公路路面工程施工項目成本管理分析

李 勇

(貴州橋梁建設集團有限責任公司)

1 目前我國公路路面施工項目成本管理存在的問題

1.1 管理人員的成本管理意識差

隨著經濟的不斷發展，似雖然一些企業的經營體制已經發生了變革，但是從變革的實際情況來看，依然存在成本控制意識差等問題，如果前期策劃不夠精細或者是材料浪費等情況，從側面延長了工程的完工時間，也提升了項目建設成本。一些企業在招標時經常忽視成本預算工作的作用，采用壓價投標等方式來獲取施工權力，但是在實際施工時，卻要為超低的報價付出一定的代價，導致加班加點趕進度、使用不合格材料等情況屢屢發生。

1.2 控制機制不健全

從近年來我國大部分企業的發展情況來看，許多企業并沒有形成成本管控體系，部分企業雖然構建了成本管控體系，但是科學性比較差，不能調動員工個人在工作方面的積極性，工作效率低。對成本超支、資金結余的產生原因沒有深究，導致項目經理以及會計工作人員不能從根本上了解工程的開展情況，導致工程施工成本控制及成本決策工作流于形式，沒有實際意義。部分項目因為可以在規定時間內為按成工程建設要求，便隨意的擴大施工成本，亂攤成本，影響工程經濟效益。

1.3 輕視成本分析工作

在施工過程中，項目部門普遍比較關注工程的施工成本，但是對于原材料的采購卻不夠重視，沒有進行資金成本分析控制，導致許多項目成本有名無實。建設工程竣工后的結算僅追求利益指標，對長期性的經營活動分析不足，也沒有分析產生利潤的基本要素，影響后續工作正常開展。一些施工單位的高層管理人員因為各種原因，不會對管理上存在的問題進行總結，也沒有總結管理經驗的習慣，多數時間都是通過總結經驗的方式來管理施工人員，并沒有從權利與責任多角度對工程成本進行核算，所以在后期施工過程中經常會出現工作內容和工作時間變更等情況，嚴重影響企業的正常運轉。

2 完善公路路面施工項目成本的方式

2.1 完善成本管理理念

成本管理理念代指人們對成本管理工作的認識，在不斷發展的市場條件下，企業必須要通過完善成本管理理念的方式來提升成本管理效率，提升市場綜合競爭力。從公路施工企業實際發展情況入手分析，公路施工項目始于公路施工企業所有項目中的一部分，以成本為中心。但是因為該項目模式有一定的單件性特點，所以公路路面施工項目是獨立的，不論是資本運行還是施工，獨立性都比較明顯。從中標起，直至后期竣工，項目成本都會不斷的產生變化。企業外界環境的變化會影響到企業內部結構，并且現代成本管理通常都是圍繞成本展開的，所以想要保證企業成本管理工作質量首先要樹立科學化的成本管理理念。

2.2 完善施工過程成本管理工作

施工過程中投入的資金量，占工程總資金量的絕大部分。在投標進行過程中，工作人員需要根據市場情況與建筑市場競爭對手情況對工程施工成本進行預測，進而明確投標戰略。在施工的準備階段需要反復核對圖紙，對工程的施工方式、施工順序以及施工作業形式進行明確，對機械設備的選型與技術組織措施進行分析，擬定出科學化的施工方案，對工程施工成本的明細計劃進行編制。最后在落實費用預算以及編制費用時，需要根據建設工程項目施工時間的長短以及參加建設的人數來明確，對所有預算進行復核，列出明細。

施工過程中的成本控制工作是保證成本控制效率的關鍵部分。工作人員應當完善任務單以及領料單管理工作，對所有環節的工程施工結果進行驗收，統計實耗的人工量以及材料數量，對所有環節進行核對，保證材料管理的精確性。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對，通過核對的方式明確實際施工所需材料的數量以及工程成本差異，對差異產生的原因進行研究，通過各種渠道來控制差異，將二者的差距縮小在最小的范圍內。在進行每月成本核算工作時，可以通過責任成本核算的方式，結合各種會計資料，對成本進行歸納，控制成本費用。每月結算一次，對其中存在差異的環節進行全面比較，將比較結果交給項目負責單位進行分析，明確產生差異的原因，采取相關措施來解決差異，提升預算準確性。管理人員需要定期的對所有部門責任管理人員以及該部門成本管理工作實施狀況進行檢查，將成本控制的責、權作為主要檢查方向，落實到實處。如果在實際工作過程中出現項目施工成本過高或者是項目施工成本過低等情況，需要讓相關責任部門工作人員共同研討差異產生的原因，督促工作人員采用科學化的方針來糾正差異，讓成本控制工作可以正常開展。

3 完善竣工階段成本控制

要保證工程施工成本低最低化，必須要控制竣工階段的成本輸出，必須加以重視，保證公路工程可以正常交付使用。在工程驗收之前，需要先準備好用于驗收工作的各種書面資料，將資料送交給甲方備查。施工人員需要在最短的時間內辦理工程結算要務，按照結算經濟業務可以直接將相關憑證交付給財務部門即可。但是項目預算與實際施工經常產生差距，所以在辦理工程結算之前，項目預算工作人員與成本核算工作人員需要再一次的對項目成本進行核對，保證結果的科學性。在工程后續養護保修的時候，項目經理需要指派專業工作人員對公路的使用情況及磨損情況進行監管，監管結果將成為公路保修依據之一。施工企業需要不斷的健全材料管理制度，保證材料管理制度的科學性。

4 結束語

從施工成本管理存在的問題入手，分三個階段提出完善成本管理的方式，旨在提升成本管理工作質量，促進公路施工企業更好的發展。

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