供應鏈管理中的物流管理

爨永豪 王海元

（西京學院，陜西 西安 710123）

供應鏈管理中的物流管理

爨永豪 王海元

（西京學院，陜西 西安 710123）

當今，隨著競爭的日益激烈，企業都盼望構建既既能快速滿足客戶需求，又能夠有效的控制物流與倉儲成本的供應鏈環境，從而更好的適應微利時代。供應鏈管理是一種行之有效的管理方法，而物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。供應鏈管理體系下的物流管理是一種統一規劃下的物流系統，它具有供應鏈的管理特征，表現出了集成化的優勢，進一步提高物流系統的敏捷性，更加有效地提高了企業運作效率，使企業創收成為可能。伴隨著經濟的快速發展和全球化浪潮，2l世紀的市場競爭已經由企業之間的競爭逐漸轉變成供應鏈之間的競爭。近年來，物流與供應鏈管理更是成為商業的關鍵領域。

供應鏈物流管理；供應鏈管理；業務流程再造

隨著經濟的快速發展，企業只有最大程度的滿足客戶的需求，又能有效的控制成本，才能適應微利時代。物流管理是供應鏈管理中關鍵部分。企業只有通過供應鏈管理下的物流來建立新的管理模式，才能適應激烈的競爭。文章闡述了供應鏈物流進行管理的必要性，同時介紹供應鏈物流管理的特點和方法，重點分析了國內企業在供應鏈物流管理上存在的一些問題，并提出了強化國內企業供應鏈物流管理水平的建議。

1 對供應鏈物流進行管理的必要性

物流實際上是就是所謂的物資流轉，也包含有價值和信息流轉，物流更是貫穿于供應鏈的各個環節，成為企業間聯系的紐帶?，F實中，在供應鏈管理的思想出現前，經?？梢砸姷轿锪鞑粎f調的現象發生。毫無疑問，未來市場的競爭其實質就是是企業供應鏈之間的競爭，其與傳統的企業業間的競爭形式有很大的不同。因而，其也對我們提出了更加嚴苛的要求，需要我們從整個供應鏈的視角去審視物流管理?？梢赃@么說，供應鏈管理的思想的出現，在很大程度上改變了傳統的物流管理方式。

2 供應鏈物流管理的特點

供應鏈物流隸屬于系統物流，是系統物流中的一種形式，而且是一種大系統物流。這個龐大的系統涉及到了供應鏈中的每一個企業，這些企業的類型和其所屬的層次都不盡相同，其中即有位于供應鏈上游的原材料供應商.也包含有位于供應鏈下游的分銷商和核心企業。這些企業之間既有區別，又有這樣或者那樣的聯系，所有的企業組合在一起，就構成了一個供應鏈系統。在這個大系統當中，不僅有企業間的物流，還包括了具體企業內部的物流，而這些物流環節都直接與企業的生產系統之間相互連接。

3 供應鏈物流管理的方法

3.1 聯合庫存管理（JMI）

在供應鏈物流管理中，最重要的方面當屬聯合庫存管理。顧名思義，所謂的聯合庫存管理，就是需要在整個供應鏈中建立起一個庫存系統，而這個庫存系統要以核心企業為中心。其具體操作步驟主要有兩個方面，一是需要建立起分布合理的庫存點體系，二是需要企業共同建立聯合庫存控制系統。

3.2 供應商掌握庫存（VMI）

供應商掌握庫存，其出現要晚于于供應鏈管理理論，就其本質來說，實際上就是一種新的庫存管理方法。簡單的說，就是需要我們把核心企業的庫存也交給供應商來掌握。毫不夸張的說，這種新出現的管理方法.相對于傳統的由核心企業自己從供應商處購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式來說，是一種革命性的變革。

4 國內企業在供應鏈物流管理上所存在的一些問題

4.1 供應鏈成員間缺乏最為基本的信任

供應鏈用模型來表示，其實質是一種網絡狀結構，在一個供應鏈中，所涉及的企業可能多達成百上千家。因此，供應鏈中各家企業合作的緊密程度，在一定程度上決定著供應鏈管理的效果。但在傳統的買賣關系和相對落后的商業模式的共同影響下，目前國內大多數企業仍無法做到領會供應鏈管理思想的精髓。另外，由于供應鏈各個組成成員之間缺乏應有的信任感，且普遍存在著將責任、風險等轉移至上下游企業的不良習慣，這就導致短國內企業在進行供應鏈管理時更加容易造成合作期較短的問題，更加嚴重的是，在不知不覺當中，這個問題已經成為制約我國供應鏈管理發展的巨大阻力。

4.2 供應鏈管理信息系統與企業發展間存在難以調節的矛盾

現階段，企業進行全球經濟的競爭，其中一個重要的手段就是實現信息網絡化。企業為了能在激烈的市場競爭中存活下來，并且保持一定的競爭力，國內多數企業都選擇了對傳統的管理手段進行變革，其中最主要的手段之一就是利用信息系統來輔助企業進行運營管理。雖能大部分企業有足夠的資金可以用來引進信息管理系統，但在效果上卻總與預期有著非常大的差距。一些信息系統其實并不適合某一企業的業務流程，有些企業甚至于因為采用了不合適的信息系統，反而嚴重影響了其管理效果；有些企業則對信息系統產生了過多的依賴，進而導致忽略了持續發展，雖然一樣為采用信息系統而耗費大量成本，但仍有些得不償失。

5 強化國內企業供應鏈物流管理水平的建議

5.1 精誠合作，力爭在企業間形成長期、穩健的合作關系

在進行供應鏈管理網絡的建立之初，就應該對相關的合作伙伴進行全面而且深入的了解，不僅需要對企業設施設備、人員素質等硬件方面進行考察，更要注重對合作雙方的經營理念、價值觀，以及服務支持等方面進行全面而綜合的考查，而在這個過程中無疑會耗費巨大的時間與成本。因此，選擇一家合適的企業作為供應鏈網絡中的一員，是前期工作的重中之重。但為了保證企業間地成功合作，在做出選擇之時無疑要慎重再慎重。

而在對相關的合作企業進行確立之后，就需要在各個企業間建立起互信機制，并對供應鏈成員之間的合作進行激勵。無疑，供應鏈網絡間的關系是十分復雜的，因此，就需要鏈上5.2 優化先進的供應鏈管理信息系統

的企業保持各自獨立的企業法人，雖然企業之間有合同條款作為制約，但合作與競爭并存的狀態，就再無形當中逼迫企業在依賴與獨立之間找到一個平衡點。不可否認的是，信任仍舊是合作的基石和前提條件，而且其還可以為供應鏈的長久存在及各個成員企業的共同發展打下堅實且牢靠的基礎。

在現今的經濟發展形式之下，企業的發展無疑離不開信息技術的支持。利用信息技術，企業可以更加快速的獲得新商機和相比競爭對手更加優惠的價格，而供應鏈網絡上的每一個具體企業，更加需要依托信息技術。通過網絡和信息技術等，進行企業內部網絡與外部網絡的建立，企業之間相比原來可更加便捷的獲取供應鏈網絡上的所有信息資源。利用管理軟件，不僅以使企業內部管理更加高效，而且可通外部網實現與上下游企業之間實現實時互聯互通，進而使得快速溝通和解決問題的能力得到大大加強。雖然采用信息技術有著諸多好處，但仍需要注意在引進信息管理軟件之初選擇適合本企業自身的管理軟件。眾所周知，一個獨立的軟件是很難應用于所有的企業，或整個業務上的。因此，我們就需要一個整體戰略管理者來協調我們解決信息化過程中所遇到的問題，進而使得整個鏈網絡的獲利水平大大提高。

6 總結

總之，企業要想在全球經濟競爭中取得成功，發展現代物流與供應鏈管理無疑就顯得非常重要了。因此，在信息技術飛速發展的前提下，需要我們從企業內部變革開始，一直延續到對組織結構進行全面的調整，從戰略的制定開始一直到戰略的具體實施過程，在企業間全面進行，通過這種嶄新且先進的的管理模式，極大地提升企業的核心競爭力，進而深刻影響企業的發展。企業通過供應鏈管理下的物流來建立新的管理模式，不但克服了傳統物流的缺陷，更加適應未來的發展形式，同時也有助于企業降低成本、創造更加豐厚的利潤。

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文獻標識碼：A 文章編號：1003-5168（2015）11-234-02

爨永豪（1993.11-），西京學院管理工程系物流管理專業本科學生；王海元（1975-），男，西京學院管理工程系講師。