接到佛山同事的電話，稱有蘇州企業有意合作。當時他恰巧在蘇州，隨即就上門見面，當天雙方就基本敲定合作，此后迅速簽約。

快節奏背后是迫切的心態。他認為，佛山等地企業的人力和成本壓力，可能不如長三角。行業氛圍也是重要因素?！伴L三角企業愛抱團，并不排斥同行，有一起做產業的想法；而珠三角企業家比較低調，同行多數是冤家，自己用什么新工藝或技術，不樂于宣傳?！彼治?，“肯定有一些佛山企業用了機器人，但較少人注意到?！?/p>

不過，人力和成本壓力，未必是企業使用機器人的唯一動力。在農百樂的長三角客戶中，也有對機器人激情澎湃、思路超前的企業家。因為制造業升級，也必然要求制造工藝的優化提升及自動化改造。

“我佩服他們的氣魄，引進機器人不完全因為人力，而是要體現品牌價值和發展潛力?！鞭r百樂說。這可能是不務實的投資理念，但農百樂卻能在上海、蘇杭一帶，為這種價值觀找到更多共鳴。而長三角的新需求，也會成為啟發他的研究方向。

發揮主觀能動見證時代變遷

機器換人的代價并不低。從浙江廣東等沿海省市的企業看，機器換人所用的自動化設備，90%以上來自國外，價格高，投資大，動輒百萬甚至千萬元，成本回收可能需要3～5年，很多小微企業不具備資金實力，心有余而力不足。

這些先進的設備還不一定適合國內企業的生產，需要二次改裝和調試。更需要本土企業根據實際需求制造自己的先進設備。三是比硬件投入難度更大的是軟件投入。如果忽視員工素質的提升、工作方式的改變、組織管理的更新，也會限制機器換人紅利效應的發揮。大溪鎮新界集團的許總說：提升勞動者素質，是機器換人后公司面臨的最大課題。

對此，政府需要有針對性地在設備和技術研發方面給予扶持，包括金融、財政稅務、科技、人才政策等。盡快使本土制造的機器人設備能夠服務于本土企業。企業要因地制宜，機器換人不一定要一步到位，實力較弱的不妨從采購簡單加工設備開始，根據不同階段的需要，逐漸更新設備。加強企業軟件建設和人員素質的提高，盡快適應企業有機構成提高后的新情況，實現企業組織形式的重組和管理方式的創新。

在浙江，機器換人的一個直接負面結果就是工人失業率的上升。浙江省城鎮登記失業率一直穩定在3%左右，2013年以來呈明顯上升趨勢，這有經濟增長放緩的因素，但主要還是機器換人帶來的影響。根據大城市勞動力調查，當前失業人員中，因產業結構變化導致的結構性失業人數占一半以上，比2005年同期高10個百分點以上。該省經信委專家稱，隨著機器換人的推進，短期失業壓力會進一步加大。

加快第三產業發展，吸納結構性失業人員，政府應當在規劃、土地供給、準入門檻、打破國企壟斷、開放城市公共事業領域讓民營企業進入等方面有所作為。同時，機器換人之后，為機器服務的一系列服務業也需要大發展。機器的保養、維修，產品升級后的營銷、設計、創意、電商服務都在呼喚高端服務業的發展。

機器換人使得異地城鎮化向就地城鎮化的轉變成為可能。機器換人的一個最直接結果就是規模龐大的農民工大軍，正在開始從珠三角、長三角地區撤離。未來10年是城鎮化非常關鍵的時期，10年之后人口的老齡化會迅速推進，彼時很多中西部地區的流動人口更愿意回到老家。對中西部地區，特別是勞動力輸出大省的勞動就業帶來新的挑戰。

機器換人不是簡單地用無腦取代有腦，同時，希望通過機器換人一勞永逸的想法也非正確的換代理念。機器換人應該是一個綜合的轉型過程，同時也是一種全新生產經營理念的誕生。

18世紀，發生在英國的“羊吃人”以及機器替代勞工的歷史故事，曾是工業革命中的標志性事件。如今，浙江廣東的機器換人，對于中國工業化與城鎮化的轉型也將注定具有標本意義。