應用新型培養方案提升電網運行維護工的職業素質

李文廣

（國網安陽縣供電公司，河南 安陽 455000）

應用新型培養方案提升電網運行維護工的職業素質

李文廣

（國網安陽縣供電公司，河南 安陽 455000）

當前國內的各個生產領域都處于擴大發展的過程中。在這樣的背景中，電能對社會發展的重要性越來越突出。為了確保電力網絡能夠正常平穩運行，讓用戶放心用電，電力公司必須提升電網運行維護工的職業素質，以此來順應“三集五大”體系建設對運維工職能要求的轉變。文中，筆者從自身在電力公司從事實踐工作的經歷出發，分析了開展新型培養方案的最終目標及管理工作的具體措施，提出了保證方案正常運行的控制策略。

電力企業；電網運行維護工；職業素質；新型培養

電力系統是一個技術密集型的系統，維護其日常運行的安全性是其最重要的工作［1］。隨著電力工程技術日益發展成熟及城區建設的擴大，電力系統所承受的用電負荷逐漸上升，企業所承受的外部環境壓力也增大，企業發展趨勢應從向外擴張逐漸向內發展，逐漸向精益化管理轉變，以提升員工職業素質為基本手段來解決上述問題。本文中，筆者應用新型培養方案，以創新及現場培訓方式提升培訓效果，希望通過本文的研究可以提高電網運行維護工的職業素質，從而提升電網日常運行的安全性。

1 應用新型培養方案最終目標

1.1 方案管理的范圍和目標

開展新型培養方案的最終目標就是實現統一規范的變電運行維護工內部的學習學習培訓模式，強化培訓計劃，嚴格執行定期考核。為了保證職工培訓的效果和質量，在每一個培訓環節上都應設置對應的監督、檢查和考核小組，并制定相應的考指標體系。通過指標體系可以反映培訓的過程，同時也能反應培訓的結果，進而從中看到培訓計劃的制定率、計劃完成率、員工培訓率及員工培訓鑒定結果等指標數據［2］，提高培訓的針對性和科學性，注重實際培訓效果，逐漸提升變電運維工的職業素質，完成“三集五大”體系建設新目標。

1.2 實行新型方案的管理策略

通過以績效考核為準則細分工作不斷強化職工內部培訓，以勤學肯問為根本做好員工職業生涯規劃，以增加實戰經驗為目的定期開展現場實戰培訓，以增強職工業務素質為主提供多種有效學習方式及以建立良性競爭平臺為輔鼓勵職工積極主動學習等有效措施，不斷創新培訓方法，充分整合和優化內部培訓資源，不斷挖掘內在的潛力和效益，多種方式同時培訓，形成一股合力，在不增加或盡可能減少資金投入的基礎上獲取更高的回報［3］，進而實現提升變電運維工職業素質的目標。

2 開展新型培養方案的具體管理辦法

2.1 以績效考核為準則細分工作不斷強化職工內部培訓

每年年底，各部門應收集各運維班組對下一年度的內部培訓要求，依據本年度各運維班組實際的培訓和考核情況進行統計和分析，最終形成各運維班組下一年度合理科學的內部培訓計劃，并上交至公司人力資源部門。

2.2 以勤學肯問為根本做好員工職業生涯規劃

電力維護涉及到的專業知識非常廣泛，加上當前信息更新飛速，先進的知識和技術不斷被開發，為了順應時代的需求，變電運維工在保證日常工作順利進行的前提下應努力提升自身的專業知識水平，加強自身的知識結構，使自己在開展維護工作時更加專業，從而更好的定位自身的職業生涯。

2.3以增加實戰經驗為目的定期開展現場實戰培訓

運維工的日常工作中需要依靠扎實的基礎，因此，提升員工職業素質的培訓中應加強員工的基本功。從基礎抓起，嚴格完成每一次實際維護，開展針對性的現場實戰培訓。在開展現場實戰培訓之前，部門應事先讓運維部及安質部安排變電、繼保、工區保護及檢修等方面的技術專家來擔任講師，并讓講師做好應對多方面問題的準備工作。培訓結束后要對現場培訓效果進行評估，對現場培訓進行總結。

3 建立健全評估方法和改進措施

3.1 評估內容、目的和方法

建立良好的培訓評估標準非常有必要?？赏ㄟ^向員工發放調查問卷的方式，從問卷中了解到員工培訓后的個人真實感受及整體情況。也可通過現場提問或是考試的方式，及時掌握員工受訓后的變化，對其所學知識、操作技能、日后工作態度等進行多方面了解。通過調查問卷法和現場考核法對員工實施培訓前后的行為變化進行比較，從中掌握到開展員工內部培訓所取得的效果。

3.2 實施新型培養方案遇到的問題和改進方法

在實施新型創新培養方案過程中，我們發現因公司還未建立完整的培訓及考核體系，使得鼓勵機制及處罰機制受到了一定的影響，從而干擾了員工培訓的實際效果和積極性。另外，開展課程培訓的方式和方法也不夠先進。因此，應加強制度建設和完善鼓勵機制，積極改進培訓方法，采用先進網絡技術，嚴格執行PDCA循環管理，實現教育信息化建設。

4 結束語

電網運行維護工是電力部門的基層員工，他們素質的高低影響著電網系統的正常運行和使用，更關系到所有運維工的生命安全。通過學習先進的管理理念和經驗，使員工在培訓過程中學到更多優異的應用和搜索，增強了職工對組織架構和崗位職責的清晰度，強化了日常工作的規范化，實現了員工個人的職業生涯規劃和公司的長遠發展。

［1］陳智生，阿冰梅.著力提升員工職業素質和履職能力［J］.云南電業，2013，05（12）：124-125.

［2］張惠清，王平才.突出崗位培訓 提升員工生產技術技能素質——云南電網公司生產技術技能崗位培訓教材創新實踐［J］.中國電力教育，2014，04（22）：91-92.

［3］何葆青.電網企業生產崗位員工職業心理健康研究［J］.中國電業（技術版），2013，11（9）：145-146.

［4］王激華.電力人才隊伍建設及員工素質提升策略研究［J］.人力資源管理，2014，05（9）：968-969.

［5］張元倫，王偉紅，楊昊.供電營業所員工職業技能培訓的模式創新［J］.中國電力教育，2014，07（10）：63-67.

X934；X912.9；F426.61

A

1003-5168（2015）11-202-01