建筑工程管理的現狀分析及控制策略

郭友軍

（中房集團荊門房地產開發公司　湖北荊門　448000）

建筑工程管理的現狀分析及控制策略

郭友軍

（中房集團荊門房地產開發公司湖北荊門448000）

隨著經濟的不斷發展以及科技的快速進步，無論是在質量上還是規模上，我國建筑業都獲得了較大的進步。在當今社會當中，建筑市場競爭日趨激烈，只有不斷的加強管理才能夠確保工程質量及進度，實現企業經濟效益?？墒钱斍敖ㄖこ坦芾碇羞€存在著一些繼續解決的問題對于企業的生存與發展造成了嚴重的影響，為此加強建筑企業的管理具有重要的意義。本文從建筑工程管理在建筑企業當中的作用入手，對我國的建筑工程管理現狀當中所存在的問題進行了詳細的分析，并且提出了建筑工程管理的控制策略。

建筑工程管理；現狀分析；存在問題；控制策略

引言

隨著改革開放的不斷深入，我國城市化進程不斷加速、市場經濟迅速發展，建筑業在這個過程中也得到了高速發展成為國民經濟支柱產業。建筑工程管理是高效管理建筑工程項目的一種模式，它通過深入分析工程項目各個環節，對工程項目施工流程的內在聯系和邏輯進行了解，同時與我國當前的基本國情進行結合，在建筑工程項目的整個過程中應用經濟學的客觀規律，對建筑工程項目進行制度建立、分析規劃、監督管理、組織建設、評估考核、協調控制，在工程項目質量得以提高的條件之下使得建筑企業的經濟效益得到提高。

1　在建筑施工中建筑工程管理的必要性分析

（1）建筑工程管理水平的提高是時代的需求。在建筑行業當中遇到的一些問題都需要借助管理的手段進行促進和調節。在施工過程中，對工程進行管理能夠及時找出所存在的問題，不斷改進施工技術和方法，同時也能夠合理安排施工順序，使得差錯出現的機率減少，提高管理水平和手段才能保證企業的快速、穩定發展。

（2）一個完善、合理的建筑工程管理體系能夠對成本進行有效的控制，爭取使得經濟效益最大化。在整個工程當中都貫穿著建筑工程管理，它參與著投標、競標、施工以及驗收等環節。首先要結合工程需要和企業自身競爭優勢制定合理的競標方案，再根據自身的施工能力和水平以及工程特點，制定易于控制、經濟有效的組織方案、施工方案，從而合理分配財力、物力、人力，降低工程造價。從施工質量、材料價格到工程驗收等，用管理控制的方式減小工程返工造價浪費，提高整個工程質量。

2　建筑工程管理當中所存在的問題

2.1不重視工程預算的問題

就目前情況來講，很多企業比較重視工程進度和施工方案，在規定的工期內保證完成工程就可以了，然而忽略了工程預算的相關問題，沒有對于建筑工程的各項實施步驟進行科學、合理的預算，從而也就不能夠很好的控制工程成本，在很大程度上造成企業不必要的浪費，也對建筑企業未來的發展產生影響。

2.2選用建筑工程材料較為不嚴格

有一大部分的建筑企業忽視長久發展，只注重眼前的利益，使用一些不符合標準的材料，比如有的建筑工程企業從不正規的鋼材廠或者是地下加工廠購進不合格的螺紋鋼、圓鋼，從而使得鋼結構的強度和韌度都達不到標準。建筑施工過程中有的使用添加的粘土質量和煤含量不合格的紅磚，使得抗壓強度不夠；有的建筑工程企業選用的砂子不進行認真篩選，導致混凝土的強度不夠，很容易造成頂部的裂縫滲漏等現象，對于建筑工程的質量造成嚴重的影響。

2.3不重視建筑工程的創新問題

在我國，隨著建筑工程項目的不斷增加，每一個建筑企業都想把自己的企業做大、做強，對于建筑工程進度只顧一味的追求，而忽視工程的創新問題。大部分的建筑工程企業還是選取傳統的施工技術與模式，與時代的發展不一致，不能夠滿足建筑工程的要求。

2.4建筑工程的管理制度相對不完善

對于建筑工程而言，大多數的建筑企業都沒有一套相對較為完整的規章制度，從而給工程管理造成嚴重的影響，即便是有一部分企業制訂了相關的管理制度，但是不具有合理性、科學性，與實際情況差距較大，有的管理制度的具體措施和辦法還不夠完善，從而在實際當中就很難將其落實。

3　建筑工程管理的有效控制策略

3.1重視建筑工程的質量

優質的材料是優質工程的支撐，建筑企業在整個建筑工程管理中應該把建筑工程的質量排在第一位，在工期保證的前提下，使得工程質量有足夠的保證。要采購規模比較大、信譽好、正規廠家的材料，要認真試驗選購材料，控制材料的試用誤差在一個能夠接受的標準誤差范圍內，禁止選用超出保質期的材料。對于材料的性能及組成等各個方面進行分析，抵制假冒偽劣的材料。當施工現場之前，要組織施工部門的各個領導、監管部門、建設部門，對施工材料進行認證與評價，比較分析，從而確定所使用的材料，并在認證單上要求領導簽字，除此之外，在建筑工程施工的過程中指定專門的負責人員，對于施工過程中的質量安全隱患及時地清除，嚴格處理違章行為，并提醒全體施工人員高度重視質量方面的問題，保證工程質量。

3.2加強建筑工程的預算

根據目前的工作狀況，建筑企業要與之前的管理經驗進行有效的結合，針對間接的費用、機械使用費用、人工費用以及材料的成本都要進行全面的、合理的、科學的預算，同時還要在建筑企業的管理工作中不斷的深入。不僅僅需要領導的重視，同時建筑工程的預算也需要全體工作人員的全力配合和支持，為此，要不斷地加強對有關工作人員的成本控制，使得建筑工程的預算工作得以全面的實施。通過對建筑工程合理科學的預算，可以對成本的支出嚴格控制，它是企業成本支出的最高標準，促進建筑企業的長期發展，增加企業的利潤收入。

3.3加強建筑工程的創新

在當今社會當中，我國經濟快速發展，市場之間的競爭也不斷的加劇，在激烈的市場競爭中一個建筑企業要想有自己的立足之地，不僅僅要保證建筑工程的質量和工期，同時也不應該忽視建筑工程的創新問題。對于施工以及建筑設計人員建筑企業要定期組織去參觀比較好的建筑施工項目，或者是聘請高級的建筑工程管理人士對于企業當中工作人員進行指導、培訓，積極學習別人的做法與思想。在進行學習結束以后，要對于相關的學習結果進行必要的總結，同時依據自己在實際工作當中的具體情況，將其能夠適當地引進自己的建筑施工項目當中。除此之外，建筑企業還應該及時發現現階段社會的發展形勢，改變傳統的施工技術和管理模式等方面，要與時俱進，針對社會的發展趨勢來對建筑工程管理進行更新和調整，開發新的建筑施工技術，從而能夠擴大自己的聲譽，突出與其他企業的不同之處，進而促進建筑企業持久健康的發展。

3.4建立具體的、全面的建筑工程管理制度

在工程管理方面，建筑必須要建立具體的、全面的管理制度，同時對于各項管理措施要將它們得以具體的落實，其中包括機械設備的使用、施工計劃的管理、成本的控制、工程進度的控制、項目領導的管理、物資的采購、施工質量的監督等方面。在制定管理制度的時候，要切實可行，符合實際，同時針對不同的方面設置相關的制度，在實際工作中使其能落實到位。

4　結束語

綜上所述，為了保證建筑工程項目能高效率、高質量地完成，確保建筑企業的穩定發展，我們必須要進一步的加強建筑工程管理方面的工作，對于建筑工程管理中存在的相關問題，依據實際的情況，對于所存在的原因進行深入的分析，嚴格遵守相關的法律法規，及時采取有效的措施加以解決，規范自己的建筑施工行為，與時俱進，跟上時代的發展步伐，滿足人們對建筑工程的要求。只有把建筑工程管理看作是一種重大的工作，在激烈的市場中建筑企業才能夠提高企業的競爭實力。

[1]黃玉婷.淺談建筑工程管理的現狀分析和對應策略[J].科技與企業，2015，11：58.

[2]許紅波.建筑施工企業財務風險的現狀分析及控制策略研究[J].經濟研究導刊，2012，24：79～80.

[3]吳磊.淺談工程造價管理的現狀及有效控制的策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，11：61.

F284

A

1673-0038（2015）38-0174-02

2015-9-1

郭友軍（1972-），男，工程師，本科，主要從事建設項目管理工作。