淺談目標管理在建筑施工管理中的應用

連聰

（龍巖市龍達建筑工程有限公司　福建龍巖　364000）

淺談目標管理在建筑施工管理中的應用

連聰

（龍巖市龍達建筑工程有限公司福建龍巖364000）

目標管理是企業管理中一種較為先進的制度，將其引進建筑施工管理中，可以激發工作人員的工作積極性和主動性，從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保證建筑工程順利完成。本文通過對目標管理的作用、方法、目標控制以及建立目標責任制度進行了探討，希望能對我國的建筑施工管理有所幫助。

建筑施工管理；目標管理

前言

目標管理是一種用于企業管理的制度。它將管理任務和經濟活動轉變成具體的目標，并根據具體目標的實施來控制任務發展的進度和結果。這種管理方式的重點在于管理活動的目標，通過自我管理與自我控制，提高員工的參與度，建立其對企業的責任心和榮譽感，最終促進績效的提高。將目標管理應用于建筑施工的管理工作中，不僅可以調動施工人員和管理人員的創造性和積極性，提高企業內部管理和工程管理，還可以增強與市場的聯系，提高對市場的適應能力，滿足市場需求，進而提高企業的綜合競爭能力。

1　目標管理概述

在企業中，目標管理是指企業決策者以會議或書面形式來制定企業各級目標，以此來控制企業的發展速度和自我績效評核。在建筑施工中，目標管理是制定建筑施工活動中各個階段的目標，在這些目標的基礎上開展工作。按照目標來指導項目部施工，相應的措施、施工工序、施工節點都要與目標相對應。隨著社會的發展和居住環境的要求提高，建筑行業得到越來越多人的關注，市場競爭也愈發的激烈，在建筑施工管理中應用目標管理也將是發展的必然趨勢。

2　目標管理的作用

目標管理在建筑施工管理中的應用的意義十分重大，主要體現在以下幾個方面：①有利于建立質量保證體系。建筑施工質量是工程的靈魂。質量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質量。②促進新工藝的研發和使用。新工藝可以提高企業效率。為了實現各個層次的目標以及總體目標，新工藝的研發和使用是促進工程開展的需要。③目標管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標管理，可以有效地抑制材料員在購買施工材料時故意虛報或購買的材料價格不合理的情況。對每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費或者拖延工期的情況，達到性價比最大化，從而提高施工效率。④目標管理還可以激發工作人員的積極性，目標分解和分層次讓可以讓員工明確自己的崗位任務，激發員工自覺按照質量目標的規定落實工作，保證建筑施工的順利完成。

3　目標管理的基本方法

3.1制定管理目標

目標管理的基本前提就是制定管理目標。目的是強化我們建筑企業員工的目標意識，這是一項較為復雜的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關信息，還要實時地掌握國家相關建筑的法律、法規、規范要求及質量標準。制定的目標要求程序化、制度化、合理性以及規范化，以實現企業利潤的最大化。

3.2工程項目管理者

工程項目管理者不僅要制定管理目標，還要落實目標的實施。其管理水平直接影響著目標管理以及工程實際質量效果。因此，目標質量管理要配備一支擁有專業素質能力和管理能力的管理團隊，該團隊能夠制定出符合情況的質量管理計劃書以及各個目標施工質量目標的控制策略。然后根據實際情況細分施工質量的責任，確保工程項目的施工總體質量是符合計劃目標的要求的。

3.3進行目標分解

通常，我們先制定建筑施工的總體目標，但是由于建筑工程體過于龐大和復雜，還需要再把總體目標細分到各個職能部門，以此來保證整體的工程質量。對分解目標的基本方法是自上而下，根據企業的組織機構或者項目部將質量目標進行逐層分解?？傮w目標分到各個職能部門之后，職能部門根據各工程的具體目標開展工作。將工程質量的控制將滲透到各個環節，使管理規范化，通過PDCA循環，便于控制工程進度以及工程質量。

3.4設立目標層次

管理過程中，目標層次是個很重要的概念。企業按照企業市場需求以及自身的實際情況，設立不同層次的目標，可以使建筑施工管理更具科學性和有效性?？梢宰畲蟪潭鹊卣{動起員工的工作積極性。

4　施工管理中的目標管理應用

4.1目標控制的設立

工程管理中的目標控制主要指的是建立控制工程進度、建筑成本以及質量的目標。

（1）設立控制工程進度目標，旨在有效地控制工程具體的進度以及工作。使工程在滿足質量以及投資要求的同時，保證工期按照計劃完成，整個工程是按照計劃進行。

（2）設立控制工程建筑成本目標，旨在確保工程的實際建筑成本是在計劃投資范圍內。在保證質量的前提下，通過計劃的工程成本和具體的控制措施來實現企業和項目部的合理利潤。

（3）設立控制工程質量目標，旨在保證工程質量。在投資和進度要求范圍內，最大限度的保證工程質量。在實際的施工建設各個階段，通過經濟、技術、組織以及合同措施使工程達到預期的質量效果。例如，可以和業主進行協商，按照招標文件要求和履約條款，選擇有利于目標控制的專用條款的內容和組織管理模式。此外結合工程的專業特點、工程類別、企業合理利潤、市場風險等因素，具體工程具體分析。

4.2單位工程施工進度計劃

目標管理中，作業性最強的就是工程施工進度計劃，具有施工內容明確，工期合理的特點，它是進行目標管理的依據，工程的進度直接影響效益的發展。工程施工進度計劃包括單項工程、單位工程以及分項工程編制的施工進度計劃。

4.2.1單位工程進度計劃

單位工程進度計劃是基于各種施工設計方案、施工工期以及資源供應等，按照施工工序制定出合理的時間安排。進度計劃能夠明確施工所需的施工設備、人力資源以及原材料供應。它的編制依據來自招標文件、施工合同、施工總進度計劃、施工設計圖、工程量清單、項目管理責任書、施工材料、現場以及氣象資料等。

4.2.2單位工程施工進度計劃內容及方法

單位工程施工進度內容主要有三個方面：①編制說明；②資源的需求量計劃、進度計劃表以及應急預案等；③控制措施，其中進度計劃表最重要的。進度管理的主要方法是網絡計劃方法，網絡計劃以網絡圖為基礎；網絡圖既能反映項目工期，又反映各工作間相互關系、前后秩序，通過對關鍵線路的分析。找出關鍵次序、合理統籌安排主次要工作和各項資源，有效控制工期。

4.3建立目標責任制度

制定控制目標后，還要通過建立目標責任制度來使目標管理的更高效和更科學。工程的質量目標的實現關鍵主要還是在于對各項工作的落實。建立起目標責任制作為目標管理的考核機制，可以使目標管理更加規范化和制度化。通過經濟責任與目標責任相結合來確保建筑工程的質量。

具體的實施方法：①逐層建立目標責任管理制度。從主要管理者到基層的施工人員，都要明確各自的責任。堅持責、權、利相結合的原則，建立與經濟利益相結合的考核機制，對施工的各個部分的質量進行控制。②實行階段和過程檢查。企業要指派相關的質監工作人員在施工過程中對工程進度和工程質量進行檢查。核查建筑工程施工的工作是否達到企業指定的管理目標。并根據檢查的情況，提供考核資料。企業可以設立專門的檢查機構或者是部門，專門考核工程質量目標的落實情況。對于沒有達標的情況要采取有效措施保證及時達到計劃目標，并對相關工作人員做出相應懲處。③最終實現率和過程達標率的考核制度。不僅要對單項工程質量目標進行考核，還要對總工程進行總量考核。即總公司對分公司進行過程達標率考核，分公司對各項目的工程質量目標進行最終實現率的考核。通過二者相結合，提高目標管理的總體質量水平。

5　結語

總而言之，目標管理是企業采用的一種較為先進的管理模式。將目標管理應用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程質量。對目標管理在建筑施工管理中的應用的研究仍然具有長遠意義。

TU712

A

1673-0038（2015）38-0199-02

2015-9-1

連聰（1981-），男，中級工程師，本科，主要從事工程施工和建設管理工作。